Metode Delbecq dan Hanlon

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL) SURVEILANS GIZI DI WILAYAH PUSKESMAS JEKAN RAYA KOTA PALANGKA RAYA TAHUN 2012   DISUSUN OLEH : MAZKUR.
Pemeriksaan Manajemen
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
DALAM RANGKA PENYUSUNAN KERANGKA ACUAN ANDAL
PEMETAAN SWADAYA.
MANAJEMEN PLS PERENCANAAN.
Pelatihan Pemetaan Swadaya PNPM – P2KP
BENTUK – BENTUK EVALUASI
PENYELENGGARAAN PENGEMBANGAN AIR MINUM
PERENCANAAN PROGRAM GIZI
PRINSIP PERENCANAAN PANGAN WILAYAH
Plan of Action.
PENGANTAR EVALUASI RPJMD KABUPATEN BANDUNG TAHUN
PERAN PKK DALAM UPAYA PENANGGULANGAN MASALAH GIZI DI KELUARGA
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
Daftar Kerugian Potensial
Materi 8 MK SIMKES S1 Kesmas
METODE PENELITIAN.
PERENCANAAN PROGRAM GIZI
Penentuan Prioritas Masalah
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
Bagaimana menanggulangi masalah gizi:
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Gambaran umum PENGANTAR MANAJEMEN
1. PERSIAPAN SOSIAL Bertujuan mengajak partisipasi atau peran serta masyarakat sejak awal kegiatan, perencanaan program, pelaksanaan,
Perencanaan Sumber Daya Hutan
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Penilaian dan Prediksi Kebijakan Dinamis
PENYUSUSNAN RENCANA OPERASIONAL ( POA)
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
Semester VII/Kelas A, B, C
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
PENENTUAN PRIORITAS MASALAH
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Strategi Peningkatan Akreditasi Sekolah Dasar
Studi Kelayakan Bisnis
Problem solving.
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
Merumuskan Visi dan Misi
PENGANTAR PTP (PEMERIKSAAN TEKNIK PASTI)
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
PERENCANAAN PROGRAM GIZI
STRATEGI KEBIJAKAN.
SELAMAT DATANG PESERTA MUSYAWARAH MASYARAKAT DESA (MMD)
MENETAPKAN PRIORITAS MASALAH
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Merumuskan Visi dan Misi
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
POSYANDU Devi Angeliana K, SKM, MPH.
PROGRAM Yana Zahara.
Devinisi Audit Internal
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
PROBLEM SOLVING KESEHATAN MASYARAKAT
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
ANALISA SITUASI.
PERENCANAAN (Planning)
INTERPROFESSIONAL EDUCATION UNIVERSITAS UDAYANA
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
PENYUSUNAN PROGRAM PELATIHAN
1-1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui.
PERENCANAAN DAN EVALUASI PROGRAM GIZI DAN KESEHATAN.
Transcript presentasi:

Metode Delbecq dan Hanlon Langkah-langkah Dalam Penentuan Prioritas Masalah: 1. Menetapkan Kriteria 2. Menentapkan Bobot Masalah [pembobotan] 3. Menetapkan skor [skoring] Penetapan Kriteria: adalah faktor-faktor yang dapat menentukan tinggi rendahnya nilai permasalahan sehingga malasalah yang satu dengan yang lain dapat dibedakan. Metode Delbecq dan Hanlon

Penetapan Kriteria: Mengenai daerah yang luas…….> besar masalah Mengenai golongan penduduk tertentu Kemampuan menyebar tinggi Kecenderungan meningkat Menimbulkan kegelisahan Timbul di daerah prioritas/IDT dll Kemudahan penanggulangan masalah

Penetapan Pembobotan: Adalah suatu proses pemberian nilai terhadap kriteria yang telah dipilih. Tujuannya agar kriteria yang satu dengan kriteria yang lainnya dapat dibandingkan antara kriteria satu dengan lainnya dengan melihat nilai bobotnya. Biasanya bobot berkisar 1-5, Kriteria yang sangat penting mendapat bobot 5 Kriteria yang kurang penting mendpat bobot 1.

Contoh proses pembobotan: Misalnya anggota kelompok membahas 3 buah kriteria, Setia anggota diminta untuk menentukan bobot thd masing2 kriteria Kriteria Saman Viny Fadilla Total Rata2 Bobot A 5 4 3 12 4 B 4 3 2 9 3 C 2 2 4 8 2.6 Artinya Kriteria A memperoleh bobot yang paling tinggi diantara kriteria lainnya.

Boot yang telah ditentukan oleh masing2 anggota thd masing-masing kriteria dijumlahkan untuk mendapatkan Nilai rata-ratanya [Bobot yang sesungguhnya]. Penetapan Skor Urutan/prioritas masalah dapat pula ditetapkan dengan melihat SKOR TOTAL setelah masing-masing skor untuk setiap kriteria dikalikan dulu dengan bobot kriteria dimaksud. Nilai skor variasi antara 1 - 10.

Proses skoring: Skor masalah Skor TOTAL No Kriteria Bobot A B C A B C 1 1 4 5 3 2 20 12 8 2 2 3 3 3 2.6 Jumlah: ? ? ? Jumlah skor total menunjukkan urutan prioritas malasah kesehatan.

Penetapan Tujuan Perencanaan Penetapan tujuan baru bisa dilakukan setelah masalah dirumuskan secara jelas. Tujuan adalah gambaran suatu keadaan di masa yang akan datang yang akan diwujudkan melalui berbagai kegaiatan yang direncanakan. ----> tujuan juga berarti berkurangnya atau hilangnya masalah yang dihadapi. Hierarki Tujuan: Tujuan umum atau GOAL pernyataan tentang keadaan kehidupan masyarakat yang lebih tinggi yang diharapkan akan dicapai di masa akan datang. Sifatnya abstrak, jangka panjang

Tujuan Khusus atau Objective Tujuan yang dinyatakan secara spesifik (Jelas ukurannya, jelas waktunya, jelas targetnya. Manfaat kejelasan tujuan: Menentukan berapa banyak sumberdaya yang diperlukan Menentukan strategi untuk mencapai tujuan Menentukan jenis-jenis kegiatan yang perlu dilakukan Menentukan jadual pelaksanaan kegiatan tersebut Melakukan monitoring dan evaluasi setelah kegiatan tersebut

Penyusunan Rencana Operasional (POA) Suatu dokumen penyusunan rencana pelaksanaan program gizi yang disusun dengan mepertimbangkan semua potensi yang ada Formulir rencana operasional meliputi: Kegiatan Tujuan Sasaran Biaya/sumber Waktu Penanggungjawab Rencana Penilaian Keterangan

Formulir Isian Rencana Operasional Program : ………………… Kegiatan Tujuan Sasaran Biaya/ Sumber Waktu Pen. Jawab Rencana Penilaian Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kolom 1: Kolom kegiatan Dicantumkan semua rincian kegiatan rencana operasional secara sistematis dan berurutan Kolom 2: Tujuan dari masing-masing kegiatan Dicantumkan hasil yang dicapai bila kegiatan tersebut dilaksanakan Kolom 3: Kolom sasaran Tuliskan siapa atau apa sasaran yang ingin dibenahi pada setiap kegaiatan Kolom 4: Kolom Biaya Kolom ini menjelaskan besarnya biaya yang dibutuhkan untuk setiap kegaiatan

Kolom 5: Kolom waktu Kolom ini menjelaskan tentang kapan kegaiatan tersebut direncanakan untuk selesai Kolom 6: Penanggungjawab Kolom ini berisi tentang siapa atau organisasi apa yang menjadi penanggungjawab kegiatan. Kolom 7: Rencana penilaian Kejadian atau Indikasi apa yang akan dipakai yang dapat memberikan gambaran belum atau telah tercapainya suatu tujuan Kolom 8: Keterangan Hal-hal yang dianggap penting tetapi tidak bisa dimasukkan dalam kolom-kolom tersebut.

Tujuan Khusus atau Objective Tujuan yang dinyatakan secara spesifik (Jelas ukurannya, jelas waktunya, jelas targetnya. Lima hal yang perlu dipakai sebagai landasan merumuskan tujuan program: Keadaan sekarang Kebijakan Tren masa lalu Proyeksi potensi sumberdaya Proyeksi hambatan yang mugkin terjadi

Identifikasi Masalah Gizi dan Kesehatan di Kecamatan Neglasari ( Kelurahan) Batita : indeks BB/U, BB/TB, TB/U Bumil : KEK Asupan/Konsumsi, ASI dan PASI Infeksi, imunisasi Kesehatan lingkungan (air, limbah, sampah) Cakupan program (Vitamn A, Fe, Garam Yodium)

Rencanakan Intervensi Kegiatan sesuai dengan masalah Kegiatan Wajib * MMD * Pelatihan Kader * Pameran * Teknlg Tepat Guna

Bahan Diskusi Identfikasi masalah Kelurahan lokasi praktek Buat Kegiatan: Jenis kegiatan, tujuan, sasaran, waktu, tempat Buat Gann Chart Rincian kegiatan dan waktu Ingat: Kegiata untuk entry point