PENGANGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING) ISNAENI ROKHAYATI, S.E.,M,Si.

PENGANGGARAN PERUSAHAAN Sasaran: Pengertian dan Kegunaan Peranggaran Hubungan Peranggaran dengan Manajemen Isi dan Prosedur Penyusunan Anggaran dan Faktor Perencanaan dan Pengendalian Komprehensip Dimensi waktu dan Jadual Perencanaan Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba

PENGANTAR ; PROSES MANAJEMEN Fungsi utama seorang manjer ; fungsi perencanaan dan pengendalian operasional Sistem perencanaan dan pengendalian dalam perusahaan sering disebut Budgeting atau business budgeting Manajemen ; proses menentukan sasaran perusahaan dan melaksanakan kegiatan untuk mencapai sasaran/ tujuan yang sudah di tetapkan dengan menggunakan berbagai sumber daya Peran maanjemen ; orientasi sasaran/tujuan, dan orientasi pada pekerja

Fungsi-fungsi manajemen : Perencanaan (planning) Pengorganisasian (organizing) Penataan staf (staffing and human resource management) Kepemimpinan (leading and interpersonal influence) Pengendalian /pengawasan (controlling)

planning 1 2 organizing 5 controlling feedback 4 leading 3 staffing

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN : Memahami suatu permasalahan Identifikasi alternatif pilihan Menentukan sumber-sumber ketidakpastian Memlilih kriteria Mempertimbangkan preferensi risiko Evaluasi alternatif Memilih alternatif terbaik Melaksanakan alternatif terbaik

Penjelasan dari fungsi manajemen: Menyusun rencana untuk dijadikan sebagai pedoman kerja. Menyusun struktur organisasi kerja yang merupakan dasar pembagian wewenang dan tanggung jawab kepada para karyawan perusahaan. Mengarahkan dan memberi petunjuk kepada para karyawan. Menciptakan koordinasi dan kerjasama yang serasi diantara semua bagian yang ada dalam perusahaan. Mengadakan pengawasan terhadap kerja para karyawan guna merealisasikan apa yang tertuang dalam rencana perusahaan dengan yang telah ditetapkan.

Faktor-faktor yang mempengaruhi perencanaan : a. Produk b.  Pasar c.  Kebijakan distribusi d. Rencana penelitian atau pengembangan e. Rencana produksi f. Organisasi g. Finansial

Dalam perencanaan yang perlu diperhatikan berkaitan dengan produk al: a. Trend penjualan b.  Harga pokok c. Kualitas produk d. Desain produk e. Style produk f. identitas produk (merk, kemasan)

PENGANGGARAN PERUSAHAAN Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang (Munandar, 1986). UNSUR YANG MELEKAT DALAM BUDGETING: Rencana Kegiatan dalam perusahaan Satuan kegiatan yang dilakukan Jangka waktu kegiatan

Kegunaan anggaran: Kegunaan budget: a. sebagai pedoman kerja b.    sebagai alat pengkoordinasian kerja c.    sebagai alat pengawasan kerja/tolok ukur. Faktor yang mempengaruhi penyusunan budget : -faktor intern; penjualan, kebijakan perusahaan, harga jual, kapasitas produksi. -faktor ekstern; data, informasi, kondisi ekonomi,pendapatan konsumen,kebijakan pemerintah

Manfaat perncanaan yang baik dalam perusahaan : Dengan adanya tujuan yang ingin dicapai telah ditetapkan atau dirumuskan,maka pelaksanaan kegiatannya harus di upayakan dengan se-efektif dan se-efisien mungkin Mengetahui apakah tujuan yang telah ditetapkan tersebut akan dapat dicapai atau tidak dan apakah dapat pula dilakukan koreksi atas penyimpangan yang timbul se-awal mungkin Dapat mengidentifikasi hambatan yang timbul dan mengatasinya secara terarah Menghindarkan atau mecegah timbulnya pertumbuhan dan perkembangan yag tidak terarah atau tidak terkontrol

Kegunaan anggaran : Penyusunan anggaran merupakan kekuatan manajemen dalam fungsi perencanaan,dimana manajemen mampu melihat kedepan untuk menentukan tujuan perusahaan yang dinyatakan di dalam ukuran finansial. Anggaran dapat digunakan sebagai alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan,misalnya : koordinasi antara kegiatan penjualan dengan kegiatan produksi Implementasi anggaran akan dapat menciptakan suatu alat untuk pengawasan kegiatan perusahaan.Penyimpangan antara anggaran dengan realisasi dapat dihitung dan di analisis,serta manajemen dapat mengetahui adanya penyelewangan tersebut. Berdasarkan teknik yang digunakan dalam anggaran manajemen dapat memeriksa dengan seksama penggunaan berdaya guna (efisien) dan berhasil guna (efektif) Penggunaan anggaran menumbuhkan suasana yang bersemangat (memotivasi) untuk memperoleh laba dan sekaligus kesadaran tentang pentingnya penekanan biaya. Anggaran mendorong dapat digunakannya suatu standar sebagai alat mengukur prestasi atu kinerja suatu bagian atau individu didalam organisasi perusahaan

Keterbatasan anggaran : Anggaran didasarkan atas estimasi dan proyeksi kegiatan masa yang akan datang Anggaran di susun berdasarkan pada kondisi dan asumsi yang mengharuskan adanya perbaikan secara terus menerus Anggaran di gunakan sebagai alat bagi pihak manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan Anggaran sebagai alat bantu manajemen saja dan tidak bisa menggantikan fungsi manajemen

Alat-alat yang digunakan dalam penganggaran : 1. organisasi yang sehat 2. sistem akuntansi /pembukuan yang memadai 3. penelitian dan analisis 4. dukungan dari para pelaksana