KONSEP DAN PERAN PPSDM IKA RUHANA

Konsep Perencanaan SDM Merupakan proses pemenuhan TK sesuai dengan kebutuhan (kuantitas) organisasi pada waktu yang tepat, termasuk aktivitas merencanakan jumlah, jenis dan kualitas TK dimasa depan; dan merancang program implementasinya seperti penarikan, seleksi, kompensasi, pelatihan, pengembangan SDM dan kebutuhan pemenuhan informasi TK untuk keperluan perencanaan strategi bisnis IKA RUHANA

Perencanaan SDM Perencanaan Sumber Daya Manusia (human resource planning) adalah proses sistematis untuk mencocokkan pasokan karyawan internal dan eksternal dengan lowongan-lowongan jabatan yang diperkirakan muncul dalam organisasi sepanjang periode waktu tertentu (Mondy 2008). Perencanaan sumber daya manusia memiliki dua komponen: Peramalan kebutuhan (requirement forecast) Peramalan ketersediaan (availability forecast)

TUJUAN untuk menghindari adanya kelebihan atau kekurangan tenaga kerja dengan melaksanakan penempatan yang sesuai pada waktu yang tepat, sesuai dengan kebutuhan, dengan maksud agar perusahaan dapat menekan biaya operasinya sekecil mungkin. IKA RUHANA

Mengapa PSDM Sangat Diperlukan ? Perubahan yang cepat Ketidakpastian mengenai kondisi bisnis Peningkatan biaya-biaya Perubahan cepat dari teknologi Tenaga kerja terlatih semakin terbatas Cepatnya perubahan peraturan pemerintah Meningkatnya globalisasi industri IKA RUHANA

Faktor Yang Mempengaruhi PSDM B. Faktor Eksternal Kebijakan pemerintah Sosial budaya masyarakat Perkembangan iptek A. Faktor Internal Tujuan Oganisasi Strategi jangka panjang organisasi Besar kecilnya organisasi Sifat dan jenis kegiatan Jenis teknologi yang dimanfaatkan

Konsep PENGEMBANGAN sdm Pengembangan mengacu pada aktivitas-aktivitas yang diarahkan untuk meningkatkan kompetensi selama periode waktu lebih panjang yang melampaui jabatan saat ini guna mengantisipasi kebutuhan masa depan organisasi yang terus berkembang dan berubah.

PENGEMBANGAN sdm Proses persiapan individu dalam organisasi untuk mempersiapkan tanggung jawab yang berbeda/ lebih tinggi, biasanya berkaitan dengan peningkatan kemampuan intelektual untuk melaksanakan pekerjaan yang lebih baik. Didalamnya terdiri dari perencanaan, pendidikan dan pelatihan dan pengelolaan ( management)

Ruang Lingkup Perencanaan SDM Manajemen SDM Mengorganisasikan perencanaan Perencanaaan SDM Manajemen Karir Evaluasi, pengendalian, penelitian 2. Informasi Pegawai (Nama, umur, Ketrampilan, latar blkg, perfomance, Potensi, dll) 7. Analisis Lingkungan 4. Perencanaan SDM Umum & tkt Unit Produktivitas Staf, manajer,dll Succession planning Pasar kerja eksternal 5. Program SDM Penarikan, seleksi Pengembangan Sistem penggajian Manajemen karir 1. Perencanaan Strategi Bisnis 3. Analisis Masa Lalu Struktur organisasi, tanggung jawab, ukuran, staffing Flows, trends, turnover, transfer, death, pensiun, dll Penyesuaian perubahan. http://herwanparwiyanto.staff.uns.ac.id 6. Umpan Balik