MANAJEMEN PERALATAN MEDIK D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

PENGERTIAN DASAR: ADMINISTRASI MANAJEMEN KEPEMIMPINAN PENGGERAKAN MOTIVASI KOMUNIKASI HAM D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

management as a science: adalah bersifat interdisipliner yang mana mempergunakan bantuan dari ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika management as a system: adalah kerangka kerja yang terdiri dari beberapa komponen/bagian D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

management as a function adalah suatu rangkaian kegiatan yang masing-masing kegiatan dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain. management as a process adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang tersedia D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

management as a profession adalah suatu bidang kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain profesi di bidang kedokteran, bidang teknik dan bidang hukum management as people / group of people adalah suatu istilah yang dipakai dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan kepemimpinan di dalam organisasi D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Beberapa pendapat ttg definisi manajemen: Lawrence A Appley dan Mary parker: Seni memperoleh sesuatu / melalui orang lain * John D Miller : Merupakan suatu proses Harrold Koontz dan Cyril O Donnell: Usaha untuk mncapai tujuan * G.R. Terry : merupakan proses yg khas D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Difinsi Manajemen : Suatu metode/teknik atau proses untuk mencapai suatu tujuan tertentu secara sistematik dan efektif, melalui tindakan-tindakan perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pelaksanaan (Actuating) dan pengawasan (Controlling) dengan menggunakan sumber daya yang ada secara efisien D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

PANDANGAN SECARA KLASIK: a. Ilmiah ............1.pengembangan metoda 2. Seleksi pekerja 3. Kerjasama b.Administrasi ..... Org. Efektif dan efisien * c. Birokratis ......... Aturan yg rasional D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Hub.Fungsi dan unsur Unsur manajemen: 6 M ...I P A O B C M dst M dst D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Teknik manajemen Teknik Perencanaan : 1.Programme Planning Budgeting System 2. Linier Programming 3. Network Programming 4. Plan of Action Teknik Pengawasan: 1.Quality Control Programme 2. Analisa BEP 3. Management By Exception 4. Management By Obyective 5. Management Information System Teknik Evaluation : 1. Cost Benefit Evaluation 2. Programe Evaluation Review Tehnique 3. SWOT (Strength,Weakness, Opportunities, Threath) Evaluation 4. Job Evaluation. D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

PENDEKATAN SISTEM DLM MANAJEMEN Pengertian Sistem : A B C D F H E G D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

The System Principles: ( Interaksi secara dinamis) Identifikasi sistem : 1. System Approach : Conceptual approach 2. Management Information System : applied System The System Principles: ( Interaksi secara dinamis) The nature of System: - Open System - Closed System D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Pendekatan Sistem dalam Manajemen 1. Tujuan 2. Kegiatan 3. Struktur 4. Mekanisme 5. SDM 6. Lingkungan Kerja 7. Peranan Kepemimpinan D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7: KEPEMIMPINAN Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24 :pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7: sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Jacobs & Jacques, 1990, 281 : proses yang memberi arti Rauch & Behling, 1984, 46 : proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok Jacobs & Jacques, 1990, 281 : proses yang memberi arti Kepemimpina akan berjalan efektif jika dilaksananakn oleh seorang pemimpin D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

PEMIMPIN: seseorang yang aktif membuat rencana-rencana, mengkoordinasi, melakukan percobaan dan memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan bersama-sama tanpa mengindahkan bentuk alasan Panji Anogara, Page 23 D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Pendekatan teori pemimpin : Memiliki integritas tinggi Memiliki keberanian Memiliki keberanian yang luas/visioner Memiliki karisma D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

TUGAS DAN PERAN (James A.F Stoner ) Pemimpin bekerja dengan orang lain akontabilita Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas berpikir secara analitis dan konseptual Mediator politisi dan diplomat Pembuat keputusan D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Berorientasi pada pelayanan Membawa energi yang positif PRINSIP-PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN (stephen R. Coney) Belajar seumur hidup Berorientasi pada pelayanan Membawa energi yang positif A. Percaya pada orang lain B. Keseimbangan dalam kehidupan C. Melihat kehidupan sebagai tantangan D. Sinergi E. Latihan mengembangkan diri sendiri D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

Kepemimpinan Startejik: (Kemampuan untuk menumbuhkembangkan organisasi_ ........perubahan organisasi Keahlian Pribadi ( Personal Mastery) Model Mental (Mental Models) Pembelajaran Tim (Team Learning) Berfikir sistem (System Thinking) Visi Bersama ( Shared vision) D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007

KEPUSTAKAAN Deviton JA., 1995 The Interpersonal Communication Book, 7th Ed., Hunter College of The City University of New York. Greenberg J. & Baron RA., 1996 Behavior in Organizations: Understanding & Managing The Human Side of Work, Prentice Hall International Inc., p: 283 – 322. Muchlas M., 1998 Perilaku Organisasi, dengan Studi kasus Perumahsakitan, Program Pendidikan Pasca Sarjana Magister Manajemen Rumahsakit, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Nortcraft GB and Neale MA., 1990 Organizational Behavior: A Management Challenge, The Dryden Press, Rinehart & Winston Inc. Robbins S., 1996 Organizational Behavior: Concepts, Controversies, and Applications., San Diego State Uniersity, Prentice Hall International Inc. Robbins S., 1996 Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi dan Aplikasi, San Diego State University, diterbitkan oleh PT Prenhalinddo, Jakarta. D4 ATEM-21 SEPTEMBER 2007