ADMINISTRASI PUBLIK. DEFINISI Administrasi berasal dari bahasa latin ‘ad’= pada" dan “ministrar’= melayani". Dengan demikian administrasi berarti memberikan.

Presentasi berjudul: "ADMINISTRASI PUBLIK. DEFINISI Administrasi berasal dari bahasa latin ‘ad’= pada" dan “ministrar’= melayani". Dengan demikian administrasi berarti memberikan."— Transcript presentasi:

1 ADMINISTRASI PUBLIK

2 DEFINISI Administrasi berasal dari bahasa latin ‘ad’= pada" dan “ministrar’= melayani". Dengan demikian administrasi berarti memberikan pelayanan. maka administrasi : Terdiri dari sekelompok orang sebagai sumber daya penggerak dengan hubungan kerja sama antar anggota di dalamnya Untuk melaksanakan suatu kegiatan, proses, dan juga Usaha Di bawah kepemimpinan dengan pengarahan dan pengawasan guna mencapai tujuan tertentu.

3 DEFINISI Administrasi memiliki 2 (dua) pengertian : Unsur statis administrasi (organisasi) dan Unsur dinamis administrasi (manajemen).

4 ORGANISASI merupakan suatu wadah atau institusi atau kelompok atau ikatan formal di mana terdapat orang-orang yang saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya.

5 MANAJEMEN Merupakan suatu proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan, dan juga pengawasan, dengan memanfaatkan ilmu dan seni untuk menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

6 MANAJEMEN Manajemen yang baik akan menjamin pemanfaatan sumber daya (manusia, metode, uang, material, mesin, pasar dan waktu) secara efisien untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

7 PENGERTIAN MANAJEMEN 1. Manajemen sebagai suatu sistem Adalah suatu kerangka kerja yang terdiri dari berbagai bagian/komponen yang secara keseluruhan saling berkaitan yang diorganisasi sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan organisasi. 2. Manajemen sebagai suatu proses Adalah serangkaian tahap kegiatan yang diarahkan pada pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin sumber-sumber yang ada.

8 PENGERTIAN MANAJEMEN 3. Manajemen sebagai suatu fungsi Mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu yang dapat dilakukan sendiri-sendiri tanpa menunggu selesainya kegiatan yang lain, sekalipun kegiatan yang satu dengan yang lainnya saling berkaitan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.

9 PENGERTIAN MANAJEMEN 4. Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan Adalah suatu ilmu yang bersifat interdisipliner dengan menggunakan bantuan ilmu-ilmu sosial, filsafat dan matematika. 5. Manajemen sebagai kumpulan orang Manajemen digunakan dalam arti kolektif untuk menunjukkan jabatan Kepemimpinan didalam organisasi, misalnya kelompok pimpinan atas, kelompok pimpinan menengah dan kelompok pimpinan bawah.

10 PENGERTIAN MANAJEMEN 6. Manajemen sebagai kegiatan yang terpisah Manajemen mempunyai kegiatan tersendiri, jelas terpisah daripada kegiatan teknis lainnya. 7. Manajemen sebagai suatu profesi Manajemen mempunyai bidang pekerjaan atau bidang keahlian yang tertentu seperti halnya bidang-bidang lain, misalnya: profesi di bidang kedokteran, profesi di bidang hukum, profesi di bidang perpajakan, dan sebagainya.

11 Administrasi Publik dan Administrasi Kesehatan Masyarakat Administrasi publik atau administrasi negara Merupakan disiplin ilmu yang mempelajari tentang bagaimana negara dikelola untuk melangsungkan kehidupan benegara.

12 Administrasi Publik dan Administrasi Kesehatan Masyarakat Administrasi publik atau administrasi negara Hal ini melibatkan lembaga-lembaga pengelola negara yang meliputi lembaga legislatif, yudikatif, dan eksekutif serta hal-hal yang berkaitan dengan publik.

13 Administrasi Publik dan Administrasi Kesehatan Masyarakat Administrasi kesehatan masyarakat adalah cabang dari ilmu administrasi yang secara khusus mempelajari kondisi-kondisi dan kejadian-kejadian sehat dan sakit pada masyarakat. Tujuan yang akan dicapai dalam administrasi kesehatan masyarakat adalah yakni tercapainya tingkat derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

14 Administrasi Kesehatan Masyarakat sumber daya yang dikelola dalam administrasi kesehatan masyarakat : 1. sumber daya pelayanan kesehatan; 2. sumber daya lingkungan; 3. sumber daya perilaku; 4. sumber daya kependudukan, dan 5. sumber daya lain yang berkaitan dengan derajat kesehatan masyarakat di wilayah administrasi.

15 Administrasi Kesehatan Masyarakat 5 (lima) unsur penting dalam pelaksanaan administrasi kesmas. Masukan (Input) Proses (Proses) Keluaran (Output) Sasaran (Target) Dampak (Impack).

16 Administrasi Kesehatan Masyarakat Masukan (Input) Sumber Daya Manusia (Man) Sumber Daya Dana (Money) Sarana dan prasarana (Material) Petunjuk pelaksanaan (Method) Mesin (Machine)

17 Administrasi Kesehatan Masyarakat Keluaran (Output) secara umum ada 2 (dua) macam, Pelayanan kedokteran (medical services) Pelayanan kesehatan masyarakat (Public Health Services).

18 Administrasi Kesehatan Masyarakat Sasaran adalah kepada siapa keluaran yang dihasilkan, atau upaya kesehatan tersebut ditujukan. Sasaran dibedakan atas 4 (empat) macam yakni Perseorangan, Keluarga, Kelompok, Dan Masyarakat. Dapat bersifat sasaran langsung ataupun bersifat sasaran tidak langsung

19 Administrasi Kesehatan Masyarakat Dampak adalah akibat yang ditimbulkan oleh keluaran. Dampak yang diharapkan adalah semakin meningkatnya derajat kesehatan masyarakat. Peningkatan derajat kesehatan masyarakat tersebut hanya akan dapat dicapai apabila kebutuhan (needs) dan tuntutan (demands), baik perseorangan, keluarga, kelompok, maupun masyarakat akan kesehatan, pelayanan kedokteran, serta lingkungan yang sehat dapat terpenuhi.

20 PERBEDAAN KEBUTUHAN DAN TUNTUTAN 1.Kebutuhan kesehatan adalah sesuatu yang secara objektif dibutuhkan oleh seseorang untuk dapat meningkatkan kesehatannya. Terpenuhi atau tidaknya kebutuhan tersebut amat menentukan berhasil atau tidaknya suatu upaya kesehatan; 2.Tuntutan kesehatan adalah sesuatu yang secara subjektif dibutuhkan oleh seseorang untuk meningkatkan kesehatannya. Karena sifatnya yang subjektif, maka terpenuhi atau tidaknya tuntutan tersebut, tidak menentukan keberhasilan suatu upaya kesehatan.

21

22 Fungsi Administrasi Kesmas 1.Perencanaan (Planning) 2.Pengorganisasian (Organizing) 3.Penggerakan dan Pelaksanaan (Actuating) 4.Pengawasan dan Pengendalian (Controlling) 5.Evaluasi (Evaluating)

23 Manfaat Administrasi Kesmas (1)Dapat dikelolanya sumber, tatacara dan kesanggupan yang dimiliki secara efektif dan efisien; (2)Dapat dipenuhinya kebutuhan dan tuntutan akan kesehatan secara tepat dan sesuai; (3)Dapat disediakan dan diselenggarakannya Iayanan kesehatan yang sebaik-baiknya.

24 Manfaat Administrasi Kesmas Menurut Suhadi (2015), pembaruan administrasi memiliki 4 (empat) fungsi utama, 1.Fungsi pemecahan masalah ; 2.Fungsi adaptif; 3.Fungsi pengembangan staf; dan 4.Fungsi peningkatan mutu administrasi.

25 Strategi dalan Pembaruan Administratif a. Strategi lnti Strategi ini menentukan tujuan sistem dan organisasi pemerintahan. Jika suatu organisasi tidak jelas tujuannya atau memiliki tujuan ganda dimana tujuan tersebut saling bertentangan satu sama lainnya, maka organisasi itu tidak dapat mencapai kinerja yang tinggi.

26 Strategi dalan Pembaruan Administratif b. Strategi Konsekuensi Strategi yang menentukan sistem insentif pemerintah. Kemampuan untuk bersaing dalam memperoleh hasil yang dapat memuaskan pelanggan utama, yakni masyarakat. Meski bersaing, kerja sama tetap dapat dilakukan dengan aturan yang jelas, tegas, dan sistem insentif yang tepat.

27 Strategi dalan Pembaruan Administratif c. Strategi pelanggan Strategi ini memusatkan pada akuntabilitas dan pertanggungjawaban dan memberikan pilihan kepada pelanggan mengenai organisasi penyedia layanan dan juga menetapkan standar pelayanan pelayanan yang harus dipenuhi oleh organisasi- organisasi tersebut. Dengan tanggung jawab kepada pelanggan membuat organisasi untuk memperbaiki hasil-hasil mereka.

28 Strategi dalan Pembaruan Administratif d. Strategi Kontrol Strategi ini menggeser bentuk pengendalian yang digunakan dari aturan-aturan yang rinci serta komando hierarkis ke misi bersama dan sistem yang menciptakan akuntabilitas kinerja.

29 Strategi dalan Pembaruan Administratif e. Strategi Budaya Strategi yang menentukan budaya organisasi pemerintah ialah nilai, norma, sikap, dan juga harapan pegawai. Budaya mungkin dapat diubah, tetapi ada budaya yang akan tetap eksis dalam organisasi atau luar organisasi.

30