Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta

Keberhasilan tergantung kreatifitas pd pilar? Media Penyiaran Keberhasilan tergantung kreatifitas pd pilar? PIMPINAN 1. Teknik 2. Program 3. Pemasaran SDM

Tantangan? 1. Bisnis 2. Idealis Kepentingan Masyarakat . Kepentingan Pemilik . 2. Idealis Kepentingan Masyarakat

Manajemen A Process of Achieving organizational goal throught others Schoderbek, Cosier dan Alplin Proses perencanaan, pengorganisasian, Pengawasan, penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan. Stoner Pelaksanaan fungsi manajer: directing, coordinating, influencing operation Howard (1987)

Manajemen diperlukan? Mencapai Tujuan Organisasi Menjaga Keseimbangan: tujuan, sasaran dan kegiatan Mencapai Efisiensi dan efektivitas

Level Manajemen Top Middle Lower Level Direktur General Sales Manager Local sales manager Manajer Produksi Middle General Sales Manager Manajer Program Top Direktur Presiden Direktur

Fungsi Manajemen 1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Pengarahan -> Pengaruh (Directing/ influencing) 4. Pengawasan (Controlling)

Perencanaan Keputusan atas = apa > bagaimana > kapan > siapa yang melakukan Kesalahan Pengelola Stasiun dalam perencanaan? Yang harus dimiliki? Visi (Vision), ability to see, idealitas Misi (Mission) Pernyataan Misi, Corporate Social responsibility

Perencanaan TEORITIS CONTOH PADA PENYIARAN TV VISI ORGANISASI sebagai media bangsa yang turut mencerdaskan kehidupan bangsa untuk memperkuat persatuan nasional. MISI ORGANISASI 1. Mengembangkan TV> menjadi media perekat sosial 2. Mengembangkan TV> menjadi pusat layanan informasi dan edukasi 3. Menberdayakan TV > menjadi pusat pembelajaran bangsa 4. Membudayakan TV > menjadi pusat pembelajaran bangsa

Tipe Perencanaan 1. Rencana Strategis Menetapkan peran dan misi Menentukan wilayah sasaran Mengidentifikasi/ menentukan indicator efektivitas Memilih sasaran yang ingin dicapai Mempersiapkan rencana tindakan Membangun pengawasan Komunikasi Pelaksanaan 2. Rencana Operasional Policy / Kebijakan Anggaran: Business development / Bagian keuangan

Pengorganisasian -> Pengaturan SDM, Materi, dan Tanggungjawab Dua Aspek dalam Penyusunan Departementalisasi Integrasi kerjaan yang saling berhubungan dalam waktu yang sama Pembagian Kerja Spesifikasi kerjaan yang harus dilakukan 1. Manajemen Penyiaran 2. Pelaksana Operasional

Struktur Organisasi Penyiaran KECIL

Struktur Organisasi Penyiaran BESAR

Pengarahan Perangsangan pada karyawan dalam melaksanakan tanggungjawab Motivasi: Kepuasan = Loyalitas Komunikasi: Atas bawah, bawah atas Kepemimpinan Pelatihan: Seminar, Workshop

Pengawasan Penilaian terhadap = Perencanaan + Pengorganisasian + Pengarahan Efisiensi: Penyesuaian atau Keseimbangan dalam SDM dengan hasil Efektivitas: Penggunaan Metode yang Tepat untuk Mencapai Tujuan

TERIMA KASIH