CHAPTER 3: ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN EKSTERNAL Lingkungan di luar perusahaan Sifat uncontrollable Identifikasi Peluang dan Ancaman Jenis: 1. Lingkungan Jauh 2. Lingkungan Dekat 

FUNGSI ALE Policy Oriented Role Berorientasi pada kebijakan top management dan bertujuan untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi pada top management. Integrated Strategic Planning Role Untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan membuat top manager dan manajer devisi menyadari segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yang memiliki implikasi langsung pada perencanaan

3. Function Oriented Role Untuk memperbaiki kinerja organisasi dengan memberikan informasi lingkungan yg memberi perhatian pada efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu

KOMPONEN ALE Scanning : Mengidentifikasi petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan lingkungan Monitoring : Observasi terus menerus atas perubahan & kecenderungan lingkungan Forcesting : Mengembangkan proyeksi atas hasil yang diantisipasi berdasarkan perubahan yg dimonitor Assesing : Menentukan waktu dan pentingnya perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk strategi perusahaan dan manajemen

Scanning External Environment Analysis of Societal Environment Economic, Technplogical, Political-Legal, Socialcultural Factors Market analysis Community analysis Competitor analysis Pemilihan faktor-faktor strategis Peluang Tantangan Interest group analysis Government analysis

IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL STRATEGIS CA berasal dari kemampuan mengidentifikasi & merespon perubahan lingkungan Tidak semua faktor eksternal dapat teridentifikasi. Oleh karena itu hanya faktor yang strategik saja yang diperhatikan Salah satu cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis perkembangan lingkungan eksternal adalah menggunakan “Matrik Prioritas Isue-Isue” (Issues priority matrix)

PENYUSUNAN MPI Identifikasi beberapa kecenderungan munculnya isue-isue lingkungan makro dan industri. Nilai seberapa besar kemungkinan munculnya isue tersebut (tinggi, rendah, atau sedang) Tentukan seberapa besar isue tersebut akan mempengaruhi perusahaan

Issues Priority Matrix Probable Impact on Corporation Probability of Occurrence High Medium Low High priority Medium priority Low priority

GENERAL ENVIRONTMENT Demografis (populasi, usia, geografis, income) Ekonomi (inflasi, suku bunga, PDB, defisit/surplus, siklus bisnis) Politik (ideology negara, stabilitas politik, lembaga politik, hubungan internasional) Hukum (hukum perpajakan, tenaga kerja) Sosial Budaya (angkatan kerja, tanggungjawab lingkungan) Teknologi (inovasi, kemajuan teknologi)

LINGKUNGAN DEKAT Struktur Pasar: Persaingan Sempurna & Tidak sempurna Pasar Oligopoli Pasar Monopoli Lingkungan Industri & Pesaing - Pendatang baru - Barang Substitusi - Supplier - Customer - Persaingan antar perusahaan sejenis

Organisasi dan Lingkungan Lingkup Geografi PEST: Politik, Ekonomi, Sosial- Budaya, Teknologi Gambaran Masa Depan Industri Analisa Pesaing Peluang & Ancaman

Organisasi dan Lingkungan Makro PEST Ekonomi Politik / Kebijakan Pesaing Pemasok Pembeli Organisasi Pendatang Baru Produk Substitusi Industri Teknologi Sosial/Budaya

Lingkup Geografi L o c a l Regional Cakupan Wilayah Bisnis Nasional / Domestik Internasional / G l o b a l

PEST: Politik, Ekonomi, Sosial-Bud, Teknologi Kestabilan Pemerintah Kebijakan : Investasi, Perkreditan, Impor, Ekspor, Pajak & Tarif, Pasar modal, Tenaga kerja, Lingkungan hidup Ekonomi Pertumbuhan Ek/GNP Suku Bunga Inflasi Suplai Tenaga kerja Nilai tukar Pendapatan per kapita

Sosial Budaya Demografi Tingkat Pendidikan Distribusi Pendapatan Mobilitas Sosial Gaya Hidup Konsumerisme, dll Teknologi Anggaran Litbang Pemerintah & Swasta Program Pemerintah di bidang teknologi Temuan2 Baru Kecepatan transfer teknologi Kecepatan keusangan teknologi

Gambaran Masa Depan Industri P E S T Pasar Kini Pasar Masa Depan (Proyeksi) Gap,Asumsi Perubahan Strategi Industri

ANALISIS INDUSTRI Industri adalah kelompok perusahaan yg menghasilkan barang atau jasa yang sama Analisa Industri: mencerminkan potensi ataupun kekurangan yang mungkin ada dalam usaha pencapaian laba Porter: Perusahaan lebih memperhatikan persaingan dalam industrinya. Tingkat intensitas persaingan ditentukan oleh kekuatan-kekuatan kompetitif yang akan mempengaruhi potensial profit yang yang dapat diperoleh perusahaan.

ANALISIS PESAING Analisis pesaing: Fokus pada setiap perusahaan yang menjadi pesaing langsung perusahaan Tujuan analisis industri dan pesaing: menentukan posisi perusahaan/SBU dalam suatu industri (dalam struktur pasar yang ada) agar perusahaan/SBU dapat dengan baik mempertahankan diri dari lima kekuatan yang saling berinteraksi yang mempengaruhi kekuatan tersebut untuk keuntungan perusahaan

Analisis Pesaing Apa yang dapat Strategi Puas dengan dilakukan posisinya sekarang? Apa yg akan dilakukan yad? Hal2 yang menimbulkan reaksi Kemampuan Sasaran Apa yang mendorong gerakan2 Pesaing Asumsi

Kekuatan Yang Memacu Persaingan Industri Pendatang baru yang potensial Ancaman dari serikat, pemerintah, dsb Ancaman pendatang baru Pesaing industri Persaingan perusahaan yang sudah ada Stakeholder lain Bargaining power dari buyer Buyer Bargaining power dari suplier Suplier Ancaman dari barang/jasa pengganti Barang substitusi

Ancaman Pendatang Baru Daya tawar Pemasok Pertarungan antar anggota Industri Daya tawar Pembeli PEMASOK PEMBELI Ancaman produk/ jasa Substitusi SUBSTITUSI

ANCAMAN PENDATANG BARU Economies of scale Proprietary product differences Brand identity Switching cost Capital requirements Access to distribution Government policy Absolute cost advantage Proprietary learning curve Access to necessary inputs Proprietary low-cost product design

ANCAMAN PRODUK SUBSTITUSI Relative price performance of substitutes Switching cost Buyer propensity to substitute Produk substitusi yang keberhasilannya cenderung meningkat. Produk substitusi dari industri yang potensi labanya tinggi

DAYA TAWAR PEMASOK Kekuatan pemasok tinggi, jika: Tidak ada substitusi/khas produk pemasok Biaya untuk beralih pemasok tinggi Produk pemasok merupakan input penting Pemasok terkonsentrasi Kita bukan pelanggan penting Pengaruh input terhadap biaya produksi Pemasok dapat melakukan integrasi ke hilir

Kekuatan pembeli tinggi, bila: Buyer concentration vs firm concentration Volume pembeliannya besar Buyer switching cost vs firm switching cost Produk industri standar (indifferent) Produk kita merupakan bagian terbesar biaya pembeli Pembeli mampu melakukan integrasi ke hulu Pembeli memiliki informasi lengkap

PERTARUNGAN ANTAR ANGGOTA INDUSTRI Intensitas persaingan tinggi, bila: Pesaing banyak atau sama kuat Pertumbuhan industri rendah Biaya tetap (fixed cost) tinggi Produk standard (indifferent) Perintang keluar tinggi

Mengatasi Persaingan PENDATANG BARU LOYALITAS PELANGGAN MENUTUP DISTRIBUSI MENGHALANGI PROSES BELAJAR SUB SEGMENTASI PERSAINGAN: SEGMENTASI DIFERENSIASI EFISIENSI KAPASITAS PEMASOK PEMBELI PELANGGAN PROFITABLE PELANGGAN TIDAK PEKA HARGA DIFERENSIASI INTEGRASI KE HULU PENYEDERHANAAN/ STANDARISASI PEMANFAATAN TEKNOLOGI SUBSTITUSI INOVASI BIAYA / KINERJA