Perencanaan dan Pengembangan Bisnis Pertemuan 1 Catarina Cori, M.Si 085727817817 catarinacori@yahoo.co.id

Introduction Silabus Kontrak Kuliah silabus perenc dan pengembangan bisnis.doc Kontrak Kuliah Referensi Pinson, Linda. 2009. Anatomy of a Business Plan. Mozaik:Jakarta

Tugas Ambil 1 usaha sesuai tema yang ditentukan untuk dijadikan 1 project selama 1 semester. Amati perencanaan bisnis, rencana bisnis dari usaha tersebut. Sebelum UTS : presentasi perencanaan bisnis Sebelum UAS : presentasi pengembangan bisnis.

Memulai Bisnis Tidak memiliki ide Tidak punya keahlian Tidak dapat menciptakan dan memiliki produk yang layak untuk dijual Tidak ada modal Tidak ada kemampuan manajerial Tidak tau mulai dari mana Sudah punya usaha tapi tidak sukses seperti orang lain Usaha jalan di tempat

Apa kata Wahyu Saidi ? (Franchisor Bakmi Langgara) ATM : Amati, Tiru dan Modifikasi. Sesuaikan dengan minat dan bakat yang anda miliki

Wealth Dynamic (Roger D)

Perbedaan Rencana Bisnis dan Perencanaan Bisnis Pembentukan organisasi baru Sederhana Fokus pada ide bisis, pemasaran, keuangan Perencanaan jangka pendek Perencanaan Bisnis Pengembangan produk atau jasa yang dimiliki Kompleks dan holistik Menyeluruh, mencangkup pengembangan semua struktur dan fungsi organisasi Perencanaan strategis jangka panjang

Perencanaan proses pemilihan dan penetapan tujuan, strategi, metode, anggaran dan standar keberhasilan suatu kegiatan. Proses memilih sejumlah kegiatan untuk ditetapkan sebagai keputusan tentang suatu pekerjaan yang harus dilakukan, kapan, dan bagaimana dan siapa yang melakukan.

Tugas Pokok Perencanaan Tugas Persiapan / eksplenatif Tugas prediktif Tugas kontrol

Tugas Persiapan Menjelaskan kondisi awal bidang masalah yang akan dijelajahi sebuah perencanaan. Berikan contoh tugas persiapan dalam perencanaan bisnis

Tugas Prediktif Kegiatan memilih alternatif mengenai kondisi organisasi yang ideal di masa mendatang. Berikan contoh tugas prediktif dalam perencanaan bisnis!

Tugas Kontrol Tujuan perencanaan yang akan diwujudkan di masa depan merupakan kontrol terhadap kondisi yang akan terjadi di masa depan.

Esensi Perencanaan Proses pengambilan keputusan dengan memilah dan memilih program atau kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan kondisi masa depan yang diinginkan. Respon terhadap masalah atau kondisi masa kini yang belum atau tidak memuaskan, yang harus dirubah, diperbaiki. Dirumuskan oleh manusia dan harus dilaksanakan oleh manusia sebagai sumber daya. Harus menghasilkan konsep bisnis yang dapat melaksankan tugas pokok perencanan.

Asas Perencanaan priciple of contribution to objective principle of efficiency of plans pengutamaan perencanaan pemerataan perencanaan. Principle of planning premise (patokan perencanaan . principle of policy frame work (kebijaksanaan pola kerja). prinsiple of timing (waktu ) asas tata hubungan perencanaan. principle of alternatives. principle of limiting faktor (pembatasan factor) the commitment principle (ketrikatan). the principle of plexibility. the principle of navigation change. (ketetapan arah). principle of strategis planning ( perencanaan strategis ).

Jenis Perencanaan (Harold koontz dan Cryil O’Donel) objective atau sasaran policies atau kebijaksanaan Prosedure rules Programs budget atau anggaran. strategi. metode

Keuntungan dan Kerugian Perencanaan tujuan menjadi jelas, objectif, dan rasional aktivitas teraah, teratur, dan ekonomis. meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yang di miliki landasan unttuk pengendalian merangsang prestasi kerja. memberikan gambaran mengenai seluruh pekerjaan dengan jelas dan lengkap. Kerugian membatasi tindakan dan inisiatif para bawahan, karena mereka harus bekerja dengan pola yang telah ditetapkan. terlambat tindakan yang perlu di ambil dalam keadan darurat, padahal keadaan darurat perlu diambil keputusan cepat dan tepat. Biaya yang diperlukan rencana cukup besar, bahkan dapat melampaui hasil yang akan di capai