Pertemuan 1 PERENCANAAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 7 PERENCANAAN DAN RENCANA
Advertisements

Pengantar Bisnis dan Manajemen
MANAJEMEN STRATEGIS.
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
ANGGARAN.
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
PERANGGARAN PERUSAHAAN
BUDGETING (PENGANGGARANPERUSAHAAN)
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
PERENCANAAN OPERASIONAL
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN
PERENCANAAN DAN RENCANA
FUNGSI PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN Doris Febriyanti, M.Si
2. Menentukan tujuan dan sasaran
Etika Profesi Dalam Dunia Informasi
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
Perencanaan dan Pengembangan Bisnis
PERTEMUAN 3 P E R E N C A N A A N (PLANNING).
PERENCANAAN (PLANNING)
Soal Manajemen.
Pengambilan Keputusan
PENGANGGARAN PERUSAHAAN
Menajemen Logistik (Fungsi penganggaran dalam perusahan)
Studi dan Analisis Pemasaran Pertanian
Chapter: pengendalian strategik
PERENCANAAN.
PERTEMUAN KE-TUJUH PERENCANAAN FUNGSI-FUNGSI MSDM
PERENCANAAN ( PLANNING )
Konsep Dasar Penganggaran
Perencanaan (Planning)
Perencanaan Sumber Daya Hutan
ASPEK MANAJEMEN.
Gisely Vionalita SKM.,M.Sc.
Suatu Fungsi Manajemen
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
Pertemuan ix PERENCANAAN DAN RENCANA
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
3. perencanaan Hakikat perencanaan
PLANNING / PERENCANAAN
PERENCANAAN.
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
Model-Model Pengambilan Keputusan
Pertemuan 1 PERENCANAAN.
Perencanaan Sebagai Salah Satu Fungsi Manajemen
MANAJEMEN PERKANTORAN III
MANAJEMEN USAHA Keberadaan bahan, tenaga kerja, modal dan teknologi belum cukup untuk menunjang suatu kegiatan bisnis. Hal lain yang diperlukan adalah.
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Konsep Sistem dan Prosedur Konsep Informasi Konsep Sistem Informasi
Pengelolaan Pemerintahan Daerah
Kelompok 3 Aini Musfiroh
PROSEDUR MANAJEMEN PENGEMBANGAN KURIKULUM
PROSEDUR MANAJEMEN PENGEMBANGAN KURIKULUM
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
MANAJEMEN AGRIBISNIS Manajemen merupakan serangkaian proses yang meliputi kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, evaluasi, dan.
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Penganggaran Perusahaan
Manager dan Pengelolaannya
PERAN MANAJEMEN DALAM AGRIBISNIS
Manager dan Pengelolaannya
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
MANAJEMEN DAN FUNGSI ISTIANA,PSI, M.Pd.
MANAJEMEN USAHATANI TERNAK
Transcript presentasi:

Pertemuan 1 PERENCANAAN

Definisi (G. R. Terry) Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-sumsi mengenai masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan- kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Asas-Asas Perencanaan Principle of contribution to objective Principle of efficiency of planning Principle of primacy planning Principle of planning premise Principle of policy framework Principle of timing

Principle of planning communication Principle of alternative Principle of limiting factor The commitment principle Principle of flexibility Principle of navigation change Principle of strategic planning

Tujuan perencanaan Untuk menentukan tujuan, kebijakan-kebijakan, prosedur, dan program. Untuk menjadikan tindakan ekonomis Usaha untuk memperkecil resiko Menyebabkan kegiatan dilakukan teratur Memberikan gambaran yang jelas dan lengkap tentang seluruh pekerjaan Menjadi landasan untuk pengendalian Usaha untuk menghindari mismanagement dalam penempatan karyawan. Membantu peningkatan dayaguna dan hasil guna.

Jenis-jenis rencana Tujuan Kebijakan (policy) Prosedur Rule Program Budget Metode Strategy

Tujuan menjadi jelas, objective dan rasional Semua aktivitas terarah, teratur dan ekonomis Meningkatkan dayaguna dan hasil guna semua potensi yang dimiliki Semua aktivitas teratur dan bermanfaat Memberikan landasan untuk pengendalian Merangsang prestasi kerja Memberikan gambaran mengenai seluruh pekerjaan dengan jelas dan lengkap

Syarat-syarat perencanaan dan rencana Merumuskan dahulu masalah yang akan direncanakan sejelas-jelasnya Perencanaan harus didasarkan pada informasi, data dan fakta Menetapkan beberapa alternative dan premisnya Putuskanlah suatu keputusan yang menjadi rencana.