Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT Matrix) Alamanda

Intermezo

Analisis Lingkungan Strategi Intermezo Analisis Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Internal Visi, Misi, Tujuan Analisis Lingkungan Strategi Formulasi Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Kinerja

Pandangan Organisasi Industrial Organisasi Industri (Industrial Organization-I/O) Ahli teori I/O menyatakan bahwa industri dimana perusahaan memilih untuk bersaing harus memiliki pengaruh yang lebih kuat terhadap kinerja perusahaan dibandingkan keputusan fungsional internal yang dibuat manajer di bagian pemasaran,keuangan, dan sejenisnya M. Porter

(Resource-Based View): Sumber Daya, Kapabilitas dan Lingkungan Internal (Resource-Based View): Sumber Daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti 1

Sustainable Competitive Advantage Lingkungan Eksternal Apa yang Mungkin dipilih untuk dikerjakan oleh perusahaan Sustainable Competitive Advantage Lingkungan Internal Apa yang Bisa dilakukan perusahaan 5

RBV Pepsi Coca cola Vs Pepsi Coke Gudang Fasilitas Pembotolan Komputerisasi Kas Reputasi Merek Budaya persaingan Sistem bisnis global Distribusi secara global Pemahaman pemasaran Kecepatan pengambilan keputusan RBV

Tiga Sumber Daya Utama Tangible asset Intangible asset Kompetensi inti (umum) RBV (fokus dan terukur) Tangible asset Intangible asset Organizational capabilities (Dell vs gateway dan micron)

Apa yang membuat suatu Sumber Daya Bernilai?? Penting untuk dapat memenuhi suatu kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibandingkan dengan alternatif lain Langka hanya sedikit pihak lain yang memiliki sumber daya atau keahlian setingkat dengan yang Anda miliki Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan, dengan cara yang dikendalikan oleh perusahaan Anda Bersifat tahan lama atau berkesinambungan sejalan dengan waktu

Aset Berwujud Aset Tak Berwujud Kapabilitas Organisasi Cadangan kas-Ford Motor Kepemilikan tanah Georgia Pasific Armada penerbangan Virgin Airlines Resep Coca Cola milik Coke Merek Budwiser Reputasi Dell Computer Iklan Nike dengan LeBron James Cut Mini sebagai pembawa acara “Insert” di Trans Tv Budaya SBM Jasa Pelayanan pelanggan Dell Program pelatihan manajemen P&G Proses pengembangan produk Apple Koordinasi distribusi global Coke

What? SWOT Matrix adalah alat untuk mencocokan yang penting yang membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi

SO (kekuatan-Peluang) WO (Kelemahan-Peluang) WT (Kelemahan-Ancaman) ST (Kekuatan-Ancaman)

HOW? Mencocokan FAKTOR EKSTERNAL dan INTERNAL kunci adalah bagian yang paling sulit dalam mengembangkan Matriks SWOT dan membutuhkan penilaian yang yang baik dan tidak ada pencocokan yang terbaik

Faktor Eksternal Kunci + = Faktor Internal Kunci Faktor Eksternal Kunci Hasil Strategi Kelebihan kapasitas kerja (kekuatan internal) Pertumbuhan tahunan industri telepon seluler 20 persen/ tahun (peluang eksternal) Mengakuisisi Cellfone, Inc Kapasitas yang tidak mencukupi (kelemahan internal) Keluarnya dua pesaing utama dari industri (peluang eksternal) Menjalankan integrasi horizontal dengan membeli fasilitas milik pesaing Keahlian litbang yang kuat (kekuatan internal) Menurunnya jumlah penduduk dewasa muda usia (ancaman eksternal) Mengembangkan produk baru untuk penduduk dewasa yang lebih tua Rendahnya moral karyawan (kelemahan internal Aktivitas serikat kerja yang kuat (ancaman eksternal) Mengembangkan paket kompensasi baru bagi karyawan

Kosongkan Kekuatan (Strengths –S) Kelemahan (Weaknesses-W) Peluang (Opportunities-O) Strategi SO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi WO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Ancaman (Threats-T) Strategi ST Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan hindari ancaman

Sintesis Faktor-faktor Eksternal Pada kolom 1 (faktor eksternal) susunlah 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman yang penting di perusahaan Pada kolom 2 (pembobotan) berikan bobot atas beberapa faktor mulai dari 1.0 (sangat penting) sampai dengan 0.0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan memberikan dampak strategis bagi kesuksesan industri di masa datang. Semakin tinggi bobot, menunjukkan faktor penting bagi kesuksesan perusahaan sekarang dan akan datang. Pada kolom 3 (peringkat) memberikan dari beberapa faktor dari 5 (baik) sampai 1 (kurang) yang didasarkan tanggapan langsung perusahaan secara individu dari faktor itu sendiri. Pada kolom 4 (skor pembobotan) kalikan bobot pada kolom 2 untuk peringkat beberapa faktor dari kolom 3 memperoleh Skor Pembobotan Faktor untuk perusahaan. Hasil skor pembobotan terhadap beberapa faktor antara 5 (baik) sampai 1 (kurang) dan nilai 3 (rata-rata) Pada kolom 5 (komentar) catatan mengapa faktor tertentu yang harus dipilih dan bagaimana bobot dan peringkat dari hasil perkiraan

Faktor-faktor Eksternal Tabel Judul Tabel (EFAS) Faktor-faktor Eksternal Weight Rating Weight Score Comment Opportunities 0.20 4.1 0.82 0.10 5.0 0.50 0.05 1.0 2.0 1.8 0.18 Threats 4.3 0.43 4.0 0.40 0.15 3.0 0.45 1.2 0.06 1.6 0.16 1.00 3.15

Sintesis Faktor-faktor Internal Pada kolom 1 (faktor eksternal) susunlah 8 sampai dengan 10 kekuatan dan kelemahan yang penting di perusahaan Pada kolom 2 (pembobotan) berikan bobot atas beberapa faktor mulai dari 1.0 (sangat penting) sampai dengan 0.0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut kemungkinan memberikan dampak strategis bagi kesuksesan industri di masa datang. Semakin tinggi bobot, menunjukkan faktor penting bagi kesuksesan perusahaan sekarang dan akan datang. Seluruh bobot harus berjumlah 1.0 tanpa memperhatikan jumlah semua faktor. Pada kolom 3 (peringkat) memberikan dari beberapa faktor dari 5 (kuat) sampai 1 (lemah) yang didasarkan tanggapan langsung perusahaan secara individu dari faktor itu sendiri. Pada kolom 4 (skor pembobotan) kalikan bobot pada kolom 2 untuk peringkat beberapa faktor dari kolom 3 memperoleh Skor Pembobotan Faktor untuk perusahaan. Hasil skor pembobotan terhadap beberapa faktor antara 5 (kuat) sampai 1 (lemah) dan nilai 3 (rata-rata) Pada kolom 5 (komentar) catatan mengapa faktor tertentu yang harus dipilih dan bagaimana bobot dan peringkat dari hasil perkiraan

Faktor-faktor Internal Tabel Internal Factor Analysis Summary (Tabel IFAS) Pada perusahaan ……. Faktor-faktor Internal Weight Rating Weight Score Penjelasan Strenghts 0.15 5.00 0.75 0.05 4.00 0.20 0.10 0.40 3.00 0.45 Weaknesses 2.00 0.30 1.00 3.05

Menyusun Ringkasan Analisis Faktor Strategis Tabel 5-3. Strategic Factor Analysis Summary (Tabel SFAS) Matrix Faktor-faktor Strategic (memilih beberapa faktor penting dari Internal dan Eksternal Strategic Factor) Weight Rating W.S. Duration Keterangan Short Intermediate Long S1 Budaya Maytag 0.15 5.00 0.75  Kualitas kunci sukses   S5 Orientasi Internasional dari Hoover 3.00 0.45 Nama “Hoover” pada produk pembersih. W3 Posisi finansial 2.00 0.30 Tingginya hutang W4 Posisi secara global 0.20 0.40 Hoover lemah di luar UK & Australia Integrasi ekonomi masyarakt Eropa 4.10 0.82 Acquisition of Hoover S2 Perhatian masyarakat terhadap kualitas 0.10 0.50 Kualitas Maytag Kecenderungan penggunaan “Super Stores” 1.80 0.18 Maytag weak in chanel T3 Whidpool dan Elektrolux kuat secara global Dominasi industri T5 Perusahaan Peralatan Rumah tangga dari Jepang 1.60 0.16 Kehadiran perusahaan Asia Ambil yang bagus-bagusmya saja