Perencanaan msdm dan analisa pekerjaan Kelompok 1: Abdul waris c1c113220 Arizal Aditya c1c113000 Dedy rezky n. C1c113224 Muhamad diky c1c113214 Yudhi trisnadi c1c113079

kerja Persyaratan manusia Standar kinerja Dasar-Dasar Analisis Pekerjaan Aktifitas kerja Perilaku manusia Mesin, alat-alat, perlengkapan, dan bantuan kerja Standar kinerja Konteks pekerjaan Persyaratan manusia

Kegunaan Informasi Analisis Pekerjaan Perekrutan dan seleksi Pemenuhan CEO Penilaian kinerja Kompensasi Pelatihan

Memutuskan Bagaimana Anda Akan Menggunakan Informasi Tersebut Meninjau Informasi Latar Belakang yang Relevan Seperti Bagan Organisasi dan Bagan Proses Memilih Posisi Representatif Menganalisis Pekerjaan Secara Nyata Memverifikasi Informasi Analisis Pekerjaan dengan Pekerja yang Melakukan Pekerjaan Tersebut dan dengan Penyelia Langsungnya Mengembangkan Deskripsi Pekerjaan dan Spesifikasi Pekerjaan Melakukan Analisis Pekerjaan

Metode untuk Mengumpulkan Informasi Analisis Pekerjaan Wawancara Kuesioner Observasi Catatan Harian/Log Peserta

Pentingnya Keragaman Identifikasi Pekerjaan Rangkuman Pekerjaan Tanggung Jawab dan Tugas Standar Kinerja dan Kondisi Kerja Menulis Deskripsi Pekerjaan

Spesifikasi Pekerjaan Spesifikasi untuk personel terlatih versus tidak terlatih Spesifikasi berdasarkan pa penilaian Spesifikasi pekerjaan berdasarkan pada analisis statistis Matriks Persyaratan Pekerjaan

Perencanaan dan Peramalan Angkatan Kerja Peramalan Kebutuhan Personel Analisis tren Analisis rasio Diagram sebar

Meramalkan Penawaran Kanididat dari Luar Meramalkan Penawaran Kandidat dari Dalam Meramalkan Penawaran Kanididat dari Luar Peran Pemantauan Angkatan Kerja Prediktif dalam Manaejemen Bakat Perencanaan Suksesi

Mengapa Perekrutan Efektif Penting Piramida Hasil Perekrutan Mengorganisasi Cara Anda Merekrut

Sumber Kandidat Internal Menemukan Kandidat Internal

Sumber Kandidat dari Luar Perekrutan Informal dan Pasar Pekerjaan Tersembunyi Merekrut via Internet Media Sosial dan SDM Periklanan Agensi Pekerjaan Pekerja Temporer dan Staf Alternatif Offshoring dan Outsourcing Pekerjaan Perekrut Eksekutif Rujukan dan Walk-in Layanan Perekrutan Atas Permintaan Perekrutan dan Perguruan Tinggi

Perekrutan Tenaga Kerja yang Lebih Beragam Merekrut Wanita Merekrut Orang Tua Tunggal Pekerja Berusia Lanjut Merekrut Minoritas Pekerja dengan Disabilitas

Tujuan dari Formulir Aplikasi Mengembangkan dan Menggunakan Formulir Aplikasi Tujuan dari Formulir Aplikasi Menggunakan formulir aplikasi untuk meramalkan kinerja

HABIS