STUDI KELAYAKAN BISNIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Oleh : ASEP JALALUDIN,S.T.,M.M. Pertemuan-2 Ruang Lingkup dan Perencanaan SDM 1.
Advertisements

ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Akuntansi Sumber Daya Manusia By Dr. Dra. Peni Sawitri, MM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
Aspek sdm aplikasi dalam skb
Pengantar Studi Kelayakan Bisnis
Manajemen SDM Perbankan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS(SKB) 0LEH ERVITA SAFITRI,SE.MSi
ANGGARAN PERUSAHAAN BUDI SULISTYO.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
CHAPTER 1: STUDI KELAYAKAN BISNIS
Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
By : RINI HALILA NASUTION, ST, MT
PENGANTAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
ASPEK2 SKB Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Perencanaan SDM.
Sistem Informasi Fungsional
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Pengertian Perencanaan SDM Tujuan Perencanaan SDM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Manajemen SDM BAB VI PENGANTAR BISNIS Drs. Kusjadi, MBA.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Studi Kelayakan Bisnis
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, S.E., S.Kom
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
STUDI KELAYAKAN BISNIS
3.
Aspek sdm.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
PENGERTIAN FUNGSI DAN PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
PENILAIAN BISNIS Oleh Zainul Muchlas STIE ASIA Malang 2018.
Aspek sdm aplikasi dalam skb
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
The Gateway to entire Business
Transcript presentasi:

STUDI KELAYAKAN BISNIS MANAJEMEN, SDM, SDA, KEBUTUHAN ASET

ASPEK2 SKB Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Sumber Daya Alam Manajemen Sumber Daya Manusia Keuangan Risiko Bisnis Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan hidup Lingkungan Industri Yuridis (legal)

Aspek Manajemen & SDM Perencanaan Manajemen Jangka Panjang, Menengah, Pendek Jenis pekerjaan, Waktu penyelesaian, Anggaran biaya, Peralatan, dan Tenaga pelaksana.

Aspek Manajemen & SDM Perencanaan Manajemen Top-Down Bottom-Up Campuran Kelompok

Contoh : Sistem Komputerisasi pesanan di restoran Ngobrol terus keluar 10 3 30 30 5 2 77 5 15 32 62 107 8 9 2 4 6 7 62 106 107 5 5 30 2 32 1 10 15 30 25 Buyer nunggu tempat duduk keluar 2 30 5 bayar 30 Taking Order, diteruskan ke dapur u/ dimasak Customer makan Makanan diantar ke meja customer

Aspek Manajemen Bentuk badan usaha Rencana Kerja Struktur Organisasi : Pembagian departemen/ fungsi, pembagian kerja (job des), pengendalian (manajemen dan akuntansi), Koordinasi, implementasi, dan controlling

Aspek Manajemen Effisiensi Kecepatan Koordinasi

Aspek Manajemen Bentuk Struktur Organisasi : Job Analysis (pembagian departemen/ fungsi), dan Job Description (pembagian kerja)  tetap, kontrak, outsource Perekrutan, Seleksi, Orientasi tenaga kerja Produktivitas kerja Pengembangan dan pelatihan Penempatan SDM Evaluasi prestasi kerja Keselamatan dan kesehatan kerja Sistem kompensasi (gaji, bonus, komisi, tunjangan,dll) Sistem pengendalian (manajemen dan akuntansi): koordinasi, implementasi, dan controlling Pemberhentian kerja (PHK)

Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan (Tetap, Kontrak, Outsource) Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi), bonus, THR, dll Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian (PHK)

Aspek SDM Ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan Cost (Jumlah vs Kapabilitas) Service Keahlian Turn Over