`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
Bab II Visi & Misi Bisnis
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
ManajemenPemasaran.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
STRATEGI PRODUK PRODUK Adalah segala sesuatu yang mempunyai
DEFINISI PEMASARAN DAN MANAJEMEN PEMASARAN
STRATEGI HARGA HARGA DALAM STRATEGI POSITIONING
AUDIT SISTEM PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2013/2014.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB IV PERENCANAAN.
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
By : Dr. Ir. F. Didiet Heru Swasono, M.P. SMT GASAL_2014/2015
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MANAJEMEN STRATEGIS.
Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Konsep dan lingkungan pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
Efek ekonomi Dan finansial jasa
`EKONOMI & AGRIBISNIS` Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
Mengatur Hubungan Pelanggan Pertemuan 1 Buku 1 Hal: 1-38
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Prinsip-prinsip Pemasaran
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Strategi Pemasaran Pertemuan 7 Buku 1 Hal:
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Manajemen Pemasaran.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN DALAM BISNIS
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Pendahuluan: Dampak Revolusi Digital Pada Perilaku Konsumen
Pemasaran dalam Bisnis dan Kewirausahaan
Laba Kompetitif.
Bab I Mendefinisikan Pemasaran untuk Abad ke-21
Efek ekonomi Dan finansial jasa
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Suatu Tinjauan Pemasaran
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
ManajemenPemasaran.
Bab 8 Produk, Jasa, dan Strategi Penentuan Merek
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Beberapa definisi Pemasaran : Menurut W Stanton, adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi.
Transcript presentasi:

`PENGELOLAAN PERKEBUNAN` MATERI KULIAH PASCA UTS `PENGELOLAAN PERKEBUNAN` SEMESTER GASAL T. A. 2015/2016 (2 /0 SKS) Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.

PENGELOLAAN PERKEBUNAN_STRATEGI PEMASARAN PRODUK MATERI E-LEARNING PASCA UTS KULIAH PENGELOLAAN PERKEBUNAN PENGELOLAAN PERKEBUNAN_STRATEGI PEMASARAN PRODUK

PENENTUAN PRODUK STRATEGIS_PEMASARAN PRODUK Strategi penentuan posisi produk Tujuan produk Strategi penentuan merek Strategi manajemen produk PRODUK STRATEGIS AKSES PASAR

INTRODUKSI Sebuah organisasi yang berorientasi pasar memahami kebutuhan dan keinginan konsumen dan secara efektif mengkombinasikan dan mengerahkan sumber-sumber organisasi untuk memberikan kepuasan yang tinggi pada konsumen. Pemasaran merupakan proses sentral dari perusahaan, bukan dianggap fungsi khusus dalam sebuah perusahaan

INTRODUKSI (LANJUTAN) Model ini menghubungkan R&D, teknologi, inovasi, produksi dan keuangan melalui pemasaran Pemasaran meliputi semua tindakan organisasi yang berusaha untuk memberikan nilai superior kepada konsumen

ORIENTASI PASAR PRODUK Orientasi pasar adalah sudut pandang bisnis yang menjadikan konsumen sebagai fokus operasi perusahaan secara keseluruhan Bisnis dikatakan berorientasi konsumen apabila budayanya secara sistematis dan secara keseluruhan komit terhadap penciptaan nilai pelanggan superior Orientasi pasar meliputi pemanfaatan keahlian organisasi yang superior dalam memahami dan memuaskan pelanggan

ORIENTASI PASAR PRODUK (LANJUTAN) Menjadi perusahaan yang berorientasi pasar membutuhkan dukungan dari seluruh karyawan Pimpinan harus mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan dan keinginan konsumen yang cepat berubah, menilai pengaruh perubahan-perubahan tersebut terhadap kepuasan pelanggan, meningkatkan tingkat inovasi produk/jasa serta mengembangkan strategi-strategi yang dapat membangun keunggulan bersaing perusahaan

PENENTU ORIENTASI PASAR PRODUK 01 Fokus Konsumen 02 Intelejen Pesaing 03 Koordinasi Antar Fungsi

FOKUS KONSUMEN ? Pemasaran menganjurkan mulai dari kebutuhan dan keinginan konsumen, memutuskan kebutuhan mana yang akan dipenuhi dan melibatkan semua karyawan dalam proses memuaskan konsumen Organisasi yang berorientasi pasar memahami perferensi dan kebutuhan konsumen dan secara efektif menggabungkan dan mengerahkan keahlian dan sumberdaya organisasi untuk memuaskan konsumen

FOKUS KONSUMEN ? (LANJUTAN) Menjadi perusahaan berorientasi konsumen perlu memahami nilai apa yang diinginkan konsumen dalam membantu mereka untuk memenuhi sasaran pembelian mereka Keputusan pembelian konsumen dipandu oleh atribut-atribut dan feature dari merek- merek dan menawarkan nilai terbesar bagi situasi penggunaan tertentu

INTELEJEN PESAING ? Orientasi pasar mengakui pentingnya pemahaman terhadap pesaing Pertanyaan kuncinya adalah pesaing mana dan teknologi apa dan apakah target konsumen melihatnya sebagai alternatif Nilai superior mensyaratkan agar penjual mengidentifikasi dan memahami kekuatan dan kelemahan jangka pendek pesaing utama dan kapabilitas serta strategi jangka panjang

KOORDINASI ANTAR FUNGSI ? Karakteristik penting dari perusahaan yang berorientasi pasar adalah bahwa orientasi pasar sangat efektif didalam menyatukan semua fungsi- fungsi bisnis, bekerja sama di antara fungsi-fungsi bisnis Pemasaran berbicara dengan orang-orang produksi dan keuangan Kerja tim antar fungsi adalah bagaimana agar target nilai konsumen dicapai

BAGAIMANA MENJADIKAN PERUSAHAAN YANG BERORIENTASI PASAR Perolehan Informasi Menjadi sebuah organisasi belajar memberikan kapabilitas penting dalam membangun keunggulan bersaing Penilaian Antar Fungsi Memuaskan konsumen melibatkan semua fungsi bisnis

BAGAIMANA MENJADIKAN PERUSAHAAN YANG BERORIENTASI PASAR (LANJUTAN) Diagnosa dan Tindakan Bersama Untuk menjadi perusahaan berorientasi konsumen adalah memutuskan tindakan apa yang perlu diambil untuk memberikan nilai superior kepada konsumen

MEMUTUSKAN BAGAIMANA PERUSAHAAN MAMPU BERSAING ? Visi Strategis Meraih Keunggulan Bersaing

VISI STRATEGIS ? Visi strategis meliputi keputusan-keputusan oleh pucuk pimpinan perusahaan tentang dimana, kapan dan bagaimana bersaing (temasuk juga keputusan untuk tidak bersaing) Keputusan-keputusan tersebut membutuhkan pemahaman tentang kebutuhan dan trend pasar, persaingan dan kekuatan dan kelemahan perusahaan Mempelajari lingkungan dan memutuskan arah masa depan produk dan pasar perusahaan sangatlah menentukan kinerja perusahaan

VISI STRATEGIS ? (LANJUTAN) Pucuk pimpinan harus mengantisipasi dan proaktif memantau ancaman dan peluang Perusahaan haruslah dapat memilih bidang produk-pasar dimana perusahaan dapat bersaing secara memuaskan dan kemudian menyusun strategi yang berlandaskan pasar untuk memperoleh keunggulan bersaing Memperoleh keuggulan bersaing dan memperbaiki efektifitas organisasi merupakan isu penting dalam memilih strategi bisnis

MERAIH KEUNGGULAN BERSAING ? Perusahaan mendapatkan keunggulan bersaing dengan cara menawarkan nilai superior kepada konsumen > harga yang lebih murah dari pesaing untuk manfaat yang sama > manfaat unik melebihi dari harga yang tinggi Proses seharusnya berfokus kepada konsumen.

MERAIH KEUNGGULAN BERSAING ? (LANJUTAN) Analisis kebutuhan dan keinginan konsumen harus memperhatikan sekelompok pembeli yang mempunyai perferensi sama Adanya peluang untuk unggul manakala terdapat kesenjangan antara apa yang diinginkan pembeli dan upaya pesaing untuk memuaskan mereka Peluang ditemukan dengan cara mempelajari kebutuhan konsumen yang belum dipuaskan Analisis kepuasan konsumen harus menemukan peluang-peluang terbaik untuk menciptakan nilai superior

STRATEGI PEMASARAN PRODUK TARGET PASAR & STRATEGI POSITIONING TARGET PASAR adalah memilih sekelompok orang (organisasi) yang ingin dilayani STRATEGI POSITIONING mrpk gabungan antara strategiproduk, saluran distribusi, harga dan promosi yang digunakan perusahaan untuk memposisikan dirinya terhadap persaing dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan target pasar

STRATEGI PEMASARAN PRODUK (LANJUTAN) STRATEGI PRODUK BARU Produk-produk baru diperlukan untuk menggantikan produk lama yang penjualannya dan profitnya menurun Strategi dalam mengembangkan dan memposisikan produk baru meliputi semua fungsi bisnis Keputusan-keputusan tentang produk baru meliputi memperoleh dan mengevaluasi gagasan-gagasan, memilih yang sangat menjanjikan untuk dikembangkan

STOP STOP STOP STOP Any Question??