Bab 12 KEPEMIMPINAN;MENDALAMI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

Oleh M. Eko Fitrianto Kepemimpinan Oleh M. Eko Fitrianto
Kepemimpinan Situasional
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
BAB X KEPEMIMPINAN TRANFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia
PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kepemimpinan Wirausaha
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
Pokok Bahasan K E P E M I M P I N A N
( Kepala SMP Negeri 1 Jatiroto ) Dalam Kegiatan LDK OSIS
Dinnul Alfian Akbar 1 Pertemuan 2 Kepemimpinan. Dinnul Alfian Akbar 2 Kepemimpinan Sifat Dasar Kepemimpinan memiliki sifat dasar sangat kompleks, kepemimpinan.
Tugas Softskill Kepemimpinan
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
KETERAMPILAN INTERPERSONAL. BAB XIII KEPEMIMPINAN DAN PEMBERDAYAAN Pertemuan 13.
Bab 11 KOMITMEN ORGANISASI
Pokok Bahasan K E P E M I M P I N A N
KEPEMIMPINAN.
The Eight Cs of Transformational Change
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
By : DEVI SILVIA dan ERNI SUHERNI
BAB 5 BUDAYA ORGANISASI Fajar S Panji Rahman Dhimas Ilham Prakoso Made leo Aditya Ruthis Thira
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
Berkomunikasi Yang Efektif
PENDELEGASIAN WEWENANG
Bab 9 Stress dan Kreativitas Kerja
Struktur dan desain organisasi
KEPEMIMPINAN.
BAB 2 MEMAHAMI INDIVIDU DALAM PERILAKU ORGANISASI
Bab 13 KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
Isu Kontemporer Kepemimpinan
Bab 8 Sikap Kerja, Kepuasan dan Prestasi Kerja
ETIKA; ETIKA ORGANISASI PEMERINTAHAN
Bab 3 DIMENSI-DIMENSI YANG TERDAPAT DALA PERILAKU DAN PEMBENTUKAN PERSONAL MEANING Fajar S Panji Rahman Dhimas Ilham Prakoso.
BAB 7 Motivasi Dalam Berorganisasi
Bab 4 KELOMPOK DAN TIM DALAM ORGANISASI
TEORI KEPEMIMPINAN.
BAB 6 MEMAHAMI BUDAYA KERJA
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Bab xi Kepemimpinan TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL.
PENDELEGASIAN TUGAS DALAM PEMBERIAN ASUHAN KEPERAWATAN
KEKUASAAN, WEWENANG DAN KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN.
(PERTEMUAN KE 4) PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
KEPEMIMPINAN Pertemuan ke XI - XII.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
KEPEMIMPINAN NEO-KARISMATIK
PERKEMBANGAN MODEL DAN TEORI KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan (Leadership)
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
KEPEMIMPINAN TINGKAT III SEMESTER V
KEPEMIMPINAN KEPENDIDIKAN OLEH : Rio herdi putra Ferdianza tabachan Delita putri 2I OKTOBER 2014.
ABSTRAK PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
Devi Sentia Singarimbun( )
Kepemimpinan Pembelajaran
KEPEMIMPINAN Pemimpin adalah pimpinan yang ditunjuk dalam suatu kelompok, tim, atau, organisasi. Pemimpin adalah sosok karismatik yang mampu membuat.
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
Pokok Bahasan K E P E M I M P I N A N
LEADERSHIP.
Efektivitas Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Bukit Kabupaten Bener Meriah TUGAS AKHIR Tugas Akhir.
PERILAKU ORGANISASI KEPEMIMPINAN.
Isu Kontemporer Kepemimpinan
Manajemen Kepemimpinan yang Sehat
Transcript presentasi:

Bab 12 KEPEMIMPINAN;MENDALAMI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Fajar S 1401150075 Panji Rahman 1401154159 Dhimas Ilham Prakoso 1401154173 Made leo Aditya 1401154271 Ruthis Thira 1401150009

A.Arti Kepemimpinan Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin,sedangkan kepemimpinan adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Pemimpin : 1.Memberikan inspirasi kepada bawahan 2.Menyelesaikan pekerjaan dan mengembangkan bawahan 3.Memberikan contoh kepada bawahan cara melakukan pekerjaan 4.Memperbaiki segala kesalahan atau kekeliruan Non Pemimpin : 1.Memberikan dorongan kepada bawahan 2.Menyelesaikan pekerjaan dan mengorbankan bawahan 3.Menanamkan perasaan takut pada bawahan dan memberikan ancaman 4.Melimpahkan kewajiban kepada orang lain

B.Tipe Pemimpin a.Demokratis  Tipe Pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin merupakan hak b.Militeristis  Tipe Pemimpin ini berbeda dengan pemimpin dalam organisasi militer/tidak semua pemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis c.Fathernalistis  Tipe pemimpin seperti ini menggunakan sifat kebapakan dalam menggerakkan bawahan d.Kharismatis  Tipe pemimpin seperti ini mempunyai daya Tarik yang amat besar.

C.Kecerdasan Emosi Seorang Pemimpin Kecerdasan emosi adalah kemampuan seseorang dalam memonitor perasaan dan emosinya baik pada dirinya sendiri mapun orang lain, ia akan mampu membedakan dua hal tersebut,kemudian menggunakan informasi itu untuk membingbing pikiran dan tindakannya

D.Peranan Staf dalam Keputusan Pemimpin Dapat diketahui bahwa staf adalah hal yang diinginkan apabila : 1.Ada keterbatasan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan tugas- tugas secara baik.Keterbatasan ini melingkupi keterbatasan waktu,energy,pengetahuan,perhatian,pandangan,dll. 2.Tugas-tugas yang harus dijalankan belum dapat didelegasikan kepada bawahan karena bawahan belum mempunyai kemampuan secara efektif dan efisien.

E.Kepemimpinan Tranformasional Menurut Joseph Sj, kepemimpinan transformasional adalah adanya saling komunikasi aktif dan saling membutuhkan antara pimpinan serta yang dipimpinnya, bertujuan mencapai tingkat kesempurnaan motivasi dan moral. Empat komponen kepemimpinan transformasional : a.Idealized influence b.Inspirational motivation c.Intelektual stimulation d.Individualized consideration

TERIMA KASIH