Pertemuan ke 4 KOMPETENSI WIRAUSAHA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN
Advertisements

STRATEGI MEMULAI BISNIS
MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
PERINTISAN DAN MODEL PENGEMBANGAN USAHA
MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMABANGANNYA
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
STRUKTUR DASAR BISNIS RITEL
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Analisis Laporan Keuangan: Pendahuluan
Merintis Usaha Baru & Model Pengembangannya
STRATEGI MEMULAI BISNIS
Analisis Bisnis Dan Studi Kelayakan Usaha
ASPEK FINANSIAL Tujuan menganalisis aspek keuangan adalah untuk menentukan rencana investasi melalui perhitungan biaya dan manfaat yang diharapkan, dengan.
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
PELUANG USAHA YANG SUKSES
KONSEP PENILAIAN INVESTASI
fungsi dalam perusahaan
4. Strategi Memulai Bisnis (Merintis Usaha Baru)
Feasibility Study Oleh : Umma Ilma M.
Strategi Memulai Bisnis (Merintis Usaha Baru)
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 2 MERINTIS USAHA BARU.
(Evaluasi Peluang Usaha Baru)
Rencana Bisnis.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Dahulu kewirausahaan merupakan bakat bawaan sejak lahir dan diasah melalui pengalaman langsung di lapangan, Kini kewirausahaan telah menjadi suatu disiplin.
Studi Kelayakan Bisnis
TINGKATAN STRATEGI.
MERINTIS BISNIS BARU ATAU MEMBELI BISNIS YANG SUDAH ADA
Ratih Puspitorini, SE, MM
MEMAHAMI ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
STRATEGI MEMULAI BISNIS
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
ANALISIS DAN EVALUASI KREDIT
MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO, SE., MM.
MENGANALISIS ASPEK-ASPEK PERENCANAAN USAHA
STUDI KELAYAKAN USAHA.
ANALISIS KEUANGAN DALAM STUDI KELAYAKAN BISNIS
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Matakuliah : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik Tahun : 2005 Versi : 1/1
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
IDE DAN PELUANG DALAM KEWIRAUSAHAAN
Modal ventura PEMBIAYAAN KONSUMEN KARTU KREDIT MERGER
Laba Kompetitif.
MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
MERINTIS USAHA BARU DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
Materi Ekonomi Kelas XII IPS
RESTRUKTURISASI USAHA DAN KEGAGALAN USAHA
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Studi aspek keuangan bertujuan untuk mengetahui perkiraan pendanaan dan aliran kas proyek bisnis, sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya rencana.
STUDI KELAYAKAN USAHA.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
KEPEMILIKAN SEBUAH BISNIS
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MODEL PEMILIKAN BISNIS
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Modul Produk Kreatif dan Kewirausahaan
Tujuan, Motif, Prinsip dan Fungsi Bisnis
KEPEMILIKAN SEBUAH BISNIS
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Transcript presentasi:

Pertemuan ke 4 KOMPETENSI WIRAUSAHA Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai berikut : Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara menyajikannya. Kemampuan Pemasaran, yaitu kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga yang tepat Kemampuan Finansial, yaitu kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber-sumber dana dan cara menggunakannya Kemampuan Hubungan, yaitu kemampuan tentang bagaimana cara mencari, memelihara dan mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta negosiasi

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru : Bidang dan jenis usaha yang akan dimasuki Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan dipilih Tempat usaha yang akan dipilih Organisasi usaha yang akan digunakan Jaminan usaha yang mungkin diperoleh Lingkungan usaha yang akan berpengaruh

MEMBELI PERUSAHAAN ORANG LAIN (Buying) Yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama dan organisasi usaha yang sudah ada. Hal ini dilakukan karena memiliki beberapa keuntungan, diantaranya : Resiko lebih sedikit Lebih mudah, karena perusahaan sudah berjalan sehingga ada jalinan dengan pelanggan dan pemasok Memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang bisa ditawar

EMPAT PENDEKATAN DASAR DALAM MENENTUKAN NILAI WAJAR SEBUAH BISNIS Kita dapat menentukan nilai sebuah perusahaan yang akan dibeli menggunakan : Penilaian berdasarkan aktiva, mengukur bisnis dengan melihat nilai aktiva-nya. Melibatkan perhitungan nilai buku aktiva, nilai pengganti aktiva dan nilai likuidasi aktiva. Penilaian berdasarkan pasar, sesuai harga perusahaan yang setara. Penilaian berdasarkan laba, melihat nilai perusahaan berdasarkan laba potensial di masa mendatang. Penilaian berdasarkan perputaran uang (arus kas), dengan membandingkan antara expected dan required rate of return dari investasi.

FAKTOR NON KUANTITATIF DALAM MENILAI SEBUAH BISNIS Persaingan Pasar Pengambangan komunitas dimasa yang akan datang Komitmen hukum Kontrak serikat pekerja Harga produk