MOTIVASI : DARI KONSEP KEPENERAPANNYA

Memotivasi dengan mengubah Sifat dari Lingkungan Kerja MODEL KARATERISTIK PEKERJAAN oleh Richard Hackman dan Greg Oldham Keanekaragaman ketrampilan (skill Varriety) Tingkat sejauh mana pekerjaan membutuhkan beragam aktivitas yg berbeda Identitas tugas (task identity) tingkat sejauh mana suatu pekerjaan membutuhkan penyelesaian dari seluruh bagian pekerjaan yang bisa diidentifikasi. Arti tugas (task significance) tingkat sampai mana suatu pekerjaan mempunyai pengaruh yang subtansial terhadap kehidupan atau pekerjaan orang lain.

Model karateristik pekerjaan 4. Otonomi (autonomy) Tingkat sejauh mana suatu pekerjaan memberikan kebebasan dan keluasaan yang subtansial untuk seorang individu. 5. Umpan balik (feedback) Tingkat sampai mana pelaksaan aktivitas kerja membuat seorang individu mendapatkan informasi yg jelas dan langsung mengenai keefektifan kinerjanya.

Model karateristik pekerjaan Hasil-hasil pribadi dan pekerjaan Dimensi –Dimensi Pekerjaan Inti Keadaan-keadaan Psikologis yang penting Mengalami kepenuhartian dari pekerjaan Motiivasi kerja internal yang tinggi Keanekaragaman ketrampilan Identitas tugas - Art i tugas Kinerja pekerjaan berkualitas tinggi Mengalami tanggung jawab atas hasil-hasil pekerjaan Kepuasan yang tinngi terhadap pekerjaan otonomi Pengetahuan akan hasil-hasil yg aktual dari aktivitas pekerjaan Ketidakhadiran dan perputaran yang rendah Umpan balik Kekuatan kebutuhan pertumbuhan karyawan

Bagaimana Pekerjaan Bisa Dirancang Rotasi pekerjaan Pergantian periodik seorang karyawan dari satu tugas ke tugas lainya Perluasan Pekerjaan Peningkatan jmlh dan variasi tugas dari seorang individu melalui pekerjaan yang berbeda-beda Pengkayaan Pekerjaan Perluasan vertikal dari pekerjaan yang meningkatkan pengendalian pekerja terhadap rencana, pelaksanaan dan evaluasi kinerja

Susunan Pekerjaan Alternatif Jam kerja yang flkesibel Pembagian pekerjaan telecommuting

MEMBERIKAN PENGHARGAAN BAGI KARYAWAN PROGRAM PENGAKUAN KARYAWAN Terdiri dari perhatian pribadi, pengungkapan minat, persetujuan dan apresiasi atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik Program pengakuan karyawan sesuai dengan Teori Penguatan yaitu memberi imbalan atas perilaku tertentu Prestasi Penghargaan berupa penghargaan intrinsik dan ekstrensik

PROGRAM PELIBATAN KARYAWAN Merupakan suatu proses partisipasi yang menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan dirancang untuk mendorong komitmen bagi sukses organisasi

Ada 3 program pelibatan karyawan - Manajemen Partisipatif - Manajemen Representatif - Lingkaran mutu Kosisten dengan teori dua faktor dimana dapat memberikan motivasi instrinsik

PROGRAM UPAH VARIABEL Bagian dari upah seorang karyawan yang didasarkan pada suatu ukuran kinerja individual atau organisasional Program upah variabel sesuai dengan teori harapan

JENIS-JENIS PROGRAM UPAH/BAYARAN VARIABEL Upah berdasarkan tarif per unit (piece –rate pay plan) Rencana bayaran berdasarkan prestasi (merit based pay plan) Bonus Rencana pembagian laba (profit sharing plan) Pembagian pendapatan (gainsharing) Rencana kepemilikan saham karyawan

RENCANA UPAH BERDASARKAN KETRAMPILAN (skill based pay) Adalah tingkat-tingkat upah yang didasarkan pada beberapa ketrampilan yang dimiliki karyawan. Upah berdasarkan ketrampilan sesuai dengan beberapa teori motivasi Teori ERG Teori Keadilan Teori Penguatan

TUNJANGAN FLEKSIBEL Para karyawan menentukan sendiri program tunjangan mereka untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka dengan memilih dari suatu daftar pilihan tunjangan - tunjangan Tunjangan fleksibel dapat ditautkan dengan teori motivasi yaitu teori harapan