UNIVERSITY VISION-MISsION BASED CURRICULUM AND PEACE BUILDING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Advertisements

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Balanced Scorecard An Introduction.
MANAJEMEN STRATEGI OLEH: DR. AGUS SUROSO, SE,MS 1.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
STANDAR 2.
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
PENGANTAR REKTOR SOSIALISASI RENSTRA UNDIP
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
1 Pertemuan 01 Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen Matakuliah: J0274/Akuntansi Manajemen Tahun: 2005 Versi: 01/00.
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Pembekalan Penyusunan Renstra RSCM-FKUI 2015 – 2019
The Balanced Scorecard © 1998 Renaissance Worldwide, Inc. and Robert S. Kaplan, All rights reserved. STRATEGY HUMAN RESOURCES BUSINESS UNITSEXECUTIVE.
BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.
TRAINING NEED ANALYSIS
Perencanaan Strategis Berbasis BSC
PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
BAB IV PERENCANAAN.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Hirarki Perencanaan dan Perencanaan Strategis
sistem pengukuran dan indikator kinerja kebijakan publik
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
MANAJEMEN STRATEGIK.
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
DASAR-DASAR PRILAKU INDIVIDUAL
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Manajemen Stratejik Sektor Publik
MANAJEMEN STRATEGIK.
IT-BALANCED SCORECARD
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
Andi Kushermanto Results Controls.
Langkah Tata Kelola TI.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
(Manajemen, transisi, inovasi, transformasi)
Audit Mutu Internal Winarno S Paralel 6.
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Prodi S2 IKM STIKIM Manajemen Strategis dan Rencana Pengembangan Bisnis Organisasi Pelayanan Keasehatan /Rumah Sakit Oleh: Sobar Darmaja.
Performance Management
PENGEMBANGAN SI BERBASIS BALANCED SCORECARD (BSC)
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Unit Informasi & Teknologi Perguruan YPI Al Azhar Jatim
PERENCANAAN STRATEGIK
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
BALANCED SCORECARD (BSC)
PERENCANAAN STRATEGIK Strategic Planning
Kerangka Kerja IT Balanced Scorecard
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Struktur dan strategi organisasi
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Peningkatan Layanan Berkelanjutan
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Universitas sahid jakarta
CHAPTER 12 THE BALANCED SCORECARD. WHAT IS BALANCED SCORECARD? BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi.
Balance Scorecard.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

UNIVERSITY VISION-MISsION BASED CURRICULUM AND PEACE BUILDING Dari visi mENjadi aksi dan parameter pencapaian Erni Ekawati, PhD

Hambatan Eksekusi Strategi Hambatan yang dialami oleh kebanyakan organisasi dalam mengeksekusi strategi: Vision barrier Focus barrier Resource barrier Rewards barrier

MISI, VISI, NILAI, Tujuan, STRATEGI, dan PENGANGGARAN “Why do we exist?” VISI “What do we want to be?” NILAI-NILAI “What do we believe in?” PENETAPAN TUJUAN “What do we specifically need to accomplish?” PEMILIHAN STRATEGI “How will we get from here to there?” PENGANGGARAN “How will resources be allocated?”

Balanced Scorecard: Penerjemahan Visi dan Strategi FINANCIAL “To succeed Financially, How should we appear to our shareholders? Objectives Measures Targets Initiatives COSTUMER “To satisfy our shareholders and our costumers, what business processes must we excel at? INTERNAL BUSINESS PROCESS “To achieve our vision how should we appear to our costumers?” Objectives Measures Targets Initiatives Objectives Measures Targets Initiatives Vision and Strategy LEARNING AND GROWTH “To achieve our vision, how will we sustain our ability to change and improve?” Objectives Measures Targets Initiatives

KPI dan Perubahan Keperilakuan Pengukuran = Pengendalian? Pengukuran = Motivasi! Tujuan dari atas Inisiatif perbaikan dari bawah Perubahan keperilakuan = +

Kebutuhan Manajemen Kinerja Formulasi Strategi Misi Visi Bagaimana kita akan melakukan? Apa yang harus kita lakukan? Strategi Sasaran Nilai-Nilai Rencana Standar Kegiatan Perilaku Ukuran - KPIs Manajemen Kinerja Ukuran kinerja – 360 derajad Pemimpin membutuhkan perangkat manajerial yang ampuh untuk menangani persoalan ini.

Karakteristik KPI Konsisten dengan visi, tujuan dan strategi organisasi Relevan dengan kegiatan organisasi dalam penciptaan nilai bagi pengguna Kemudahan dipahami, diukur, dan dibandingkan Keakuratan ukuran dalam mencerminkan realitas Keselarasan dengan regulasi organisasi dan pemerintah Kebermaknaan dan kegunaan hasil pengukuran Sulit dimanipulasi Ketepatan perioda waktu Kesesuaian dengan kapabilitas organisasional

CONTOH PROJEK Penerapan Nilai-Nilai Kedutawacanaan dalam Penyelenggaraan Pendidikan di UKDW di tengah Masyarakat Indonesia yang Pluralistik Output: Desain dan Strategi Pengembangan Karakter Pegawai Akademik UKDW Outcomes: Perubahan perilaku PA dalam melaksanakan tridharma perguruan tinggi

VISI UKDW Menjadi universitas Kristen unggul dan terpercaya yang melahirkan generasi profesional mandiri bagi dunia pluralistik berdasarkan kasih To be a distinctive and trustworthy Christian university that delivers a new breed of professionals for the pluralistic world based on love

Nilai-Nilai Kedutawacanaan • Obedience to God /Menaati Allah Merupakan wujud ucapan syukur kepada Allah dengan cara melakukan pekerjaan baik yang dipercayakan kepada umat-Nya. • Walking in Integrity /Melangkah dengan Integritas Menunjukkan kesatuan antara hati, pikiran, kata, dan tindakan. • Striving for Excellence /Melakukan yang Terbaik Melaksanakan seluruh pekerjaan dengan sepenuh hati seperti untuk Allah, bukan untuk manusia. • Service to the World /Melayani Dunia Meneladani Yesus Kristus dalam karya-Nya yang menyeluruh dan utuh.

Pendekatan Dua Dimensi peran ekspektasi aktivitas institusi perilaku sistem sosial kebutuhan individu kepribadian

Rencana Program Kerja Tim Pengembangan Karakter Duta Wacana Periode Agustus 2013 – Maret 2014  Tujuan: Meningkatkan kemampuan PA untuk mengindentifikasi jenis karakter yang dapat dikembangkan dalam berbagai kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Meningkatkan kemampuan PA untuk mengelola kegiatan pengembangan karakter dalam berbagai kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Meningkatkan kemampuan PA untuk melakukan assessment pengembangan karakter pada akhir berbagai kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

(Inisiatif strategik) Contoh Formulir Aksi Fungsi atau Unit Tujuan/ Sasaran Strategi (Inisiatif strategik) Program Kegiatan ?

Contoh Formulir Aksi (Lanjutan) No Kegiatan Skedul Implementasi Person in charge Sumberdaya yang dibutuhkan Expected Outcomes Ukuran 1 2 3

REFERENSI Ekawati, Erni. Tantangan Nilai-Nilai Kedutawacanaan dalam Penyelenggaraan Pendidikan di UKDW di tengah Masyarakat Indonesia yang Pluralistik. Materi Seminar Dies Natalis ke-51 UKDW, 2014 Handoko, T. Hani. Dari Visi Menjadi Aksi. Materi Pembekalan Penyusunan KPI UKDW, Juli, 2010 Tim Pengembangan Karakter UKDW. Rencana Program Pengembangan Karakter PA UKDW, 2013