KONFLIK & HAMBATAN KOM.ORGANISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Advertisements

KOMPONEN KOMUNIKASI.
FUNGSI KOMUNIKASI DALAM BISNIS
KOMUNIKASI.
PENGELOLAAN KONFLIK JOHANNES PARLINDUNGAN, ST., MT.
KOMUNIKATOR Komunikator dapat berupa individu yang sedang berbicara, manulis, kelompok orang, organisasi komunikasi (surat kabar, radio, TV, Film dll).
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
Fungsi-ungsi kepemimpinan
Andi alfian alipaisal ( )
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KOMUNIKASI & NEGOSIASI
10. Dinamika Konflik dalam Organisasi
Manajemen Konflik TIM MANAJEMEN.
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
MANAJEMEN KONFLIK  .
KOMUNIKASI Endah Setyowati, M.Si.
DUA PERSPEKTIF UTAMA DALAM SOSIOLOGI
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK PERTEMUAN 10.
Manajemen Konflik.
BAB II UNSUR-UNSUR KOMUNIKASI :
PROSES KOMUNIKASI PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1.VANDA WIDYA YUNI RAHMAWATI
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
PERSAINGAN & KONFLIK.
KOMUNIKASI.
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
Bab 7 Manajemen Konflik Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
Interkasi sosial Siti Rohmah B.
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
Pengantar Management Dosen : Bu Ayurai
K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi.
16 April 2016, D3 Hiperkes & KK By ; FX Nana
Komunikasi dan Manajemen Konflik
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
PERTEMUAN 10 Manajemen Konflik RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
Komunikasi dan kepemimpinan
KONFLIK.
Pengertian komunikasi
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
MEMIMPIN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
KOMUNIKASI EFEKTIF DAN NEGOSIASI
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KOMUNIKASI ORGANISASI
KOMUNIKASI dan KONFLIK
Alan Margia M.Syarifuddin Rosyid MAHASISWA UNIVERSITAS NAROTAMA 2015
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Karakter Organisasi Organisasi dan Manajemen.
PENDAHULUAN PENULISAN BAHAN AJAR
PENGARAHAN DIRECTING Semakin besar work of load dan frekwensi pekerjaan seseorang cenderung diperlukan petunjuk operasional, yang mana sebelumnya strategi.
BENTUK-BENTUK INTERAKSI SOSIAL
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
MANAJEMEN KOMUNIKASI.
Memahami komunikasi bisnis
FAKTOR YANG MENGHAMBAT KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI
LUTFI KOTO 17171/2010 Administrasi Pendidikan
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
SYAFRAWATI, SKM, M. COMM HEALTH SC.. PENGANTAR Manusia adalah makhluk sosial yang membutuhkan seseorang atau sekelompok orang untuk berintegrasi dalam.
KOMUNIKASI.
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Transcript presentasi:

KONFLIK & HAMBATAN KOM.ORGANISASI Oleh : Ririn Apriliyanti Putri 13071005 Halim Kurnia 13071014

Definisi konflik & hambatan KONFLIK MENURUT PARA AHLI : Konflik adl pertentangan untuk berusaha memenuhi tujuan dengan cara menentang pihak lawan (Soekanto) Perjuangan nilai atau tuntutan atas status, serta merupakan bagian dari masyarakat yg akan selalu ada (Littlejohn & Domenici, 2007) Konflik dapat diartikan sebagai ketidak setujuan antara dua atau lebih anggota organisasi atau kelompok-kelompok dalam organisasi yang timbul

HAMBATAN : Hambatan dari Proses Komunikasi yaitu hambatan yang timbul dari ketidak jelasan informasi yang akan disampaikan KONFLIK = HAMBATAN

Jenis-jenis konflik organisasi Konflik dari segi pihak yg terlibat dalam konflik : Konflik individu dengan individu Konflik individu dengan kelompok Konflik kelompok dengan kelompok Konflik dari segi dampak yg timbul Konflik fungsional Konflik Infungsional

Sumber Konflik Menurut Agus M. Hardjana terdapat sepuluh penyebab munculnya konflik yaitu: Salah pengertian atau salah paham karena kegagalan komunikasi, Perbedaan tujuan kerja karena perbedaan nilai hidup yang dipegang, Rebutan dan persaingan dalam hal yang terbatas seperti fasilitas kerja dan jabatan, Masalah wewenang dan tanggung jawab, Penafsiran yang berbeda atas satu hal, perkara dan peristiwa yang sama,

Kurangnya kerja sama, Tidak mentaati tata tertib dan peraturan kerja yang ada, Ada usaha untuk menguasai dan merugikan, Pelecehan pribadi dan kedudukan, Perubahan dalam sasaran dan prosedur kerja sehingga orang menjadi merasa tidak jelas tentang apa yang diharapkan darinya.

METODE PENYELESAIAN KONFLIK Metode penyelesaian konflik yang disampaikan oleh Stoner, yaitu : Dominasi dan Penguasaan, hal ini dilakukan dengan cara paksaan, perlunakan, penghindaran, dan penentuan melalui suara terbanyak. Kompromi, Pemecahan masalah secara menyeluruh, Perundingan

CARA MENGATASI HAMBATAN KOM.ORGANISASI Memberikan umpan balik atau Feed Back yaitu memberikan kesempatan pada seseorang untuk menyampaikan informasi dan gagasannya sehingga tercipta komunikasi 2 (dua) arah Mengenai si penerima berita yaitu mengenali latar belakang , pendidikan serta kondisi penerima pesan agar pesan yang disampaikan dapat diterima dengan baik dan mudah dimengerti oleh si penerima pesan. Susunlah secara terperinci apa, dan kapan informasi tersebut harus disampaikan dan kepada siapa informasi tersebut akan disampaikan.

KESIMPULAN Konflik memiliki kaitannya dengan hambatan, adanya konflik dalam organisasi mengakibatkan terhambatnya penyaluran komunikasi yang efektif antar individu dan kelompok dalam suatu organisasi. Untuk menghindari adanya hambatan dalam kom.organisasi, kita harus menghindari dulu adanya konflik yang terjadi.

TERIMAKASIH