MENGENAL PENGARUH DAN POWER KEPEMIMPINAN KONSEP PENGARUH DAN POWER JENIS-JENIS POWER SUMBER-SUMBER POWER TEORI TENTANG BAGAIMANA MEMPEROLEH POWER Prof. Dr. H. A. Sonhadji K.H., M.A.
KONSEP PENGARUH DAN POWER PENGARUH ADALAH EFEK DARI SATU PIHAK (“AGENT”) TERHADAP PIHAK LAINNYA (“TARGET”) POWER ADALAH KAPASITAS SUATU “AGENT” UNTUK MEMPENGARUHI ORANG LAIN YANG MENJADI “TARGET”
JENIS-JENIS POWER COERCIVE POWER REWARD POWER LEGITIMATE POWER EXPERT POWER REFERENT POWER (French & Raven)
REWARD POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP SUMBER DAYA KETAATAN ORANG “TARGET” AGAR MEMPEROLEH REWARD PERSEPSI DARI ORANG “TARGET” BAHWA PERMINTAAN ATAU PENUGASAN UNTUK MENDAPATKAN REWARD ADALAH NYATA
COERCIVE POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP HUKUMAN KAPASITAS “AGENT” UNTUK MENCEGAH ORANG LAIN MENDAPATKAN REWARD KETAATAN ORANG “TARGET” UNTUK MENGHINDARI HUKUMAN
LEGITIMATE POWER “AGENT” KARENA KEDUDUKANNYA MEMILIKI HAK UNTUK MEMBERI PERINTAH KEPADA BAWAHANNYA ORANG “TARGET” MEMILIKI KEWAJIBAN UNTUK MEMATUHI KARENA KEDUDUKANNYA “AGENT” MEMILIKI LEGITIMASI UNTUK MENGONTROL SUMBER DAYA
EXPERT POWER KONTROL “AGENT” TERHADAP INFORMASI DAN PENGETAHUAN KETAATAN ORANG “TARGET” KEPADA “AGENT” KARENA PERCAYA BAHWA “AGENT” MEMILIKI PENGETAHUAN KHUSUS TENTANG CARA YANG TERBAIK UNTUK MELAKUKAN SESUATU
REFERENT POWER KETAATAN TERHADAP “AGENT” KARENA MENGHORMATI DAN MENGINGINKAN PERSETUJUANNYA BERKAITAN DENGAN PERSAHABATAN, LOYALITAS DAN KARISMA
SUMBER-SUMBER POWER POSITION POWER - FORMAL AUTHORITY - INFORMATION - REWARDS - ECOLOGICAL - PUNISHMENTS CONTROL PERSONAL POWER - EXPERTISE - CHARISMA - FRIENDSHIP/LOYALITY POLITICAL POWER - DECISION PROCESSES - CO-OPTATION - COALITION - INSTITUTIO- NALIZATION
TEORI BAGAIMANA MEMPEROLEH POWER SOCIAL EXCHAGE THEORY: BAGAIMANA POWER DIPEROLEH DAN HILANG MERUPAKAN PROSES PENGARUH TIMBAL-BALIK ANTARA PEMIMPIN DAN PENGIKUT DALAM KELOMPOK KECIL STRATEGIC CONTINGENCIES THEORY: DISTRIBUSI POWER PADA KEPUTUSAN STRATEGIS ANTARA SUBUNIT DALAM ORGANISASI, DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KEEFEKTIFAN ORGANISASI DALAM MERUBAH LINGKUNGAN