Bab 7 Manajemen Konflik Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
K O N F L I K.
Advertisements

MANAJEMEN KONFLIK.
Fungsi-ungsi kepemimpinan
Organizational Behavior
Dinamika Antarpribadi
Created by : Rini Aprilia, M.Sc
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
BAB 8 KEDISIPLINAN.
PENGENDALIAN KONFLIK DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN KONFLIK.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Perilaku Antar Kelompok dan MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN KONFLIK  .
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Manajemen Konflik.
BAB IV PERENCANAAN.
STRESS KERJA PERTEMUAN KE 8.
Fungsi-Fungsi kepemimpinan
PERSAINGAN & KONFLIK.
Bab 6 MANAJEMEN KINERJA DAN PENILAIAN KINERJA
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
Bab 9 Politik dan Organisasi
KONFLIK & HAMBATAN KOM.ORGANISASI
MANAJEMEn KONFLIK.
BAB 12 STRESS DAN SOLUSINYA
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
PERILAKU KELOMPOK PERTEMUAN 6.
BAB XII MANAJEMEN KONFLIK.
BAB 10 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Manajemen Konflik.
KEPEMIMPINAN dan KERJA SAMA TIM.
BAB 11 PERSEPSI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Bab 13 E-BUSSINES DAN PERUBAHAN ORGANISASI
Pengantar Management Dosen : Bu Ayurai
BAB 2 PERILAKU INDIVIDUal
K O N F L I K By. Dian Kurniawan, SE., MSi.
BAB 3 BUDAYA DAN NILAI Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
BAB 14 TIM KERJA DAN PERILAKU KELOMPOK
PERILAKU KELOMPOK Program Studi Sistem Informasi
Perilaku Antar Kelompok
BAB 1 Perilaku Organisasi
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
MANAJEMEN KONFLIK Di sampaikan pada acara student day
PROSES KOMUNIKASI DAN KONFLIK BY : MANAP SOLIHAT, M.Si.
Bab 8 Komunikasi Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. /
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
Konflik Dalam Organisasi
BAB 4 Kepemimpinan dan Pengawasan
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
oleh : Rahayu Wijayanti
Alan Margia M.Syarifuddin Rosyid MAHASISWA UNIVERSITAS NAROTAMA 2015
PERTEMUAN-VIII PERILAKU KELOMPOK
Bab 5 Motivasi dan Kepuasaan Kerja
Kepemimpinan-Apa itu ???
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
JENIS DAN MODEL KONFLIK
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Well come to: representation
PERILAKU ANTAR KELOMPOK DAN MENGELOLA KONFLIK
Konflik Ketidaksesuaian (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota-anggota atau kelompok organisasi. Manajemen Konflik penggunaan teknik –
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
Hubungan Industrial & Pemeliharaan Hubungan Pekerja
MANAJEMEn KONFLIK.
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Memahami Tantangan Revolusi Industri 4.0 Sudut Pandang Ketenagakerjaan
MANAJEMEn KONFLIK.
Transcript presentasi:

Bab 7 Manajemen Konflik Kelompok 6 Tazkiya Laras P. E. / 1401150313 M. Rizky Rihardiansyah / 1401154201 Nurvi Apriana Yusuf / 1401154215 Monica Octaviani Putri / 1401154411 Shabrina Khairunnisa W / 1401154481 MB-39-05

Definisi Organisasi Konflik Menurut T.Hani Handoko: Ketidak sesuaian antara dua atau lebih anggota anggota atau kelompok kelompok organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi sumber daya sumber daya yang terbatas atau kegiatan kegiatan kerja dan karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedan status tujun nilai atau persepsi.

Sebab dan jenis timbulnya konflik Hendricks, W. (1992) mengidentifikasi proses terjadinya konflik terdiri dari tiga tahap : pertama; peristiwa sehari-hari, kedua; adanya tantangan, sedangkan yang ketiga; timbulnya pertentangan. Perebutan tenaga ahli yang profesional Keinginan top management yang terlalu ambisius dan mempunyai keinginan tertentu Konflik juga memungkinkan terjadi karena kondisi eksternal perusahaan. Jenis Timbulnya Konflik: Konflik pada individu itu sendiri Konflik antar individu Konflik individu dengan institusi

Kepemimpinan dan Konflik Pada setiap konflik yang terjadi pemimpin mempunya andil yang besar karena semua keputusan ada di pimpinan Ketika pemimpin tidak mahir mengendalikan konflik maka semua masalah menjadi rumit dan besar

Konflik dan Motivasi Bagi sebagian orang konflik yang terjadi atau dialami akan mempengaruhi pada menurunnya produktivitas kerja, namun bagi sebagian orang lainnya konflik menumbuhkan semangat motivasi. Dampak konflik juga dapat mempengaruhi pada psikologis, terjadinya sikap murung, mudah tersinggung, cepat marah, dan tidak menginginkan orang lain peduli pada dirinya

Solusi dalam menyelesaikan konflik Melakukan dan menerapkn konsep bekerja yang berkolaborasi dan menjauhi sikap kerja yang bersaing secara negative Menerapkan konsep adaptasi terhadap dimana perusahaan itu berada Menerapkan metode penyelesaian konflik menurut T.Hani Handoko: A. Dominasi B. Kompromi C. Pemecahan Masalah Integratif Menerapkan konsep yang realistis yang sesuai dengan SWOT Perusahaan