KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
Advertisements

MENUMBUHKAN JIWA KEPEMIMPINAN PROFESIONAL RELIGIUS SEJAK MASA MUDA
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
MANAJEMEN MUTU TERPADU (MMT) BAHASA KE
The Power of LEADERSHIP
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
MENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN DI DALAM DIRI ANDA (PEMIMPIN)
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kewirausahaan Oleh : Latifa , SPd.
Menunjukkan sikap pantang menyerah
KEPEMIMPINAN Dr.H.KUSWANDI,Msi.,MM.
Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter atau transformasi internal dalam diri seseorang.
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Ajaran-Ajaran Sang Buddha tentang Pemimpin
Kepemimpinan Wirausaha
PENETAPAN VISI & TUJUAN
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Ayu Nur Rohmah ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti.
PENGERTIAN WIRAUSAHA DAN KEWIRAUSAHAAN
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
MOTIFASI KONSEP KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN DIRI
Oleh: KELOMPOK III Dianing Suci S ( ) Nor Nilatul N ( ) Tri Ani Hayati ( ) Indri Tri Suyanti ( )
PENETAPAN VISI & TUJUAN
PENETAPAN VISI & TUJUAN
BAB 7 & 8 KEPEMIMPINAN ( Leadership )
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
Memberdayakan bawahan
Pendekatan Keterampilan (skill) Kepemimpinan
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
TEORI KEPEMIMPINAN.
TEORI KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
PENGGERAKAN PERTEMUAN 4.
Bahan kuliah MMA-IPB KEPEMIMPINAN STRATEGIK DAN RESOLUSI KONFLIK
Pendidikan karakter Apakah karakter? Apakah pendidikan karakter?
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
Kepemimpinan dan Budaya Pelayanan
Speak Your Mind Program Quality System
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
CIRI PRIBADI DAN SIKAP SEORANG PEMIMPIN
LEADERSHIP WAY.
Kepemimpinan dalam Pelayanan RS
Mendiskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Komunikasi Bisnis Dahulukan Berkarakter atau Berintelektual dalam Berkomunikasi di Organisasi?
Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI
H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
PEMBERDAYAAN.
TEORI KEPEMIMPINAN Mustika Lukman Arief.
Nilai-Nilai Pendidikan dan Integritas Kepribadian
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Agus Gunawan.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) By : Muhammad, SE.
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
PENETAPAN VISI & TUJUAN
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA
Kepemimpinan Wirausaha. Definisi Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah tercapainya.
Entrepreneurship Pengelolaan Lembaga PAUD Dosen : Silvie Mil, SE, M.Pd
SIKAP SEORANG PEMIMPIN
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar 125030305111005 2. Parell Tua Halomoan 125030307111022 3. Orientasi P Manihuruk 125030300111028 4. Diaz Fahrizal 115030300111001

Kepemimpinan Kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok

“ Kharisma dapat membawa anda sampai ke puncak, namun hanya karakterlah yang mempertahankannya.” (John C. Maxwell)

Karakter apa yang harus dikembangkan oleh seorang pemimpin 1.Memiliki Intergritas 2.Memiliki Rasa Aman 3.Menjaga Moralitas 4.Belajar Rendah hati 5.Memiliki pengetahuan yang luas dan bijaksana 6.Memiliki Kedisiplinan yang tinggi 7.Memiliki Keberanian 8.Memiliki tanggung jawab 9.Merupakan Inspirator bukan Diktator 10.Mempertahankan semangat

Empat kebenaran tentang semangat : (a) Semangat adalah langkah pertama menuju Prestasi. (b) Semangat meningkatkan kehendak. (c) Semangat mengubah diri kita (d) Semangat membuat yang mustahil menjadi mungkin

Ciri Khas Pemimpin yang Dikagumi Peserta/Pengikut. 1. Jujur 2. Memandang ke Depan 3. Memberikan Inspirasi 4. Cakap Jujur, Memandang ke Depan, Memberikan Inspirasi, dan Cakap hasilnya : KREDIBILITAS.

Kalau orang melihat bahwa pemimpin mereka memiliki kredibilitas mereka akan bisa: § bangga mengatakan kepada orang lain bahwa mereka bagian dari organisasi. § memiliki rasa semangat tim yang kuat § memandang nilai-nilai pribadi mereka konsisten dengan nilai-nilai organisasi. § merasa berhubungan dan berkomitmen dengan organisasi. § mempunyai rasa memiliki organisasi

Q Leader Q berarti kecerdasan atau intelligence Q Leader =quality Q Leader = qi (dibaca ‗chi‘ – bahasa Mandarin yang berarti energi kehidupan Q =qolbu atau inner self

Kepemimpinan Q dalam tiga aspek penting dan singkat menjadi 3C , yaitu: 1. Perubahan karakter dari dalam diri (character change) 2. Visi yang jelas (clear vision) 3. Kemampuan atau kompetensi yang tinggi (competence)

Ciri Ciri Kepemimpinan yang efektif A. Intelegensinya tinggi B. Kematangan jiwa sosial C. Motivasi terhadap diri dan hasil D. Menjalin hubungan kerja manusiawi

Ciri ciri kepemimpinan yang baik Di dalam organisasi : Pengetahuan umum yang luas Kemampuan untuk tumbuh dan berkembang Sikap yang intuitif atau rasa ingin tahu Kemampuan Analitik Daya ingat yang kuat Kapasitas integratif Ketrampilan berkomunikasi secara efektif Keterampilan Mendidik Rasionalitas

Ciri ciri kepemimpinan yang baik Objektivitas Pragmatisme Kemampuan Menentukan Prioritas Naluri yang Tepat Rasa Kohesi yang tinggi Rasa Relevansi yang tinggi Keteladanan Menjadi Pendengar yang Baik Adaptabilitas Fleksibilitas

Cara Mengembangkan Kemampuan Kepemimpinan L-Learner E-Excellent A-Attitude D-Dreamer E-Encourager R-Responsible

5 KRITERIA PEMIMPIN YANG TRANSFORMASIONAL DAN EFEKTIF Memiliki visi yang SMART Memiliki pengetahuan dan pengalaman yang luas Memiliki kharisma, integritas, kepribadian, dan moral yang baik Memahami kekuatan, kelemahan, kesempatan, tantangan organisasi yang dipimpinnya Mempu menerima dan mengelola perbedaan, konflik, dan perubahan dengan baik Inspirator, komunikator, dan motivator ulung Fokus dan punya strategi untuk mencapai tujuan Mempu membimbing dan mengarahkan anggotanya Adil, berani dan bertanggungjawab terhadap keputusan yang diambil Pekerja keras, punya komitmen, konsisten dan pantang menyerah Mempu membina hubungan yang baik dengan kelompok lain Mampu menciptakan pemimpin-pemimpin baru yang berkualitas tinggi.

Cara memotivasi bawahan Tegurlah tapi jangan kasar Pekalah terhadap manusia Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini : Jangan remehkan seorang bawahan Jangan kritik bawahan didepan orang lain Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan berpikir demikian Jangan memunculkan anak emas Selalu berusahalah mengembangkan bawahan Mengertilah hal-hal kecil namun sangat menyentuk bawahan Jangan membanggakan diri di hadapan bawahan Jangan racuni iklim kerja yang sudah baik karena adanya seorang bawahan yang kurang berprestasi Jangan terombang-ambing dalam mengambil keputusan.

Kesimpulan : Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa memberikan pengaruh yang positif ke bawahannya, dan bisa memberikan hasil yang sangat menguntungkan disemua pihak yang terlibat, dan sifat sifat pemimpintersebut yang membuat suatu organisasi dapat berjalan lancar

Terima Kasih