EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)

EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control) Karakteristik Evaluasi Strategik Proses Mgt Strategis menghasilkan : Keputusan yang memiliki konsekwensi jangka panjang (Keputusan bisa salah / benar)

Bagan Tahapan Mgt Strg Evaluasi Stg Implementasi Stg Formulasi Stg Analisis Eksternal Mengemb Visi & Misi Menetapkan Tujuan Jangk Panjang Merumuskan Mengevaluasi Memilih Strg Implementasi Strateg Isui Management Implementasi Program RS Keu Akuntansi Penelitian SIM, dll Mengukur & Evaluasi Kinerja Evaluasi Stg Analisis Internal Implementasi Stg Formulasi Stg

Evaluasi Strategi Meliputi 3 aktivitas : Memeriksa / Menelaah dasar Strategi (melihat IFAS & EFAS dan perubahan yang dimungkinkan terjadi) Membandingkan Hasil yang diharapkan dan hasil aktual (mengukur kriteria-kriteria strategik yang dipilih) Mengambil tindakan koreksi (tindakannya dapat mengarah pada perubahan formulasi stg, perubahan implementasi Strategi , atau dua-duanya)

Evaluasi Strategi RS : Sebenarnya hanya menilai sederhana tentang seberapa baik kinerja organisasi (RS), mis : Apakah Aset Meningkat Apakah Pelayanan Meningkat Apakah terjadi kenaikan keuntungan Apakah sukses penanganan sudah optimal Apakah produktifitas personel meningkat Dsb ……………

4 Kriteria Evaluasi Strategi menurut Richard Rumelt : Konsisten (Consistency) Konsonan/lengkap (Consonance) Kelayakan (Feasibility) Keunggulan (Advantage) Catatan : Konsonan dan keunggulan  Pengaruh dari ling. eksternal Konsisten & Kelayakan  Pengaruh dari ling. Internal

Hal-hal yang menyulitkan evaluasi strategi : Kompleksitas lingkungan yang meningkat Sulitnya memprediksi masa depan Jumlah Variable yang semakin banyak Cepatnya rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang Meningkatnya kejadian domestik dan Intl yang mempengaruhi RS Pendeknya batas waktu suatu perencanaan

Proses Evaluasi Strategi Dilakukan sampai ke bawah (seluruh unit organisasi) Dilakukan secara kontinyu Dilakukan koreksi jika diperlukan

Catatan Penting tentang Evaluasi 1. Kontrol yang terlalu KOMPLEK tidak akan bekerja dengan baik, malah bisa membingungkan. (ini bisa mengalihkan perhatian dari tempat yg seharusnya di kontrol ke arah metode dan proses kontrol) 2.Jika sebuah rencana “A” mungkin terpilih karena paling realistis, namun alternatif utama lainnya tidak seharusnya dilupakan 3. Organisasi sangat mudah diserang saat berada di puncak sukses 4. Evaluasi strategi harus bisa dilakukan semudah mungkin sehingga manajer bisa menilai rencana mereka dng cepat dan mencapai kesepakatan 5. Implementasi Strategi seolah diasosiasikan “Masa Depan”, namun ia berhubungan dengan masa lalu

6. Jika evaluasi strategi tdk dilakukan secara serius dan sistematis, dan tidak memiliki keinginan untuk menindak lanjuti, maka energinya sebenarnya habis untuk pekerjaan masa lalu. 7. Organisasi dan praktisi mgt, telah sepakat bahwa Perencanaan Strategis adalah isu manajemen terpenting saat ini dan akan bertahan untuk kurun 5th mendatang 8. Perencana seharusnya tidak membuat rencana, tetapi menajadi fasilitator, katalis, inspirator, pendidik dan melakukan sintesis untuk memadukan proses perencanaan secara efektif.

wassalam