EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Rencana Bisnis Strategis BLU
MANAJEMEN STRATEGIS.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
KAJI ULANG,EVALUASI,DAN KONTROL STRATEGI
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
Manajemen Strategik Bagian 1.
Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Pengendalian.
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)
STRATEGI JANGKA PANJANG DAN JENIS-JENIS STRATEGI
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, dan PENGENDALIAN STRATEGI
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGI dan KINERJA BISNIS FO312
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Oleh Untung Widodo, SE, MM
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
MANAJEMEN STRATEGIS.
Chapter: pengendalian strategik
BAB I PENDAHULUAN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Manajemen Stratejik Sektor Publik
HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM
Perencanaan Sumber Daya Manusia
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)
Evaluasi manajemen strategis
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
STRATEGI JANGKA PANJANG
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
PERENCANAAN.
PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
LANGKAH RENSTRA & FUNGSI SOSIAL RS
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Evaluasi manajemen strategis
AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
perencanaan strategis
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Perencanaan strategis
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
1 MANAJEMEN STRATEGIK EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI Oleh : A’a Bagus Rahayu. R Juli 2019.
Transcript presentasi:

EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)

EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control) Karakteristik Evaluasi Strategik Proses Mgt Strategis menghasilkan : Keputusan yang memiliki konsekwensi jangka panjang (Keputusan bisa salah / benar)

Bagan Tahapan Mgt Strg Evaluasi Stg Implementasi Stg Formulasi Stg Analisis Eksternal Mengemb Visi & Misi Menetapkan Tujuan Jangk Panjang Merumuskan Mengevaluasi Memilih Strg Implementasi Strateg Isui Management Implementasi Program RS Keu Akuntansi Penelitian SIM, dll Mengukur & Evaluasi Kinerja Evaluasi Stg Analisis Internal Implementasi Stg Formulasi Stg

Evaluasi Strategi Meliputi 3 aktivitas : Memeriksa / Menelaah dasar Strategi (melihat IFAS & EFAS dan perubahan yang dimungkinkan terjadi) Membandingkan Hasil yang diharapkan dan hasil aktual (mengukur kriteria-kriteria strategik yang dipilih) Mengambil tindakan koreksi (tindakannya dapat mengarah pada perubahan formulasi stg, perubahan implementasi Strategi , atau dua-duanya)

Evaluasi Strategi RS : Sebenarnya hanya menilai sederhana tentang seberapa baik kinerja organisasi (RS), mis : Apakah Aset Meningkat Apakah Pelayanan Meningkat Apakah terjadi kenaikan keuntungan Apakah sukses penanganan sudah optimal Apakah produktifitas personel meningkat Dsb ……………

4 Kriteria Evaluasi Strategi menurut Richard Rumelt : Konsisten (Consistency) Konsonan/lengkap (Consonance) Kelayakan (Feasibility) Keunggulan (Advantage) Catatan : Konsonan dan keunggulan  Pengaruh dari ling. eksternal Konsisten & Kelayakan  Pengaruh dari ling. Internal

Hal-hal yang menyulitkan evaluasi strategi : Kompleksitas lingkungan yang meningkat Sulitnya memprediksi masa depan Jumlah Variable yang semakin banyak Cepatnya rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang Meningkatnya kejadian domestik dan Intl yang mempengaruhi RS Pendeknya batas waktu suatu perencanaan

Proses Evaluasi Strategi Dilakukan sampai ke bawah (seluruh unit organisasi) Dilakukan secara kontinyu Dilakukan koreksi jika diperlukan

Catatan Penting tentang Evaluasi 1. Kontrol yang terlalu KOMPLEK tidak akan bekerja dengan baik, malah bisa membingungkan. (ini bisa mengalihkan perhatian dari tempat yg seharusnya di kontrol ke arah metode dan proses kontrol) 2.Jika sebuah rencana “A” mungkin terpilih karena paling realistis, namun alternatif utama lainnya tidak seharusnya dilupakan 3. Organisasi sangat mudah diserang saat berada di puncak sukses 4. Evaluasi strategi harus bisa dilakukan semudah mungkin sehingga manajer bisa menilai rencana mereka dng cepat dan mencapai kesepakatan 5. Implementasi Strategi seolah diasosiasikan “Masa Depan”, namun ia berhubungan dengan masa lalu

6. Jika evaluasi strategi tdk dilakukan secara serius dan sistematis, dan tidak memiliki keinginan untuk menindak lanjuti, maka energinya sebenarnya habis untuk pekerjaan masa lalu. 7. Organisasi dan praktisi mgt, telah sepakat bahwa Perencanaan Strategis adalah isu manajemen terpenting saat ini dan akan bertahan untuk kurun 5th mendatang 8. Perencana seharusnya tidak membuat rencana, tetapi menajadi fasilitator, katalis, inspirator, pendidik dan melakukan sintesis untuk memadukan proses perencanaan secara efektif.

wassalam