Pengembangan Organisasi bhn 8 pengembangan organisasi publik Pengembangan Organisasi http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id herwanparwiyanto 2016

Organisasi Organisasi menurut Tossi, Rizzo & Carroll (1994:34), “..a group of people, working toward objectives, which develops and maintains relatively stable and predictable behavior patterns, even though the individuals in the organization may change. Usually we describe organizations in terms of how they differ on three dimensions : complexity, formalization and centralization..” (sekelompok orang, bekerja menuju tujuan organisasinya, yang mengembangkan dan memelihara pola perilaku yang relatif stabil dan dapat diprediksi, meskipun individu dalam organisasi dapat berubah. Biasanya kita menggambarkan organisasi dalam hal bagaimana mereka berbeda pada tiga dimensi: kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi) Pemusatan Formalisasi Kemajemukan Dimensi Organisasi http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pengembangan Organisasi (PO) Apa PENYEBAB perlu dilakukan Pengembangan Organisasi ?? EKSTERNAL Kompetisi yang semakin tajam antar organisasi Perkembangan IPTEK Perubahan Lingkungan INTERNAL Tidak cocoknya struktur, sistem & prosedur, perlengkapan dan fasilitas FAKTOR EKSTERNAL FAKTOR INTERNAL http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Beberapa Definisi Pengembangan Organisasi (PO) (Rivai & Mulyadi, 2003) Proses yg meliputi serangkaian perencanaan perubahan yg sistematis yg dilakukan scr terus menerus oleh sustu organisasi. Pendekatan situasional/kontingensi untuk meningkatkan efektivitas organisasi. PO lbh menekankan pd sistem sbg sasaran perubahan. PO meliputi perubahan y g sengaja direncanakan. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pengembangan Organisasi (PO) PO dapat dirumuskan sebagai satu upaya : Yang direncanakan ( planned change ) Yang dampaknya mencakup seluruh organisasi ( wholeness ) Yang dimanajemeni oleh puncak ( top principle ) Untuk meningkatkan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi (goal) Melalui intervensi-intervensi yang direncanakan ke dalam proses-proses organisasi dengan menggunakan pengetahuan keperilakuan ( human relations ) PO adalah suatu proses sadar & terencana. Peserta PO mengetahui dalam hal apa mereka terlibat dan mengapa mereka terlibat dalam peningkatan efektifitas, efisiensi dan kesehatan organisasi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Ukuran Prestasi Organisasi dalam PO (Rivai & Mulyadi, 2003) Efisiensi Diukur dg perbandingn antara masukan & keluaran yg mengacu pd konsep minimaks (masukan minimum & keluaran maksimum) Efektivitas Tingkat prestasi organisasi dlm mencapai tujuannya, artinya kesejahteraan tujuan yg telah ditetapkan dapat dicapai Kesehatasn Organisasi Suatu fungsi & mutu hubungan antara para individu & organisasi, yaitu hubungan yg dinamis & adaptabel. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pengembangan Organisasi (PO) Apa TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI ??? TUJUAN PENGEMBANGAN ORGANISASI : Menciptakan keharmonisan hubungan kerja antara pimpinan dengan staff angota organisasi Menciptakan kemampuan memecahkan persoalan organisasi secara lebih terbuka Menciptakan keterbukaan dan komunikasi Merupakan semangat kerja para anggota organisasi & kemampuan mengendalikan diri http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pengembangan Organisasi (PO) Bagaimana Proses Pengembangan Organisasi ?? 5. Pengukuran & Evaluasi 4. Intervensi 3. Pengembangan Strategi Perubahan 2. Diagnosis Organisasional 1. Pengenalan Masalah http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pengembangan Organisasi (PO) Ciri-ciri Pengembangan Organisasi yang Efektif Strategi terencana Menekankan cara2 baru meningkatkan kinerja Mengandung Nilai Humanistik Menggunakan pendekatan Komitmen Menggunakan pendekatan Ilmiah http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

terimakasih Bahan ke-8 Pengembangan Organisasi Publik 2016 http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id