VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi

Slides:

Advertisements

Presentasi serupa

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Advertisements

FORMULIR RUMUSAN JOB DESCRIPTION

MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pertemuan-I

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Martoyo (1994) Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi Dasar Kebijakan dalam Seleksi.

RISET DAN PERENCANAAN SDM

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)

Penyusunan Personalian

SELEKSI PERTEMUAN 4.

Manajemen SDM (Overview).

V. RECRUITMENT OF HUMAN RECOURCES

PENYUSUNAN PERSONALIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

I. TANTANGAN MJN SDM Tantangan Utama Organisasi Departemen SDM

JOB ANALYSIS IKA RUHANA.

Ir. Endah Rahayu Lestari, MS

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Human Resource Management

VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi

SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Materi 7 Penyusunan staf.

STAFFING (Penyusunan Personalia Dalam Organisasi

Overviews 1 Arti dan Proses Staffing 2 Perencanaan SDM 3

Manajemen SDM (Wrap Up)

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

Perencanaan & Pengadaan Sumber Daya Manusia

Strategi Sumber Daya Manusia & Perencanaan Tenaga Kerja

SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA

MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)

ANALISIS JABATAN DAN PROSES PEMBUATANNYA Reny Yuniasanti

SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si

DASAR SISTEM INFORMASI

Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Ir. Endah Rahayu Lestari, MS

PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.

I. TANTANGAN MJN SDM Tantangan Utama Organisasi Departemen SDM

PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.

MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 7 PENYUSUNAN STAF RS.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.

H. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

DASAR-DASAR MANAJEMEN RS

PENYUSUNAN PERSONALIA

Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA

PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM

ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji.

SELECTION (seleksi).

Manajemen SDM DR. Sukmawati SE,Msi.

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

DASAR-DASAR MANAJEMEN

Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS

Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Analisis pekerjaan dan perencanaan SDM

Proses Rekrutmen (lanj’)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENYUSUNAN PERSONALIA

SELEKSI & PENEMPATAN TENAGA KERJA

PENYUSUNAN PERSONALIA

Transcript presentasi:

VI. EMPLOYEE SELECTION Masukan-masukan untuk seleksi Tahap-tahap dalam seleksi

EMPLOYEE SELECTION Setelah proses recruitment maka pelamar memasuki proses seleksi. Proses seleksi merupakan serangkaian langkah yg dilalui oleh para pelamar. Proses ini dirancang utk memperoleh calon yg meme nuhi kreteria yg diinginkan perusahaan. Proses seleksi terdiri 3 masukan (input) yg hrs diperhatikan. Dimana 3 input ini men determinasikan efektifitas proses seleksi, yaitu: Job analysis Human Resources plans Recruits (lihat figure 7-1)

Dependency of Personnel Mgt Activities on The Selection Process Figure 7-1 Input Challenge Personnel activities Orientation Training Develo[pment Career planning Performance evaluation Compensation Collective action Personal control Job Analysis Labor Supply Ethical consideration Organizational practices Immigration & naturalization rules Other Legal constrain Selection Process Human Resource Plans Recruits

3 Input To Selection Job analysis Information Memberikan uraian pekerjaan, spesifikasi jabatan & standar kinerja Human Resource Plans Pelamar yg diseleksi hrs sesuai dgn perencanaan tenaga kerja yg dibuat Recruits Masukan dari proses recruitment sangat ptg terutama data pelamar serta kaitannya dgn perbandingan antar jumlah tenaga yg dibutuhkan dgn yg melamar. Idealnya 1 : 20

TANTANGAN-TANTANGAN YG DIHADAPI DLM SELECTION Disamping 3 input hrs diperhatikan beberapa tantangan perlu diperhatikan dan dihadapi Sbb: 1. Labor Supply Kaitannya perbandingan antara supply & Demand T.K Ethical consideration Etika proses seleksi perlu dijaga. Kemungkinan dlm proses tersebut banyak tantangannya. Kaitannya dengan penerimaan pegawai. Organizational practices Kaitannya dgn operasional usaha J.pendek atau J. pjg Equal employment laws Ketentuan/UU T. Kerja Immigration & Naturalization UU. T. kerja asing 6. Other legal constraints Ketentuan-ketentuan lain mis”: UMR & Usia & Or gender

Selection Prosedure Langkah-langkah dlm prosedur seleksi yang biasa digunakan sbb: Wawancara pendahuluan Pengumpulan data pribadi Pengujian (Testing) Wawancara yg lbh dlm Pemeriksaan referensi-referensi prestasi Pemeriksaan kesehatan Keputusan pribadi Orientasi jabatan Berbagai prosedur seleksi utk memban dingkan pelamar dgn spesifikasi jabatan yg tersedia.