Penggunaan komputer di pasar internasional

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
Advertisements

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
GLOBALISASI MARKETING
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
BAB 4 PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Perusahaan dan Lingkungannya
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
PENGGUNAAN KOMPUTER DIPASAR INTERNASIONAL
Chapter 18 Pengelolaan Sumberdaya Informasi
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
MENGELOLA SISTEM GLOBAL
BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL
Mengelola Sistem Global
Mengelola Sistem Global
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
Perusahaan dan Manajemen Global TI
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Pengelolaan Sistem Informasi
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
Chapter 4 Penggunaan Komputer di Pasar Internasional
Mengelola Sistem Global
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
CORPORATE INFORMATION SYSTEM
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manajemen Strategis Internasional
Perencanaan Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
Penggunaan komputer di pasar internasional
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Mengelola Sistem Global
PERENCANAAN DAN KENDALI MANAJEMEN MODUL 11 AKUNTANSI INTERNASIONAL
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Penggunaan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
CORPORATE INFORMATION SYSTEM CHAPTER 3
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
DASAR SISTEM INFORMASI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
BAB 1 Definisi dan filosofi pemasaran global
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
CORPORATE INFORMATION SYSTEM (Sistem Informasi Organisasi)
Perencanaan Pemasaran Global
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Penggunaan komputer di pasar internasional
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
Hakikat Manajemen Strategis
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Transcript presentasi:

Penggunaan komputer di pasar internasional Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional

komputer mula – mula digunakan pada tingkat lokal untuk memecahkan permasalahan lokal, sekarang situasinya jauh berbeda. komputer untuk mengelola sumber daya perusahaan di seluruh dunia.

Selama 1980-an dan awal 1990-an, perusahaan multinasional raksasa telah berhasil membangun sistem informasi global (GIS). Tahun 2000, perusahaan multinasional harus membuat peningkatan besar – besaran aplikasi sistem informasi mereka.

Perusahaan Multinasional (MNC) Perusahaan yang beroperasi melintasi berbagai produk, pasar, bangsa, dan budaya. Terdiri dari perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan. Anak – anak perusahaan tersebar secara geografis dan masing –masing mungkin memiliki tujuan, kebijakan dan prosedur sendiri

Kebutuhan akan Informasi Aktifitas setiap perusahaan dipengaruhi oleh kondisi internal dan eksternal. MNC adalah suatu sistem terbuka tetapi berusaha meminimumkan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh lingkungan. Perusahaan yang berhasil membuat sistem yang cocok memiliki peluang terbaik mencapai kinerja yang baik

Jenis Struktur Organisasi MNC Divisi Fungsional Sedunia anak perusahaan diorganisasikan menurut jalur fungsional (manufaktur, pemasaran, & keuangan) Perencanaan strategis dilakukan pada eksekutif puncak krn data yg mengintegrasikan ada pada tingkat puncak

Divisi Internasional Anak perusahaan dlm/luar negeri melapor pada divisi internasional yg terpisah dari divisi domestik Satu mendukung operasi domestik, satunya lagi mendukung anak-anak perusahaan

Divisi Geografis Operasi dibagi kedalam wilayah-wilayah Tiap wilayah bertanggung jawab atas anak perusahaan dalam batasnya Staff kantor pusat perusahaan induk sedikit Tidak ada komunikasi antar wilayah

Divisi Produk Sedunia Perusahaan dibagi menurut jalur divisi produk Tiap divisi bertanggung jawab atas operasi mereka sendiri MNC lebih mudah mengenali beragam kebutuhan produk dari berbagai anak perusahaan MNC mudah menyesuaikan lini produk menurut kebutuhan

Perlunya koordinasi dalam MNC Kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar global. Tantangan koordinasi lebih besar daripada perusahaan yang membatasi aktivitasnya di dalam negeri karena sumber daya tersebar luas. TI telah membuat koordinasi menjadi agak mudah

Keuntungan koordinasi Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di berbagai negara dan pasar. Kemampuan memberi respon di suatu negara, atau wilayah suatu negara. Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia.

Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit – unit di berbagai negara. Pengurangan keseluruhan biaya operasi. Peningkatan efisiensi dan efektifitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Kemampuan mencapai dan mempertahankan keragaman produk perusahaan .

Strategi Bisnis Perusahaan MNC Strategi Multinasional memberi kebebasan anak perusahaan memenuhi kebutuhan pelanggan Strategi “lepas tangan” informasi dalam bentuk laporan keuangan memudahkan desentralisasi pengambilan keputusan Database berdiri sendiri

Strategi Global Pengendalian di perusahaan induk Produk u/ pasar seluruh dunia diproduksi secara sentral & dikirimkan kepada anak-anak perusahaan Database tersentralisasi

Strategi Internasional Gabungan strategi global dan multinasional Perusahaan induk memiliki pengetahuan global Anak perusahaan diberikan keahlian u/ mengadaptasi produk, proses, dan strategi pasar mereka sendiri Database induk dan anak terhubung

Strategi Transnasional Disebut juga GIS (Global Information System) Perusahaan induk & anak bekerja sama (strategi, kebijakan operasi, logistik) Database harus seragam

Masalah dalam menerapkan GIS Permasalahan teknis Pembatasan pembelian dan impor perangkat keras Pembatasan pemrosesan data Pembatasan komunikasi data Permasalahan teknologi Seringnya pemadaman listrik Transmisi data rendah Pembajakan perangkat lunak

Kurangnya dukungan dari manajer anak perusahaan Manajer anak perusahaan berjalan sendiri Manajer anak menganggap standar baru merugikan Memandang GIS sebagai “Big Brother”

Strategi Penerapan GIS Menghubungkan GIS dgn strategi bisnis Menentukan sumber daya informasi Menyediakan pembagian data Memperhatikan lingkungan budaya Peringatan

Penggunaan Komputer di Seluruh Dunia Israel sebagai perintis 1954 komputer komersial pertama dipasang di A.S oleh GE 1955 dibuat komputer bernama WEIZAC 1984-1992 penjualan perangkat lunak israel meningkat tiga kali lipat Sistem manajemen database canggih, applicatioin generators, operasi pusat komputer, dan perlindungan anti-virus

Tiga alasan berhasilnya industri komputer di Israel : 1. Keadaan sejarah Ukuran negara kecil yg baru menjadi bangsa Orang Israel cepat mengadopsi teknologi baru Pasukan Pertahanan Israel (1960)

2. Konsumen Israel 3. Keadaaan budaya Permintan masyarakat yg tinggi Komputer yg diciptakan kuat dan tahan 3. Keadaaan budaya Orang Israel menilai tinggi pembangunan, kemajuan, dan pengaruh positif teknologi