Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos Asas-Asas Manajemen Dosen Pengasuh: M.Noor Fuadi,S.Sos

SETIAP MANUSIA HARUS MEMILIKI MASA DEPAN YG LEBIH BAIK KARENA ITU MENCIPTAKAN MASA DEPAN YG LEBIH BAIK DAN INDAH ADL MASA DEPAN YG DIBANGUN OLEH CARA HIDUP YG TERSUSUN DGN BAIK

TO MANAGE MANAJEMEN sbg suatu proses mengatur, mengurus atau mengelola sbg suatu proses sbg kolektivitas orang-orang yg melakukan aktivitas manajemen sbg suatu seni (art) dan sbg suatu ilmu

Sebagai proses manajemen adl suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi (Encylopedia of the Social Sciense; ) manajemen adl fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan org lain & mengawasi usaha-usaha individu utk mencapai tujuan bersama (Haiman) manajemen adl pencapaian tujuan yg ditetapkan terlebih dahulu dgn mempergunakan kegiatan org lain (George R.Terry)

SEBAGAI PROSES 1.Adanya tujuan yg ingin dicapai 2.Tujuan dicapai dgn mempergunakan kegiatan org2 lain 3.kegiatan2 org lain tesbt harus dibimbing & di awasi

Dlm arti singular (tunggal) disbt manajer. sbg kolektivitas orang-orang yg melakukan aktivitas manajemen Segenap org2 yg melakukan aktivitas manajemen dlm suatu badan tertentu Dlm arti singular (tunggal) disbt manajer. Manajer adl pejabat yg bertanggung jawab atas terselenggaranya aktivitas2 manajemen agar tujuan unit yg dipimpinnya tercapai dg mengunakan bantuan orang lain

Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling Kegiatan2/fungsi2 yg dilakukan oleh setiap manajer. Aktivitas manajemen Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling

Manajemen sbg suatu seni (art) dan sbg suatu ilmu Chester I Barnard, Henry Fayol, Alfin Brown, Harold Koontz dan Cyril O’Donnel,& George R.Terry Sbg seni berfungsi utk mencapai tujuan yg nyata mendatangkan hasil atau manfaat Sbg ilmu berfungsi menerangkan fenomena2 (gejala2) kejadian2, keadaan2, jadi memberikan penjelasan2

Definisinya, manajamen adl seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan

6M 2. SARANA MANAJEMEN -men -money -materials -machines -methods -markets

Fungsi-fungsi Manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Menggerakkan (Actuatig) Pengawasan dan Pengendalian (Controlling) (G.R.TERRY)

Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk memilih arah tindakan (rencana-rencana) yg akan mengarahkan sumber-sumber daya manusia serta alam sesuatu organisasi utk masa yg akan datang

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Menetapkan tujuan dan target yg akan dicapai Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target tersebut Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target

Fungsi Pengorganisasian Mengkombinasikan berbagai macam sumber daya manusia dan alam menjadi suatu keseluruhan yg berarti. Dicapai dgn jalan;membagi pekerjaan dlm bidang-bidang spesialisi, dan mengelompokkan aktivitas serupa (departementasi)

Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi Tindakan Menggerakkan Mencakup motivasi, kepemimpinan, komunikasi, pelatihan dan bentuk-bentuk pengaruh pribadi lainnya.

Kegiatan dalam Fungsi tindakan menggerakkan Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan organisasi yang dihadapi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Planning Penentuan Tujuan dan Bagaimana Cara Pencapaian yang terbaik Organizing Penentuan Bagaimana Penyusunan Organisasi dan Aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring dan Perbaikan Aktifitas yang sedang berjalan agar Tujuan dapat tercapai Leading Proses Memotivasi Anggota Organisasi agar Planning dapat dijalankan Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Keterangan:

Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen Ernest Dale Richard W Griffin Nickels, McHugh & Mc Hugh Koontz & O ’Donnelly James AF Stoner George Terry Luther Gullick PLANNING ORGANIZING STAFFING CONTROLLING DIRECTING COORDINATING REPORTING Actuat ing Leading Directing INNOVATING REPRESENTING