Recruitment /penarikan
Recruitment Recruitment adalah (Handoko,2001) : Proses penarikan dan pemikatan para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses penarikan penting karena kualitas SDM tergantung kualitas penarikan
Kendala-kendala penarikan (Handoko,2001) : Kebijaksanaan- Kebijaksanaan organisasional Rencana-rencana SDM Kondisi pasar tenaga kerja Kondisi-kondisi lingkungan eksternal Persyaratan-persyaratan jabatan Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaan penarikan
Beberapa contoh Kebijaksanaan- Kebijaksanaan organisasional : Kebijaksanaan promosi Kebijaksnaan kompensasi Kebijaksanaan status karyawan Kebijaksanaan penerimaan tenaga lokal
Saluran (chanels) penarikan Walk-ins Rekomendasi dari karyawan (employee referrals) Iklan Agen-agen penempatan tenaga kerja Lembaga-lembaga pendidikan Organisasi-organisasi karyawan Leasing Nepotisme Asosiasi profesional Open house
tugas Mohon dijelaskan tentang saluran-saluran penarikan di slide sebelumnnya. Jawaban dikumpulkan di kelas pada pertemuan kuliah berikutnya.
Jenis iklan lowongan pekerjaan (Handoko,2001) : Want ad : menguraikan pekerjaan dan benefit, mengidentifikasi perusahaan dan memberitahukan bagamana cara untuk melamar Blind ad :adalah want ad yang tidak menyebut perusahaan, para pelamar yang berminat diminta mengirim lamaranke nomor tertentu pada kantor pos
Kriteria keberhasilan penarikan (Handoko,2001) : Jumlah pelamar Jumlah usul tentang pelamar yang diajukan untuk diterima Jumlah penerimaan atau pelamar yang diterima Jumlah penempatan karyawan yang berhasil
Isi Job application blank Data pribadi Pendidikan dan ketrampilan Pengalaman kerja Pengalaman organisasi, penghargaan, dan hobi Referensi Tanda tangan
Sumber bacaan Handoko, H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. BPFE Yogyakarta. Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia. PT Prenhallindo. Jakarta.