Technopreneur I. Pendahuluan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Pengenalan Cyberpreneurship
Kenali Google, Ledakkan Bisnis Anda. Kenapa Harus Google?
Sigit Ary Wijayanto
Online Marketing.
GOOGLE MENDUNIA.
Dampak positif dari google Beberapa hal yang selalu dilakukan mereka sebagai pemimpin tertinggi di Google adalah : 1.Selalu Menciptakan.
Kiat sukses menjadi wirausaha
Pengantar e- Business.
BLOGging By. Lingga Mukti Gutomo APA ITU BLOG Blog singkatan dari “web log” yang artinya bentuk aplikasi web yang menyerupai tulisan-tulisan.
Kelompok 7 Toar Fandy T David Jordy S.P Andito Tri H Rendy Derrick A Johan Andrian Topik-Topik Lanjutan.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
E-Commerce Concept and Implementation
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Online Public Relations Ilkom, 2010 A. Judhie Setiawan, M.Si
BISNIS ONLINE M.NOFRIZAL ( ).
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
UNIVERSITAS TRUNOJOYO
Rencana Bisnis.
MENENTUKAN STRATEGI PRODUK DAN MEREK
MATERI IV PENYUSUNAN PROPOSAL PERIKLANAN
Pengembangan Bisnis Teknologi Informasi Aspek Pemasaran
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP BISNIS
TINGKATAN STRATEGI.
E-Marketing.
MERANCANG & PROMOSI SISTEM E-BISNIS
MEETING 12 MANAJEMEN PERHOTELAN UDINUS
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Materi Tutorial Tatap Muka
SIGNIFIKANSI PROGRAM COORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Pemasaran Kreatif Awan Santosa, S.E, M.Sc.
PENGENDALIAN UNTUK STRATEGI YANG BERBEDA   ·  Strategi Perusahaan ·  Strategi Unit Usaha ·  Gaya Manajemen Puncak.
STRATEGI KOOPERATIF (ALIANSI STRATEJIK)
Technopreneur I. Pendahuluan
STRATEGI KOPERATIF (ALIANSI STRATEGIK)
Manajer Kewirausahaan : Kompetensi Kewirausahaan Chapter 22
Memposisikan Penawaran Pasar Sepanjang Daur Hidup Produk
Membangun Spirit Teknopreneurship: Berpikir Perubahan dan Kreatif
Bab 13 Rencana Bisnis.
Memahami kewirausahaan dan kepemilikan bisnis baru
BIODATA Oleh : Nama : Jerry Sonny Lintong Jabatan : Lektor Kepala
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
Konsep Teknopreneurship
Cyberpreneurship KP225 – Cyberpreneurship Anugrah Bagus Susilo, S.Kom.
Menjual Produk atau Layanan
2. analisis Amazon dan Walmart
Technopreneur I. Pendahuluan
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
VIVI NILA SARI, SE, MM NIDN :
Jual beli Online ST3Telkom.
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
Pengantar e- Business.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
1 Ruang Lingkup Studi Kelayakan Bisnis Pertemuan 1 3/28/2018Technoprenuership.
Dasar Manajemen dan Bisnis
Bagian 2 NUR ALAM M. NOER, SE
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Week 2 – Bisnis dan Wirausaha
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Business Startup.
STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA,
ManajemenPemasaran.
Strategi Siklus Hidup produk Pertemuan 9 Buku 1 Hal:
Pengenalan Cyberpreneurship
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
M.NOFRIZAL ( ). PENGERTIAN Bisnis Online adalah suatu kegiatan atau aktifitas yang dilakukan di media internet untuk menghasilkan uang. Seperti.
Transcript presentasi:

Technopreneur I. Pendahuluan

I. Pendahuluan Definisi Technopreneur Perbedaan Usaha kecil, Enterpreneur Tradisional dan Technopreneur Varian Technopreneur yang lain

Definisi Technopreneur Webster Dictionary (2005) membedakan definisi enterpreneur dengan technopreneur dalam bidangnya yang lebih spesifik kearah teknologi tinggi. Bila enterpreneur didefinisikan sebagai seseorang yang mengorganisasikan, memanajemen, dan mengambil resiko dari suatu bisnis atau suatu perusahaan, maka Webster Dictionary mendefinisikan Technopreneur sebagai seorang entrepreneur dimana bisnisnya melibatkan teknologi tinggi.

Perbedaan Usaha kecil, Enterpreneur Tradisional dan Technopreneur (1) ENTREPRENEUR TRADISIONAL TECHNOPRENEUR Motivasi Sumber hidup Tingkat keamanan Bekerja sendiri Ide khusus Personaliti pemilik Motivasi mendominasi Ide dan konsep Eksploitasi kesempatan Akumulasi kekayaan Pola pikir revolusioner Kompetisi dan resiko Sukses dengan teknologi baru Finansial,nama harum Kepemilikan  Pendiri/Rekan Bisnis Saham pengendali Maksimalisasi keuntungan  Penguasaan pasar Saham kecil dari kue besar Nilai perusahaan terus bertambah Gaya Manajerial Trial and error Lebih personal Orientasi lokal Menghindari resiko Arus kas stabil Mengikuti pengalaman Profesionalisme Resiko pada manajemen Pengalaman terbatas Fleksibel Target strategi global Inovasi produk berkelanjutan

Perbedaan Usaha kecil, Enterpreneur Tradisional dan Technopreneur (2) Kepemimpinan Jalan hidup Hubungan baik Dengan contoh Kolaborasi Kemenangan kecil Otoritas tinggi Kekuatan lobi Imbalan untuk Kontribusi Manajemen baru Perjuangan kolektif Sukses masa depan visioner Membagi kemajuan bisnis Menghargai kontribusi dan pencapaian Tenaga Kerja Jaminan rendah Kekeluargaan Resiko tinggi Merekrut lokal dan global Kompensasi menarik Mobilitas rendah Multikultural kualitas tinggi Berasal dari PT ternama dan lembaga riset Insinyur muda tertarik IPO,M&A Finansial,nama harum R&D dan Inovasi Mempertahankan bisnis Pemilik bertanggung jawab Siklus waktu yang lama Akumulasi tekologi sangat kecil Bukan Prioritas utama,kesulitan mendapatkan peneliti Mengandalkan franchise,lisensi Memimpin dalam riset dan inovasi,IT,Biotek global Akses ke sumber teknologi Bakat sangat tinggi Kecepatan peluncuran produk ke pasar

Perbedaan Usaha kecil, Enterpreneur Tradisional dan Technopreneur (3) Outsourcing dan Jaringan Kerja Sederhana Lobi bisnis langsung Penting tapi sulit mendapatkan tenaga ahli Kemampuan umum Tidak selalu tersedia pada tingkat global Pengembangan bersama tim outsourcing Banyak penawaran Science and techology park Potensial Pertumbuhan Siklus ekonomi Stabil Penetrasi nasional cepat,global lambat Pemimpin pasar dalam waktu singkat dengan proteksi, monopoli,oligopoli Pasar berubah dengan teknologi baru Akuisisi teknologi Aliansi global untuk mempertahankan pertumbuhan Target Pasar Lokal Kompetisi dng produk di pasar Penekanan biaya Penguasaan pasar nasional Penetrasi pasar memakan waktu lama Produk baru untuk pelanggan baru Pasar global sejak awal Jaringan science and tech. park Penekanan time to market, presale dan postsale Mendidik konsumen teknologi baru

Varian Technopreneur yang lain (1) Online Marketing / Online Store / Toko Online Affiliate atau Reseller : Clickbank, Amazone PPC (Pay Per Click) Dalam Negri :Kliksaya, Kumpulblogger, Ppcindo, Adspeedy, Adsensecamp Luar Negri : Google Adsense (Blog dan Youtube), dbrite, AdEngage, Adster, AdToll, BidVertiser, Etology, ExoClick, Kontera, Miva, Oxado, WidgetBucks PTR (Paid To Review) Dalam Negri :Reviewmu, AdReviewCamp Luar Negri : SponsoredReviews, Smorty, BuyBlogReviews, Linkworth, Blogvertise

Varian Technopreneur yang lain (2) Domain PARKING Layanan DOMAIN dan HOSTING Forex Online TRADING Progammer Animator Search Engine Optimization Spesialist Web Analytics Spesialist dll