Nama : Muhammad Mirza NPM : 3333090782 Kelas : B Asslamualaikum Wr. Wb. Nama : Muhammad Mirza NPM : 3333090782 Kelas : B

“Mengevaluasi Implementasi Six Sigma pada Skala Usaha Menengah Otomotif di India“

Tujuan Untuk mengusulkan dan evaluasi kritis faktor keberhasilan implementasi Six Sigma dalam skala menengah industri otomotif di India.

Pengantar Six Sigma adalah istilah statistik yang mengacu Cacat per Peluang 3,4 Juta (DPMO) (atau 99,99966 persen akurasi), yang sedekat mungkin ada yang bisa sempurna. Profesionalisme menyiratkan komitmen untuk kebutuhan pelanggan dan kewajiban untuk memenuhi kebutuhan mereka dengan menggunakan praktek manajemen mutu yang paling tepat. Industri harus meningkatkan kualitas produk mereka hingga mencapai kualitas tertinggi. Jadi UKM perlu inisiatif mengunakan pendekatan Six Sigma adalah pilihan yang baik bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kritis yang memberikan kontribusi bagi keberhasilan pelaksanaan Six Sigma untuk meningkatkan kualitas .

Pengumpulan Data Untuk mengumpulkan data untuk proyek penelitian secara kuantitatif, kuesioner penelitian dirancang dan kemudian didistribusikan kepada industri otomotif skala menengah tersebar di otomotif cluster Pune India. Survei itu dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner. Survei dilakukan dari Desember 2007 sampai Juli 2008 dan dibatasi untuk industri otomotif skala menengah yang terletak disekitar kota Pune, India. Kuesioner termasuk bagian mencari informasi tentang berbagai aspek Six Sigma. Responden terutama CEO, Direktur, General Manager, manajer kualitas.

Identifikasi Faktor Kritis Sukses untuk Six Sigma Dalam konteks pelaksanaan proyek Six Sigma, Faktor Kritis Sukses (CSF) adalah bagian dari proyek yang mutlak penting untuk keberhasilannya. Dengan mengidentifikasi dan berkomunikasi CSF ini, kita bisa memastikan proyek baik fokus dan upaya menghindari pemborosan dan sumber daya pada daerah yang kurang penting. Berdasarkan penelaahan literatur, terdapat lima belas faktor kritis sukses yang dipertimbangkan untuk penelitian ini. Faktor-faktor pertimbangan tersebut yaitu : Kepemimpinan dan komitmen Manajemen utama atau puncak Infrastruktur Organisasi

Identifikasi Faktor ... (lanjutan) 3. Budaya kolaborasi dan kerjasama 4. Pelatihan & pendidikan Karyawan serta pemanfaatan alat-alat kualitas pada metodologi Six Sigma. 5. Menerapkan dengan baik sistem manajemen pelanggan 6. Menghubungkan Six Sigma untuk strategi bisnis 7. Menghubungkan Six Sigma untuk hadiah / pengakuan kepada karyawan 8. Menghubungkan Six Sigma kepada pemasok 9. Keterampilan Manajemen dalam menjalankan proyek 10. Efektif komunikasi pada program Six Sigma 11. Prioritas & pilihan proyek 12. Pemberdayaan dan wewenang pada semua tingkatan 13. Tim seleksi untuk proyek Six Sigma 14. Peran Teknologi dan Informasi 15. Mengembangkan sistem perencanaan strategis dengan baik

Evaluasi Implementasi Faktor Kritis Sukses untuk Six Sigma Bagian ini termasuk daftar faktor penentu keberhasilan untuk penerapan Six Sigma ini, disusun dalam urutan acak. Faktor-faktor kritis yang telah diidentifikasi melalui studi pustaka dan studi penelitian tentang Six Sigma. Tabel 1 memberikan peringkat faktor penentu keberhasilan yang berbasis di ketentuan dan standar deviasi rata-rata peringkat yang diberikan oleh responden. Tabel 1 menunjukkan bahwa manajemen puncak kepemimpinan yang efektif dan komitmen dan seleksi tim Six Sigma proyek telah dinilai sebagai dua faktor yang paling penting untuk keberhasilan pelaksanaan Six Sigma. Di ujung bawah, keterampilan manajemen proyek, pemberdayaan dan otoritas di semua tingkatan, menghubungkan six Sigma kepada pemasok, menghubungkan Six Sigma dengan strategi bisnis, peran teknologi informasi dinilai kurang faktor penting untuk keberhasilan implementasi Six Sigma.

Evaluasi Implementasi....(lanjutan)

Evaluasi Implementasi....(lanjutan) Temuan itu sangat berbeda dengan temuan dari studi sebelumnya lain dilakukan oleh Antony et al., 2005 di menengah Inggris manufaktur dan usaha kecil. Tabel 2, memberikan evaluasi dan perbandingan CSF Six Sigma yang membantu organisasi-organisasi lain di sektor otomotif untuk fokus pada berbagai CSF.

Evaluasi Implementasi....(lanjutan) Motivasi karyawan sangat penting dalam kesuksesan implementasi Six Sigma, dimana manajemen harus link terhadap program Six Sigma kepada karyawan, melalui kompensasi berbasis insentif, sebuah kepemilikan karyawan rencana dan pelaksanaan berdasarkan tim kerja. Skala menengah otomotif industri di India disepakati dan memahami pentingnya CSF ini, perbaikan dalam level Six Sigma. Keterlibatan Pemasok dalam Six Sigma membantu untuk memberikan kualitas tinggi produk dan jasa kepada pelanggan akhir. Perusahaan menekankan pada memperoleh manfaat yang signifikan dari proyek Six Sigma, yang mengharuskan mereka untuk mengeksplorasi lebih banyak jalan untuk meningkatkan mutu, termasuk yang terkait dengan pemasok. Six Sigma mendorong perusahaan untuk terlibat pemasok mereka pada tahap awal proyek perbaikan, yaitu, awal Keterlibatan pemasok.

Kesimpulan Ada sangat sedikit penelitian dilakukan di sektor otomotif dan studi menemukan bahwa hanya 25,64% dari media sektor mobil skala telah menerapkan Six Sigma. MSAE adalah memiliki dasar yang baik dari ISO 9000 dan banyak yang mulai mengadopsi strategi yang baik manajemen mutu lain seperti KAIZEN dan TPM tetapi sampai ada sedikit penerapan sistem kualitas manajemen canggih seperti Six Sigma di MSAI's yang dapat menghambat keuntungan dari pasar Dunia. Top Manajemen harus fokus pada mengintegrasikan Six Sigma dengan kualitas ini diimplementasikan Sistem manajemen dan menghubungkan dengan pemasok yang dipilih. Menghubungkan Six Sigma untuk hadiah / pengakuan karyawan akan membantu mendorong mereka untuk meningkatkan kepuasan diri dan tim kerja yang termotivasi dengan semangat dan antusiasme. Biaya konsultasi mahal dapat disimpan melalui dilatihnya karyawan agar lebih termotivasi dalam bekerja.

Referensi : Rajeshkumar U. Sambhe, et al. 2011. Evaluating Six Sigma Implementation in Medium Scale Indian Automotive Enterprises. International Journal of Engineering Science and Technology (IJEST). Vol.3 : 1790-1796.

Terima Kasih \^^/ Wassalamualaikum Wr. Wb.