KOMPETENSI TENAGA KERJA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
Advertisements

Traditional Interview VS Behavioral Event Interview (BEI)
Metode Latihan Mental Renang
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
EVALUASI PEMBELAJARAN IPA
Metodologi penelitian
FAKTOR INDIVIDU DALAM ORGANISASI
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
WORK MOTIVATION Motivasi sesuatu hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku seseorang. Teori Motivasi dapat.
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM-BK)
PERILAKU ORGANISASI M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.
Ruang Lingkup Kajian Psikologi Komunikasi
Manajemen Sumberdaya Manusia Sektor Publik: Sebuah Tinjauan
EVALUASI KINERJA (PERFORMANCE APPRASIAL)
Kompetensi Kepemimpinan
KINERJA DAN PENILAIAN PRESTASI PEGAWAI
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
SELF CONCEPT DAN KULTUR
DeSAIN OrgANISASI & SDM Perencanaan SDM II (lanjutan)
PENILAIAN.
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA. Alasan terbentuknya supply Masing-masing orang dapat memutuskan dia mau bekerja atau tidak Memilih bagaimana jam kerjanya.
Analisis dan Desain Jabatan
Dokumen AGUS HASANUDIN. Peristilahan yang terkait dengan penilaian: Dokumen AGUS HASANUDIN Pengambilan Kebijakan/Keputusan, Evaluasi (Evaluation), Ujian.
Sowanya Ardi Prahara, MA. Faklutas Psikologi UMBY 2014
AKTIFITAS PELATIHAN.
KOMPETENSI.
Prososial pertemuan 12 Matakuliah : pengantar psikologi sosial
PSIKOLOGI INDUSTRI Pertemuan Tutorial ke 3.
Peran konselor pada abad 21
COMPETENCIES AND COMITMENT IN ORGANIZATIONAL
PSIKOLOGI INDUSTRI DAN ORGANISASI
PENGGUNAAN TES.
MSDM – Handout 3 Analisis dan Desain Jabatan
MSDM – Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan
KONSEP DASAR KOMPETENSI Dra. Sri Hastuti Handayani, M.Si
Penilaian Kinerja.
KONSEP DASAR KOMPETENSI Dra. Sri Hastuti Handayani, M.Si
SELEKSI TENAGA KERJA MATERI KULIAH MSDM Dra. Entri Sulistari, M.Si.
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
Minggu 1 & 2 Lia Aulia Fachrial, S. Psi., M. Si
Industrial Organizational Psychology
Ruang Lingkup Kajian Psikologi Komunikasi
Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi & Profesional
Studi Dalam Berorganisasi
Analisis Jabatan.
Konsep Berfikir Kritis Dalam Keperawatan
3.
KONSEP DASAR KOMPETENSI Dra. Sri Hastuti Handayani, M.Si.Psi
Kompetensi Kepemimpinan
Judul :. Manajemen Sumber Daya Manusia. Pendidikan Berbasis Kompetensi
ANALISIS KELAYAKAN BISNIS
Analisis dan Desain Jabatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kompetensi Annisa Julianti.
UPAYA MENINGKATKAN AKTIVITAS DAN PRESTASI BELAJAR MATEMATIKA DENGAN MODEL PEMBELAJARAN KOOPERATIF TIPE THINK PAIR SQUARE SISWA KELAS VIIIA MTs. MUHAMMADIYAH.
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA
8.
Keberadaan Sumber Daya Manusia
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
MULAI.
KOMPETENSI TENAGA KEPENDIDIKAN
Analisis Jabatan Vina Puspita, S.Psi., M.Psi., Psikolog Disusun oleh:
PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.
Competence and Commitment
Materi Elemen Kompetensi 5 MERANCANG DAN MENGELOLA KOMPETENSI PERSONAL
Analisis dan Desain Jabatan
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA
MINAT DAN BAKAT.
Transcript presentasi:

KOMPETENSI TENAGA KERJA BAB 4 KOMPETENSI TENAGA KERJA

Sejarah Kompetensi Menurut Organisasi Industri Psikologi Amerika (Mitrani, Palziel and Fitt, 1992) gerakan tentang kompetensi telah dimulai pada tahun 1960 dan awal 1970. Menurut gerakan tersebut banyak hasil studi yang menunjukkan bahwa hasil tes sikap dan pengetahuan, prestasi belajar di sekolah dan diploma tidak dapat memprediksi kinerja atau keberhasilan dalam kehidupan. Unsur tersebut sering menimbulkan bias terhadap minoritas, wanita dan orang yang berasal dari strata sosio ekonomi yang rendah.

Alasan Perlunya Kompetensi Menurut Mc. Clelland (dalam Darma, 2002: 108) yang harus dilakukan adalah : pertama, mencari individu yang memiliki kinerja yang tinggi, dan membandingkannya dengan individu yang berkinerja rendah. Kedua, Mc. Clelland’s dan Dailley (dalam Mitrani, Paizel, and Fitt, 1992) mengembangkan teknik Behavioral Event Interview (BEI) yang menggabungkan teknik seleksi sebelumnya (critical incident method) dalam teknik yang baru. Flanagan lebih tertarik untuk mengidentifikasikan unsur tugas dalam pekerjaaan, tetapi Mc. Clelland lebih tertarik kepada karakteristik SDM yang melakukan pekerjaan dengan baik.

Unsur Penting Kompetensi what led up to the situation who was involved what did you think about feel, want to have happen in the situation what did you do what was the outcome

Definisi Kompetensi Kompetensi didefinisikan (Mitrani et al, 1992; Spencer and Spencer, 1993) sebagai karakteristik yang mendasari seseorang dan berkaitan dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya Martin, 2002: 152) mendefinisikan kompetensi sebagai:”……………..karakteristik dasar yang terdiri dari kemampuan (skill), pengetahuan (knowledge) serta atribut personnal (personal attributes) lainnya yang mampu membedakan seseorang yang perform dan yang tidak perform”.

Karakteristik Kompetensi Motives adalah sesuatu dimana seseorang secara konsisten berfikir sehingga ia melakukan tindakan. Self concept adalah sikap dan nilai-nilai yang dimiliki seseorang. Knowledge adalah informasi yang dimiliki seseorang untuk bidang tertentu. Pengetahuan (knowledge) merupakan kompetensi yang kompleks. Skill adalah kemampuan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu baik secara fisik maupun mental.

Kategori Kompetensi bahwa kompetensi dapat dibagi 2 (dua) kategori yaitu “ threshold” dan “differentiating

Threshold competencies Threshold competencies adalah karakteristik utama (biasanya pengetahuan atau keahlian dasar seperti kemampuan untuk membaca) yang harus dimiliki oleh seseorang agar dapat melaksanakan pekerjaannya, tetapi tidak untuk membedakan seorang yang berkinerja tinggi dan misalnya pada rata-rata kompetensi “threshold” untuk seorang sales adalah pengetahuan tentang produk.

differentiating competencies Sedangkan :differentiating competencies” adalah faktor-faktor yang membedakan individu yang berkinerja tinggi dan rendah. Misalnya, seseorang yang memiliki orientasi motivasi biasanya yang diperhatikan pada penetapan tujuan yang melebihi apa yang ditetapkan organisasi. Misalnya: kompetensi seorang sales yang bermotivasi tinggi dapat menetapkan target yang jauh lebih ketimbang yang kinerjanya pada tingkat rata-rata.

Model Kompetensi model kompetensi lahir dari beberpa kompetensi yang terdiri dari pengetahuan (knowledge), keahlian (skill) dan personal atribut (attribute personal) yang sudah dapat menjawab persoalan yang berhubungan dengan kinerja seseorang dalam melakukan pekerjannya

KUIS APA YANG DIMAKSUD DENGAN KOMPETENSI, BERIKAN CONTOH!