PENILAIAN KINERJA Tm 13-14
KINERJA Mangkunegara (2000) Prestasi atau kemampuan yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dan sesuai dengan standar kerja yang ditetapkan untuk mencapai suatu didalam organisasi.
Stoner (1986) fungsi komponen : Sumber daya manusia Seleksi Motivasi Latihan Pengembangan Steer & Porter (1991) hasil pekerjaan yang merupakan gabungan dari karakteristik pribadi dan pengorganisasian seseorang.
Soeprihanto (1996) hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung-jawab masing-masing dalam rangka upaya mencapai.
Faktor yang mempengaruhi Kinerja Individu (Gibson (1987)) Karakteristik Individu Misalnya : Demografi, kemampuan dan keterampilan dalam bekerja Faktor Psikologis Misalnya : Persepsi, sikap, motivasi dan kepribadian. Faktor Organisasi Misalnya : imbalan, karakter pimpinan, hubungan rekan-sejawat
Penilaian Kinerja Dessler (1997) : suatu proses penilaian prestasi kinerja pegawai yang dilakukan pemimpin perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya. Handoko (1996) : proses mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan
Manfaat Penilaian Kinerja (Werther & Davis 1996)
Syarat Penilaian Kinerja
Elemen Penilaian Kinerja
Dimensi Prestasi Kinerja Gomes (1995) Quantity of Work : Jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan dalam suatu periode waktu. Quality of Work : Kualitas kerja berdasarkan syarat kesesuain dan kesiapan Job Knowledge : pengetahuan tentang pekerjaan yang dilakukan Creativeness : Memiliki gagasan baru yang baik dan mampu melakukan tindakan penyelesaian masalah yang ada Cooperation : Kesetiaan dalam bekerjasama Dependability : Kesadaran dalam hal kehadiran dan penyelesaian kerja Initiative : Senang melakukan pekerjaan/tanggung jawab baru Personal Qualities : Kepribadian, kepemimpinan, keramahan dan integritas.
Standar Penilaian Kinerja
Standar Penilaian Kinerja
Proses Penilaian Kinerja (Mondy 2008)
Kendala Hukum Penilaian Kinerja (Werther & Davis 1996, Schuler & Jackson 2006
Beberapa Syarat Penilaian Kinerja & Umpan Balik yang bisa dipertanggungjawabkan Secara Hukum (Schuler & Jackson 2006)
Metode Penilaian Kinerja
Metode Penilaian : Umpan balik 360-derajat
Metode Penilaian : Skala Penilaian (Rating Scale)
Metode Penilaian : Insiden Kritis (Critical Incident)
Metode Penilaian : Essay
Metode Penilaian : Standar Kerja
Metode Penilaian : Peringkat
Distribusi dipaksakan (forced distribution) Metode Penilaian : Distribusi dipaksakan (forced distribution) Metode Penilaian : Skala Penilaian Berjangkar Keperilakuan (behaviorally anchored rating scale/BARS)
Metode Penilaian : Berbasis Hasil (Results-Based System)
Kinerja Petugas RM Dasar penilaian uraian tugas pokok dan fungsi petugas : Pendaftaran Assembling Pengkodean Distribusi Analisis Data Filing