T h e W i n n i n g T e a m.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UNIVERSITAS MERCU BUANA
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
VICTIM ATAU VICTOR VICTIM = KORBAN
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
Sikap dan mental wirausaha
MEMBANGUN TEAM BUILDING
PERTEMUAN 15.
KOMUNIKASI KARAKTER NURUL MUSTAWATIRA P..
Pendekatan Teori Sifat, Perilaku dan Hubungan
TEAM WORK.
2 BERPIKIR PERUBAHAN.
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
SEMUA BISA MENJADI WIRAUSAHA SUKSES
Jujur Profesional Melayani Inovatif Berarti
PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN KELAS X SEMESTER 1
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
Pengertian Human Capital
Kolaborasi.
KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN I
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
KEPEMIMPINAN & KERJASAMA TIM
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
KEPEMIMPINAN 1. M. Ghantar
John C. Maxwell’s 17 Essential Qualities of A Team Player
TEAM WORK.
SUPLEMEN MODUL 8 KERJASAMA TIM JUDUL : 8 JURUS MENJADI TEAM PLAYER
PEMIMPIN SEBAGAI GURU (PEOPLE DEVELOPER)
LDK KOMAP.
MAKUL : MBS 2 sks Dr. Ratnawati Susanto, M.M.,M.Pd
By: Stevanus Liverdy UPH MPd 21 A ( )
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Speak Your Mind Program Quality System
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
Nilai-Nilai Karakter Anak di Indonesia
MANAGEMENT RICHARD L. DAFT.
TEAM WORK.
18 NILAI-NILAI YANG TERKANDUNG DALAM PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
Pengertian Dasar Fasilitasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Peran Budaya Organisasi
PERTEMUAN 15.
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL.
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Peran Budaya Organisasi
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
BAB 2 PENAWARAN TENAGA KERJA
KONSEP DASAR KEPERAWATAN JIWA
PENDIDIKAN KARAKTER BANGSA
SEMUA BISA MENJADI WIRAUSAHA SUKSES
TEAM WORK.
PEMBERDAYAAN.
TEAM WORK.
FILOSOFI PEMBELAJARAN
Kepemimpinan Pembelajaran
TEAM WORK.
Peran Budaya Organisasi
TEAM WORK.
Integrity Without it, nothing works NAMA ANGGOTA KELOMPOK : -ARISSALDI FARHAN -DWI DYANTO -WAHYU ALFARIDZI -RISA NURSAID.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
Peran Budaya Organisasi
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
Peran Budaya Organisasi
TEAM WORK.
SCENARIO PLANNING TEAM LEARNING PERSONAL MASTERY BONY PATTIPAWAEY K KONSENTRASI ADMINISTRASI KEBIJAKAN KESEHATAN PROGRAM PASCA SARJANA ILMU KESEHATAN.
KET. INTER-INTRA PERSONAL
KET. INTER-INTRA PERSONAL
“ PELATIHAN BUDAYA PERUSAHAAN “ DIVISI SDM “ Bagian Penguatan Budaya “
Transcript presentasi:

T h e W i n n i n g T e a m

VISI MAHASISWA ESA UNGGUL UNIVERSTY Menjadi lulusan terpercaya dan terdepan di Indonesia

MISI MAHASISWA ESA UNGGUL UNIVERSTY Memaksimalkan kepuasan stake holders melalui bekerja dan bersinergi secara Profesional

Vision and Action Vision without action is merely a dream Action without vision is just a phases of time But Vision with Action can change the world

Dream & Vision When I dream alone, it is just a dream But when we dream together It is the beginning of reality

BUDAYA KERJA MAHASISWA ESA UNGGUL UNIVERSTY Extra Effort Creating Performance Empowerment by Teamwork Learning from Others Limited Time Enjoyment Trustworthiness

“Extra Effort” Keinginan untuk bekerja lebih baik dari yang dibutuhkan Keinginan untuk belajar lebih banyak dari yang diperlukan Keinginan untuk mengetahui dan berpartisipasi dalam kelompok untuk membuat karya yang lebih baik.

“Creativity” Budaya kreatif selalu membangkitkan kritik yang membangun Budaya kreatif tidak pernah takut menghadapi budaya reaktif Budaya kreatif adalah budaya kelompok yang menciptakan perubahan dan pembaharuan

“Empowerment by Team Work” Empowerment adalah budaya kelompok Empowerment adalah kerjasama kelompok antar dan inter fungsional Empowerment adalah budaya saling asah dan asuh terhadap kompetensi yang dimiliki anggota dalam kelompok Empowerment memberikan perbaikan terhadap hasil yang akan dicapai.

“Learning from others” Budaya yang mau belajar kemanapun - tidak melihat teman atau lawan - tidak melihat atasan atau bawahan - tidak melihat senior ataupun junior - tidak melihat baik atau salah Untuk kebaikan dan perbaikan bersama.

“Limited Time” Menyiapkan rencana kerja Menjalankan “PAPER WORK” cepat Mendelegasikan pekerjaan Mengelola staf dan subordinate Mengelola proyek Memonitor waktu dalam bekerja

“Enjoyment” Menikmati bekerja dengan kecintaan yang tiada habis Menjalankan tugas dengan gembira dan sepenuh hati Mensyukuri nikmat bekerja dengan kesungguhan dan kesenangan Menerima hasil pekerjaan dengan suka cita dan tanpa mengeluh.

“Trustworthiness” Saling percaya mutlak diperlukan dalam kelompok Saling percaya adalah fondasi dalam berkelompok Kepercayaan lahir dari integritas anggota dalam kelompok Trust and trustworthy harus berlangsung secara 2 arah

“Team Player” Seorang “team player” memiliki kualitas yang menjadikan dirinya mampu bekerja dalam kelompok Seorang “team player” harus menjadi individu yang dibutuhkan dan dirindukan oleh setiap kelompok Seorang “team player” selalu merindukan bekerja dalam kelompok

Kualitas 1 “Team Player” Kemampuan BERADAPTASI - Bersedia untuk diajar - Memiliki kematangan emosional - Memiliki daya kreatifitas - Memiliki fokus untuk melayani

Kualitas 2 “Team Player” Kemampuan berkolaborasi Rekan-rekan dalam tim adalah kolaborator bukan kompetitor - Tidak curiga dengan teman satu tim Berkonsentrasi pada tim, bukan pada diri sendiri - Menciptakan kemenangan dengan kerjasama

Kualitas 3 “Team Player” Memiliki KOMITMEN - Komitmen dibutuhkan pada saat terjadi kesulitan. - Komitmen berdasarkan hati, bukan bakat atau kemampuan - Komitmen adalah pilihan , bukan kondisi. - Komitmen akan abadi bila didasarkan pada nilai-nilai

Kualitas 4 “Team Player” Kemampuan BERKOMUNIKASI - Tidak menutup diri. - Membuka diri untuk berkomunikasi. - Membuat aturan 24 jam - Memperhatikan hubungan yang mengarah pada konflik. - Menindak lanjuti komunikasi penting secara tertulis

Kualitas 5 “Team Player” Memiliki KOMPETENSI - Excellent Process & Result - Never Satisfied with Avarage - Berfikir sederhana, bertindak detil - Berprestasi secara konsisten

Kualitas 6 “Team Player” Dapat DIANDALKAN - Bekerja dengan tulus hati - Bekerja dengan tanggung jawab - Memiliki pemikiran yang mantap - Memberikan kontribusi yang konsisten

Kualitas 7 “Team Player” Memiliki DISIPLIN - Memiliki disiplin dalam pikirannya - Memiliki disiplin dalam perasaannya - Memiliki disiplin dalam tindakannya

Kualitas 8 “Team Player” Memiliki NILAI TAMBAH - Menghargai setiap anggota tim - Menghargai sesuatu yang dihargai oleh tim. - Memberikan nilai tambah kepada rekan- rekan dalam tim. - Menjadikan anggota tim menjadi lebih berharga.

Kualitas 9 “Team Player” Memiliki ANTUSIASME - Bertanggung jawab atas antusiasme pribadi. - Bertindak hingga antusiasnya timbul. - Percaya kepada apa yang mereka lakukan. - Bergaul dengan orang-orang yang antusias.

Kualitas 10 “Team Player” Memiliki TEKAD YANG KUAT - Memiliki tujuan hidup yang jelas - Mengenal kekuatan dan kelemahan diri - Memprioritaskan tanggung jawab pribadi. - Belajar mengatakan tidak - Memiliki komitmen terhadap prestasi jangka panjang

Kualitas 11 “Team Player” Memiliki KESADARAN AKAN TUGAS - Sadar akan tujuan tim, - Memberikan kehormatan pimpinan tim untuk memimpin. - Mendahulukan prestasi tim dibandingkan prestasi pribadi. - Mau berjuang untuk keberhasilan tim.

Kualitas 12 “Team Player” Memiliki KESIAPAN DALAM BEKERJA - Mampu menilai situasi pekerjaan - Mampu menyelaraskan pikiran - Mampu menjaga sikap kerja - Mampu mengendalikan tindakan

Kualitas 13 “Team Player” Pandai MEMBANGUN JARINGAN - Mampu menghargai orang lain - Membangun pengalaman bersama - Mampu membangun kepercayaan - Mampu bersikap timbal balik - Mampu menikmati kesenangan bersama

Kualitas 14 “Team Player” Bersedia MEMPERBAIKI DIRI - Memiliki persiapan untuk memperbaiki diri sendiri. - Mau berkontemplasi dengan diri sendiri untuk mengetahui yang harus diperbaiki. - Mau menerapkan segala hal yang harus diperbaiki.

Kualitas 15 “Team Player” Tidak MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI - Bersikap murah hati terhadap seluruh anggota tim - Menghindari politik internal - Perlihatkan kesetiaan Mengutamakan saling ketergantungan dan bukan kemandirian

Kualitas 16 “Team Player” Orientasi pada SOLUSI - Masalah adalah soal perspektif - Semua masalah dapat diselesaikan - Masalah dapat menghambat tim , tapi juga bisa membuat tim semakin kuat.

Kualitas 17 “Team Player” Memiliki KEULETAN DALAM BEKERJA Mengerahkan semua yang dimiliki, bukan yang tidak dimiliki. Berupaya dengan tekad dan bukan menunggu takdir. Berhenti setelah pekerjaan menjadi tuntas dan bukan berhenti pada saat lelah.

ENERGY DIRECTION FORCE ORGANIZATION POWER PEOPLE PROFITABILITY GROWTH QUALITY

ENERGY DOUBT CONFUSION SKEPTICISM OUTDATED POLICIES UNCERTAINTY PESSIMISM RUMORS LACK OF PLANNING LACK OF FREEDOM LACK OF DISCIPLINE POOR COMMUNICATIONS UNDEFINED STRUCTURE POOR COORDINATION & TEAMWORK INADEQUATE SYSTEMS LACK OF KNOWLEDGE NEGATIVE ATTITUDE LACK OF INTEREST LACK OF SKILL LOW PRODUCTIVITY LOW REVENUES LOW PROFITS

ENERGY DIRECTION FORCE ORGANIZATION POWER PEOPLE PROFITABILITY GROWTH Higher Values DIRECTION Higher Goals FORCE Right Structure & Systems ORGANIZATION Coordination & Communication POWER Higher Education & More Training PEOPLE Higher Motivation PROFITABILITY GROWTH QUALITY

Terimakasih