ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS KEPUTUSAN INVESTASI (CAPITAL BUDGETING)
Advertisements

(R O R) (LAJU PENGEMBALIAN)
ANALISIS KEPUTUSAN INVESTASI (CAPITAL BUDGETING)
KRITERIA INVESTASI.
Studi Kelayakan Bisnis
KRITERIA KELAYAKAN FINANSIAL INSTITUT PERTANIAN BOGOR
Feasibility Study (FS) Studi Kelayakan Bisnis (SKB)
KRITERIA INVESTASI.
Studi kelayakan financial
Ekivalensi Nilai Sekarang
KRITERIA INVESTASI.
Soal Latihan & Tugas Pertemuan 12
(ANALISIS PEMANFAATAN BIAYA)
Metode Penilaian Investasi
ANALISIS CASH FLOW (1) Pertemuan ke-3.
ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)
ANALISIS CASH FLOW: UNIFORM ANNUAL CASH FLOW
INTERNAL RATE OF RETURN
KRITERIA KELAYAKAN INVESTASI
Analisis Manfaat - Biaya
ANALISIS CASH FLOW (1) Pertemuan ke-4.
Analisa Kelayakan Sistem
PRESENT WORTH ANALYSIS
KRITERIA INVESTASI.
Metode Penilaian Investasi Pada Aset Riil
Pendahuluan Salah satu tujuan penting evapro adalah keputusan untuk diterima/ditolak-nya suatu proyek Diperlukan suatu ‘patokan’ sebagai dasar penilaian.
RATE OF RETURN ANALYSIS
Studi Kelayakan Bisnis
INCREMENTAL ANALYSIS (∆RoR)
TEKNIK ANALISA BIAYA/MANFAAT
NPV DAN IRR.
BENEFIT COST RATIO ANALYSIS
analisis kelayakan & proposal sistem Pertemuan 10 & 11
KRITERIA KELAYAKAN PROYEK
KRITERIA INVESTASI.
ANALISIS CASH FLOW: UNIFORM ANNUAL CASH FLOW
PENGGUNAAN KRITERIA INVESTASI DALAM PEMILIHAN ALTERNATIF INVESTASI
Analisis keputusan invetasi modal
Investasi Return Of Investment
MATRIKULASI MANAJEMEN KEUANGAN Analisis Kriteria Investasi
ANGGARAN PENANAMAN MODAL
KRITERIA KELAYAKAN INVESTASI
KRITERIA INVESTASI.
ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)
Ekonomi Teknik Rate of Return (RoR).
SOAL LATIHAN ANALISIS KELAYAKAN PROYEK
Studi Kelayakan Bisnis
Faculty Member of STIE AsiA MALANG
PEMILIHAN PROYEK.
TUGAS NPV dan AE.
Studi Kelayakan Bisnis
ANALISA BIAYA Dan MANFAAT
ANALISIS KEPUTUSAN INVESTASI (CAPITAL BUDGETING)
DISCOUNTED CASH FLOW DAN TEKNIK PENILAIANNYA
Analisis keputusan invetasi modal
Analisis Penggantian Analisis penggantian Alasan penggantian:
Pendahuluan Faktor-faktor penyebab ketidakpastian:
KRITERIA INVESTASI METODE DISCOUNTED
ANALISIS NPV (Lanjutan)
Discounted Criterion (1)
MATERI KE 6 : Analisis Ekonomi (4-6)
ANALISIS MANFAAT & BIAYA
ANALISIS NPV (Lanjutan)
ANALISIS KELAYAKAN DUA PROYEK ATAU LEBIH
KRITERIA INVESTASI.
KRITERIA INVESTASI (Net Present Wort atau Net Present Value)
KRITERIA INVESTASI.
INTERNAL RATE OF RETURN
ANALISIS NPV (Lanjutan)
METODE PEMIILIHAN INVESTASI IRR, PI, NPV,MIRR
Transcript presentasi:

ANALISIS MANFAAT-BIAYA (BENEFIT COST ANALYSIS)

PENDAHULUAN Analisis NPV, IRR umumnya digunakan untuk proyek swasta. Sedangkan analisis Benefit Cost sering digunakan untuk menganalisis kelayakan proyek-proyek pemerintah. Pada proyek pemerintah, keuntungan seringkali tidak dapat diukur dengan jelas. Dengan demikian, keuntungan didasarkan kepada manfaat yang diperoleh oleh masyarakat.

Dalam proyek pemerintah : Semua pengeluaran (cost) adalah semua biaya yang dikeluarkan Pemerintah. Semua manfaat (benefit) adalah penghematan biaya yang dikeluarkan oleh masyarakat dengan adanya proyek tersebut

METODE ANALISIS b. Selisih biaya (∆C) : Membandingkan selisih antara benefit dan cost antara 2 proyek atau lebih. Contoh : Proyek X dan Y Investasi X lebih besar dari Investasi Y a. Selisih manfaat (∆B) : ∆BX-Y = PV dari Manfaat X – PV dari Manfaat Y. atau : ∆BX-Y = EUAB dari X - EUAB dari Y b. Selisih biaya (∆C) : ∆CX-Y = PV dari Biaya X - PV dari Biaya Y ∆CX-Y = EUAC dari X - EUAC dari Y c. Cari nilai : ∆BX-Y - ∆CX-Y Jika ∆BX-Y - ∆CX-Y ≥ 0, maka terima proyek X.

Mencari rasio Benefit-Cost (∆B/∆C) : Jika ∆B/∆C > 1 , maka pilih proyek X.

Penerimaan Tahunan (RP) Contoh 1 : Departemen pariwisata sedang mempertimbangkan 4 alternatif proyek taman rekreasi sbb : Proyek mana yang dipilih dengan kriteria Benefit-Cost ? Alternatif Penerimaan Tahunan (RP) Biaya tahunan (RP) A 182 juta 91.5 juta B 167 juta 79.5 juta C 115 juta 88.5 juta D 95 juta 50 juta

PROYEK PEMERINTAH Umumnya Tidak ada penerimaan Jika tidak ada penerimaan, manfaat (benefit) yang didapat berasosiasi dengan penghematan biaya yang dikeluarkan masyarakat. Contoh : Proyek I dan J ∆BJ-I = - biaya masyarakat untuk proyek J – - biaya masyarakat untuk proyek I

Contoh 2 : Pemerintah sedang merencanakan membangun jalan raya untuk memperpendek jarak ke bandar udara. Ada 3 alternatif lokasi yang dipertimbangkan yaitu H, J dan K. Jarak jalan di lokasi J dan K lebih pendek dari H, tetapi investasi pembangunannya lebih mahal. Biaya pembangunan jalan adalah sbb : H J K Investasi awal $ 110,000 $ 700,000 $ 1,300,000 Umur jalan 20 tahun Nilai sisa th-20 $ 300,000 $ 550,000 Biaya pemelihaan $ 35,000 $ 21,000 $ 17,000

Untuk jalan yang melalui lokasi H, biaya yang dikeluarkan masyarakat pengguna jalan (BBM, dll) ditaksir sebesar $ 300,000/tahun. Untuk lokasi J, karena jaraknya lebih pendek, maka biaya pengguna jalan sebesar $ 225,000/tahun. Untuk lokasi K, biaya pengguna jalan $ 200,000/tahun. Tingkat bunga adalah 7 %/th. Gunakan analisis Benefit Cost untuk memilih alternatif terbaik.

Contoh 3 : Pemerintah bermaksud mengadakan proyek pengendalian banjir. Ada 2 alternatif desain proyek, yaitu dengan pembangunan saluran (S) atau dengan pembangunan dam dan reservoir (DR). Lama proyek 50 tahun. Tingkat bunga 6%. Diasumsikan pada akhir tahun ke-50 tidak ada nilai sisa. Bila tidak ada pengendalian banjir (TPB), biaya kerusakan yang disebabkan banjir adalah $ 480,000/tahun. Dengan alternatif pembuatan saluran (S), biaya ini dapat dikurangi menjadi $ 105,000/tahun. Sedangkan dengan alternatif pembangunan dam (DR), biaya ini dapat dikurangi menjadi $ 55,000/tahun. Investasi awal pembangunan saluran= $ 2,900,000 dan biaya pemeliharaan saluran $ 35,000/tahun. Investasi awal pembangunan dam= $ 5,300,000 dan biaya pemeliharaan dam $ 40,000/tahun. Diketahui juga pembangunan dam menyebabkan kerusakan biota sebesar $ 38,000 /tahun. Gunakan analisis Benefit-Cost untuk memilih alternatif yang terbaik !