TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN SDM GLOBAL
Rencana Bisnis Strategis BLU
Bab II Visi & Misi Bisnis
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Merumuskan Visi dan Misi
MANAJEMEN STRATEGIS.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Manajemen Strategis (2)
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
SAP 6 FUNGSI PERENCANAAN
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
TUTORIAL TATAP MUKA IPEM4428 EKONOMI PEMERINTAHAN
Merumuskan : Visi, Misi dan Tujuan
BAB IV PERENCANAAN.
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4335 AKUNTANSI MENENGAH
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Tugas Pengantar Manajemen “Manajemen Strategis”
MANAJEMEN STRATEGIS.
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4335 AKUNTANSI MENENGAH
BAB I PENDAHULUAN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Manajemen Stratejik Sektor Publik
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
MERANCANG KEGIATAN AGRIBISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
Merumuskan Visi dan Misi
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Merumuskan Visi dan Misi
PERENCANAAN STRATEGIK
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
VISI, MISI, GOAL, FALSAFAH PERUSAHAAN. POKOK BAHASAN VISI PERUSAHAAN MISI PERUSAHAAN TUJUAN PERUSAHAAN SASARAN OPERASIONAL PERUSAHAAN FALSAFAH PERUSAHAAN.
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
STRATEGY BUSINESS PLANNING Oleh Kelompok 6: 1.Lutfiatur Rizky Hana Erinda Nur Avif Iwan Bahtiar M Maulana Dwi M
Transcript presentasi:

TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS

Tujuan Instruksional Umum Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan mampu memformulasikan dan mengimplementasikan Strategi dan kebijkan bisnis dalam berbagai kasus perusahaan

Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan PERTEMUAN KE-3 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Tujuan Instruksional Khusus Menjelaskan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

Pokok Bahasan : Visi dan Misi Perusahaan Tujuan Strategis Perusahaan

Visi Perusahan Visi merupakan perwujudan dari citra, nilai, arah, dan tujuan yang akan bisa membantu organisasi dalam melihat masa depannya Visi harus terintegrasi dan harus bisa diterjemahkan serta dikomunikasikan kepada bawahan

Karakteristik pernyataan “Visi” (Edwin A. Locke) Unsur keberanian Bisa dimengerti Bersifat luas Memberikan tantangan Berorientasi ke masa depan Tahan lama Mampu menggugah hasrat untuk mencapainya

Misi Perusahan Misi perusahaan adalah tujuan yang unik, yang membedakannya dari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis (Pearce dan Robinson) Misi merupakan statemen atau pesan dari visi perusahaan sehingga perusahaan mampu melihat keberadaannya di masa kini dan masa mendatang dengan berbagai keunikannya. Misi menyiratkan citra yang ingin dipancarkan perusahaan

Proses Penyusunan Misi Keyakinan Keinginan dan aspirasi entrepreneur tentang spesifikasi pasar dan teknologi produk/jasa yang dihasilkan Kelangsungan hidup Keuntungan yang diinginkan Filosofi perusahaan Citra publik dan konsep diri perusahaan

Tujuan Perusahaan Tujuan perusahaan merupakan pedoman dalam merancang strategi guna mencapai standar kinerja yang diinginkan

Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perumusan Tujuan Strategis Analisis lingkungan eksternal dan internal Sumber daya yang dimiliki Realitas politik organisasi

Proses Perumusan Tujuan Koalisi Eksternal : Pemilik modal Supplier Masyarakat Pesaing Koalisi Internal : Manajemen Manajer Staf Pendukung Pekerja Pelaksana (Eksekutif) Tujuan Kelompok >< Individu

Karakteristik Tujuan Strategis bersifat “menantang” bisa dicapai bisa diatur memiliki kerangka waktu pencapaian konsisten dengan tujuan yang lain Citra publik dan konsep diri perusahaan Berkembang dari waktu ke waktu sesuai dengan tuntutan kebutuhan

Level Tujuan Strategis Tujuan jangka menengah Tujuan operasional

Sampai ketemu di pertemuan ke-4 Terima Kasih….. Sampai ketemu di pertemuan ke-4