VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN OPERASIONAL FALSAFAH

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
Advertisements

PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
4 Sifat PRIBADI YANG BERHASIL
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
VISI-MISI- TUJUAN-SASARAN SEKOLAH
Dimensi struktur organisasi
IDENTIFIKASI VISI, MISI, TUJUAN ORGANISASI
Pertemuan 3 MANAJEMEN .S T R A T E G I
PENGORGANISASIAN.
Harapan dan Dampak dari Usaha Koperasi
HUMAN RESOURCE SCORECARD
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
perkembangan organisasi
BAB IV PERENCANAAN.
Pengantar Aplikasi E-Bisnis.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Bab 4. Tatakelola TI.
Apakah Struktur Organisasi itu?
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
MANAJEMEN UMUM.
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
MK Manajemen Proyek S1- Kesmas
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
Konsep dan lingkungan pemasaran
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
HUMAN RESOURCE SCORECARD
Manajemen Desain.
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Pengelolaan Organisasi Bisnis
Manajemen perusahaan.
Budaya dan Etika Perkebunan
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
BAB 14 Pengorganisasian pemasaran
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Hakekat Sistem Perencanan dan Pengendalian Manajemen
Suatu Tinjauan Pemasaran
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
Visi dan Misi Program Studi S1 Teknik Sipil TIM AKREDITASI.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
KONSEP DASAR KEWIRAUSAHAAN Oleh: Salsabil Zatil A.A, S.S.T., M.Kes.
Anggota 1.Mutiara Emilia Hikmatunnisa W M.Firmansyah
Transcript presentasi:

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN OPERASIONAL FALSAFAH

VISI DAN MISI Visi : Suatu pandangan jauh tentang perusahaan, tujuan - tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut pada masa yang akan datang. Syarat yang harus dipenuhi oleh suatu pernyataan visi : 1. Berorientasi ke depan 2. Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini 3. Mengekspresikan kreatifitas 4. Berdasar pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat

Misi : Pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan. Pernyataan Misi dapat memberikan keterangan yang jelas tentang apa yang ingin dituju serta kadang kala memberikan pula keterangan tentang bagaimana cara lembaga bekerja.

Tujuan Perusahaan Merupakan pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai di masa yang akan datang. Dasar-dasar penetapan tujuan : 1. Pangsa pasar 2. Biaya terendah 3. Pelayanan 4. Keuntungan 5. Inovasi yang tinggi 6. Efisiensi dan tanggung jawab sosial

Penggolongan Tujuan Perusahaan : 1. Tujuan Pelayanan Primer Pembuatan barang/jasa yang dijual untuk memenuhi kebutuhan konsumen. 2. Tujuan Pelayanan Kolateral Nilai-nilai yang ingin dicapai oleh individuatau kelompok individu dalam perusahaan. 3. Tujuan Pelayanan Sekunder Nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan primer. Secara umum tujuan perusahaan dapat berupa : a. Mencapai keuntungan maksimal b. Mempertahankan kelangsungan hidup c. Mengejar pertumbuhan d. Menampung tenaga kerja

Tujuan harus memenuhi beberapa persyaratan : 1. Simple Tujuan harus sederhana serta mudah dimengerti 2. Measurable Jelas dan kongkrit serta mampu memotivasi karyawan 3. Aplikabel Layak serta perusahaan mampu untuk melakukannya 4. Realiable Sesuai dengan harapan perusahaan serta mengikuti zaman 5. Time Able Tujuan harus memiliki tenggang wakti dalam pencapaian

Manfaat Tujuan 1. Membantu perusahaan dengan lingkungan sekitarnya 2. Membantu mengkoordinasi keputusan 3. Menyediakan standar untuk menilai prestasi perusahaan 4. Memudahkan proses perumusan serta implementasi strategi perusahaan.

Falsafah (budaya) Perusahaan Nilai – nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan

Orientasi falsafah perusahaan : 1. Profesionalisme 2. Integritas 3. Pelanggan 4. Perbaikan dilakukan tanpa henti

Nilai dasar budaya : 1. Menyediakan wawasan fundamental 2. Tanggap 3. Fleksibel (kreatif) 4. Handal 5. Mengelola resiko sesuai dengan batasan yang disetujui 6. Memastikan dampak resiko yang diambil 7. Menciptakan premi atas layanan yang diberikan

Kaitan visi, misi, goal, objective dan falsafah perusahaan Merupakan mata rantai yang saling memiliki ketergantungan dalam menentukan tujuan perusahaan di masa yang akan datang