MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK IF015 – 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS PERTEMUAN – 3 MEMULAI PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN PROYEK PENUTUPAN PROYEK PENGAWASAN PROYEK PELAKSANAAN PROYEK PERENCANAAN PROYEK MEMULAI PROYEK BAHASAN LAHIRNYA PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS WAKTU

YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK BIDANG PENGETAHUAN YANG PERLU DIKUASAI MANAJER PROYEK (SUMBER: SCHWALBE, I.T.PROJECT MANAGEMENT, THOMSON LEARNING,2006 dengan modifikasi) PIRANTI & TEKNIK MANAJEMEN INTEGRASI PROYEK MANAJM CAKUPAN PROYEK WAKTU BIAYA MUTU SDM KOMUNI- KASI RESIKO PEMBE- LIAN KEBU-TUHAN HARAP-AN STAKE-HOLDER BERHASIL BAHASAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS BAHASAN Project Charter Kick-off meeting Persiapan perencanaan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

Proses-proses dlm manajemen integrasi proyek 1. Penyusunan Project Charter 2. Penyusunan pernyataan cakupan awal KLP PROSES MEMULAI 3. Penyusunan rencana manajm proy KLP PROSES PERENCANAAN 4. Pengarahan & pengelolaan pelaks proy KLP PROSES PELAKSANAAN 5 Monitoring & Pengawsan Pekerj proy 6. Pengendalian perubahan terintegrasi KLP PROSES PENGAWASAN KLP PROSES PENUTUPAN 7. Penutupan proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS PROJECT CHARTER Project charter adalah dokumen yang secara resmi menyatakan kewenangan sebuah proyek. Draft project charter disusun oleh manajer proyek dan disepakati oleh anggota tim proyek sebelum diajukan kepada sponsor. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

PROJECT CHARTER (lanj) Project charter ditandatangani oleh anggota tim sebagai tanda komitmen anggota tim pada kegiatan proyek. Bila diperlukan dukungan tinggi dari pihak lain (klien / calon pengguna), maka mereka juga diminta menanda-tangani. Bila proyek dilaksanakan dengan kontrak, maka kontrak ini dapat berlaku sebagai project charter bagi pelaksana pekerjaan yang dikontrakkan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

PROJECT CHARTER NAMA PROYEK: ……………… MULAI : ……………… SELESAI: ………… INFORMASI ANGGARAN: (Jelaskan ttg anggaran keseluruhan dan penggunaan utamanya) MANAJER PROYEK: (Sebutkan nama lengkap, dan alamat e-mailnya) SASARAN PROYEK: (Perlu jelas, supaya pada akhir proyek bisa diukur) PENDEKATAN: (Isikan cara yang akan ditempuh, dan berikan gambaran untuk melaksanakan itu)

PERAN DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA TIM NAMA PERAN POSISI CARA KONTAK E-MAIL; TELP; DLL NAMA 1 SPONSOR DIR. PEMASARAN xx.bl.ac.id NAMA 2 MANAJER PROYEK MANAJER T.I. NAMA 3 ANGGOTA TIM BAG. T.I NAMA 4 NAMA 5 NAMA 6 NAMA 7 TENAGA AHLI MEWAKILI PENGGUNA NAMA 8 (Schwalbe,Information Technology Project Management, 4thed, Thomson, 2006) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS KICK-OFF MEETING Kickoff meeting adalah pertemuan pertama, yang dihadiri oleh semua pemangku kepentingan (stakeholder) utama untuk mendiskusikan: Tujuan / sasaran Rencana secara umum Hal-hal lain yang dipandang penting untuk disepakati FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

PERSIAPAN PERENCANAAN Sebelum menyusun rencana yang lengkap, hal-hal yang sangat mendasar perlu dipersiapkan dulu, yaitu: Cakupan proyek Jadwal proyek Standar mutu (kualitas) Estimasi anggaran biaya proyek (CSSQ: C=cost; S=scope; S=schedule; Q=quality) Disamping 4 hal diatas, perlu juga dibuat: Daftar resiko & Rencana komunikasi FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS CAKUPAN AWAL PROYEK Karakteristik & batasan proyek dan produknya Metode penerimaan Pengendalian cakupan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS Ke Materi Berikutnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P.L. - IF015 - 3 SKS