BORANG ISIAN KINERJA PENGABDIAN MASYARAKAT 2017

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STANDAR 7.
Advertisements

PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL DIREKTORAT JENDERAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DIREKTORAT PEMBINAAN SEKOLAH MENENGAH ATAS 2010 S E R I P E.
KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL DIREKTORAT JENDERAL MANAJEMEN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DIREKTORAT PEMBINAAN SEKOLAH MENENGAH ATAS 2010 di.
KTSP SMA PENILAIAN dalam Implementasi di PELAKSANAAN
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UNDIP TAHUN 2014 Fakultas Sains dan Matematika.
TARGET KINERJA REKTOR UNPAD
Kerjasama Antar Perguruan Tinggi
B. Kombaitan dan Ridwan Sutriadi
RENCANA STRATEGIS LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KEPADA MASYARKAT
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
PEDOMAN PENGELOLAAN DAN PENETAPAN STANDAR MUTU PERGURUAN TINGGI
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
Penjaminan Mutu Pendidikan
PERKEMBANGAN INSTRUMEN AKREDITASI PROGRAM STUDI 2008/2010
KTSP SMA Pengembangan SERI PETUNJUK TEKNIS
TIM TEKNOLOGI INFORMASI - SERTIFIKASI DOSEN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL 2011.
Mutu Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Jadi Kunci Keberhasilan Kampus.
RAPAT : RENCANA KEGIATAN PENELITIAN & PENGABDIAN MASYARAKAT 2017
PENGUATAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
KEBIJAKAN SBI dan RSBI Kementerian Pendidikan Nasional
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
IPTEKS BAGI KEWIRAUSAHAAN (IbK)
Ditjen Penguatan Riset dan Pengembangan
PROGRAM PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Monev Penelitian UT September 2016 LPPM-UT.
Panduan Pelaksanaan Penelitian dan PPM Edisi X 2016
PEDOMAN PENGELOLAAN DESENTRALISASI PENELITIAN PERGURUAN TINGGI
(Rencana Induk Riset Nasional) Riset dan Pengembangan
Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
PERAN PEMERINTAH DAERAH DALAM PMP
STANDAR BIAYA KELUARAN UMUM - SUB OUTPUT PENELITIAN
PERKEMBANGAN INSTRUMEN AKREDITASI PROGRAM STUDI 2008/2010
PELUANG PENELITIAN NON DIKTI Kompetitif Nasional
Analisis KONTEKS SERI PETUNJUK TEKNIS KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
PROGRAM KREATIVITAS MAHASISWA (PKM) SEBAGAI RUANG KREASI MAHASISWA
Rumah tangga petani yang pernah mengikuti penyuluhan pertanian
SISTEM PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
Silaturrahim Dosen Selasa, 20 Juni 2017.
Manajemen Teknologi Agribisnis
KRITERIA PENILAIAN AIPT
Direktorat Bina Kelembagaan Pelatihan
KEBIJAKAN SBI dan RSBI Kementerian Pendidikan Nasional
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Disampaikan pada acara Workshop Penyusunan Renstra Penelitian
EVALUASI KINERJA PENELITIAN
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
REVITALISASI DAN PENGEMBANGAN KKG DAN MGMP KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL DIREKTORAT JENDERAL PENINGKATAN MUTU PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIREKTORAT.
KEBIJAKAN UMUM PENYUSUNAN RKAT UPI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi (SPM Dikti) Lokakarya Pengembangan, Peningkatan dan Penguatan Tata Kelola Unit SPM dan Penyamaan persepsi tentang.
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
Oleh: Khudzaifah Dimyati
Strategi Peningkatan Kinerja../UNIGAL
Divisi Bidang Riset, Pengbdian Masyarakat dan Publikasi
DESIMINASI PROGRAM NON DEGREE TRAINING 2017
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Dr.rer.nat Senam Wakil Rektor IV
Biro Hukum dan Organisasi
PAPARAN TTD KONTRAK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN 2019
EVALUASI KINERJA PENELITIAN
PELAKSANAAN & PEMBANGUNAN
TEMA DAN PROGRAM PRIORITAS
Pemilihan Dosen Berprestasi Nasional tahun 2019
Transcript presentasi:

BORANG ISIAN KINERJA PENGABDIAN MASYARAKAT 2017 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat

Perguruan tinggi dengan Predikat Unggul (Excellent) merupakan perguruan tinggi yang mempunyai sumber daya pengabdian kepada masyarakat yang sangat baik, telah menerapkan sistem penjaminan mutu dalam pengelolaan pengabdian kepada masyarakat, produktivitas luaran pengabdian kepada masyarakat yang sangat tinggi dengan reputasi nasional dan internasional dan telah dimanfaatkan oleh stakeholders. Perguruan tinggi dengan predikat ini seharusnya mampu menghasilkan unit bisnis dari produk intelektual perguruan tingginya sehingga dapat menghasilkan revenue generating secara mandiri untuk meningkatkan kualitas kinerja perguruan tungginya. Perguruan tinggi dengan Predikat Sangat Bagus (Very Good) merupakan perguruan tinggi dengan sistem pengelolaan pengabdian kepada masyarakat yang sudah baik, namun belum banyak menghasilkan luaran pengabdian kepada masyarakat yang bereputasi nasional dan internasional dan belum banyak dimanfaatkan oleh stakeholders. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya untuk meningkatkan pemanfaatan luaran pengabdian kepada masyarakat dan mengembangkan unit bisnis yang berbasis produk intelektual.

Perguruan tinggi dengan Predikat Memuaskan (Satisfactorty) merupakan perguruan tinggi dengan sistem pengelolaan pengabdian kepada masyarakat yang cukup baik dengan luaran pengabdian kepada masyarakat yang belum banyak. Perguruan tinggi dengan predikat ini perlu meningkatkan kapasitasnya baik dari sisi sumber daya, pengelolaan, maupun luaran pengabdian kepada masyarakat. Perguruan tinggi dengan Predikat Kurang Memuaskan (Marginal) merupakan perguruan tinggi yang baru merintis pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. Perguruan tinggi ini baru menata program-program pengabdian kepada masyarakat dengan mempertimbangkan sumber daya pengabdian kepada masyarakat yang dimiliki. Perguruan tinggi dengan predikat ini harus berupaya mengembangkan kapasitas kegiatan agar mampu mengelola program pengabdian kepada masyarakat sehingga menghasilkan luaran pengabdian kepada masyarakat yang baik.

   