USAHA KECIL.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGELOLA SALURAN PEMASARAN
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
TUGAS PERENCANAAN BISNIS
MANAJEMEN DISTRIBUSI.
USAHA KECIL STIE SERELO LAHAT AMALUDIN, S.IP, MM.
PROFIL USAHA KECIL DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
GLOBALISASI MARKETING
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
IV. Faktor-faktor Lain • Pasar tenaga kerja • Prestasi kerja
INOVASI PADA STRATEGI DISTRIBUSI PEMASARAN.
Bayu Dwi Saputra Sona De Andhara Alfan Hudan D Mentari Anggraini Ira Yunitasari Kelompok 10 Pemasaran Bisnis Kecil.
Pengembangan perangkat lunak
MANAJEMEN USAHA KECIL PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI GURU TERINTEGRASI PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN FIS-UNM JAMALUDDIN/PAP/2011.
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Mengidentifikasi Segmen Pasar dan Memilih Pasar Sasaran
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
MENILAI FAKTOR EKSTERNAL
Pemilihan Lokasi.
PROFIL PERUSAHAAN.
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
Prinsip-Prinsip Pemasaran
Penggunaan komputer di pasar internasional
MANAJEMEN DISTRIBUSI.
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Supply Chain Management (SCM) E-Business dan Supply Chain
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
KEWIRAUSAHAAN.
KEWIRAUSAHAAN Dr. Bagus Nurcahyo, SE., MM..
4 SALURAN DISTRIBUSI POKOK BAHASAN.
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PROF. DR. HAMKA
Kewirausahaan & Pengelolaan Usaha Baru
DASAR PEMASARAN.
PERILAKU KONSUMEN Pertemuan 3.
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
Penggunaan komputer di pasar internasional
EKONOMI Kelas / Semester : X / 1 Permasalahan Ekonomi.
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
MENGANALISIS PELUANG USAHA
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
KOMPETISI INOVASI TEKNOLOGI
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
JUNAIDI SAGIR.
Tujuan perbaikan pemasaran : 1. Efisiensi 2. Keuntungan maksimum
EKONOMI Permasalahan Ekonomi.
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
OPERASI DAN PRODUKTIVITAS
Bab 4 Mengumpulkan Informasi dan Mengukur Permintaan Pasar
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
BAB.3 Identifikasi Peluang Usaha
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Wirausaha di Berbagai Sektor
Tahapan/ langkah-langkah Pengawasan
Sistem & Lingkungan Pemasaran
PENDAHULUAN.
PERUSAHAAN, INDUSTRI dan BISNIS
DISUSUN OLEH : RIKO ARNOPIANSYAH
Kewirausahaan Kewirausahaan memberikan pengetahuan tentang nilai, sikap, dan perilaku dari seorang wirausaha dalammenghadapi berbagai tantangan dan tuntutan.
Wirausaha review.
BIDANG USAHA DAN MANEJEMEN DALAM USAHA KECIL DAN MENENGAH
Managers ’ Performance and
USAHA KECIL STIE SERELO LAHAT AMALUDIN, S.IP, MM.
Lingkungan Pemasaran Berbagai actor dan kekuatan di luar bagian pemasaran yang mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan memelihara.
Lingkungan organisasi
Penggunaan komputer di pasar internasional
ANALISIS SWOT.
Bab 4 Mengumpulkan Informasi dan Mengukur Permintaan Pasar
UNIVERSITAS SATYAGAMA
Tujuan Pembelajaran 1) Mengetahui model sistem umum perusahaan 2) Memahami model delapan unsur lingkungan sebagai suatu kerangka untuk memahami lingkungan.
Transcript presentasi:

USAHA KECIL

UNSUR-UNSUR USAHA KECIL Manajemen independen Modal disediakan oleh pemilik Daerah operasi utama lokal Berukuran relatif kecil di dalam industri itu

PENGERTIAN USAHA KECIL ”Sebuah bisnis itu kecil jika pemiliknya mempunyai jalur komunikasi langsung dengan manajer operasi dan hubungan pribadi dengan sebagian besar tenaga kerja, termasuk personil kunci” dioperasikan secara individu mempekerjakan tidak lebih dari lima puluh orang

KELEMAHAN USAHA KECIL Keterbatasan Finansial Permasalahan Staf Biaya langsung yang lebih tinggi Ibarat terlalu banyak telur dalam satu keranjang Sentuhan pribadi

KEKUATAN USAHA KECIL Kurang kredibilitas Motivasi yang lebih tinggi Fleksibilitas lebih tinggi Kurangnya birokrasi Tidak mencolok

STATEGI KELANGSUNGAN USAHA KECIL Mengarah pada segmen pasar yang khusus Bisnis bersifat lokal Komunitas Lokal Tenaga kerja/karyawan bersifat lokal Penyalur lokal Pasar lokal Konsumen Lokal Bank Lokal Menyediakan sentuhan pribadi Disarankan untuk tidak langsung bersaing dengan perusahaan

BIDANG YANG BERHASIL MELALUI USAHA KECIL Menyediakan permintaan yang terbatas pada wilayah atau daerah kecil Manufaktur yang memenuhi permintaan untuk waktu singkat atau lot khusus Menyediakan layanan perbaikan teknis Menyediakan layanan pribadi Situasi dimana pasar berubah dengan cepat