Budaya Organisasi PT. Bank Mandiri Kelompok I Nansy Fakkar Amelia Anggun Sari Anton Parulian Lubis Aryo Nugroho Achsanul Marom

Company Profile Bank berdiri pada tanggal 2 Oktober 1998 Gabungan dari 4 bank pemerintah (BDN, BAPINDO, EXIM , BBD) Visi Bank terpercaya pililhan anda Misi berorientasi pada pemenuhan kebutuhan pasar mengembangkan sumber daya manusia profesional Memberi keuntungan yang maksimal bagi stake holder Melaksanakan manajemen terbbuka Peduli terhadap kepentigan masyarakat dan lingkungan

Budaya perusahaan merupakan salah satu factor penting tercapainya Sumber Daya Manusia (SDM) berkualitas yang merupakan kunci sukses sebuah organisasi. Perusahaan yang tidak mampu mengelola budaya perusahaan dengan baik dipastikan akan kehilangan daya saing bisnis dan selajutnya dapat dipastikan lambat laun akan mengalami kehancuran. 3 komponen budaya Artifak Komponen nilai-nilai Komponen asumsi dasar

Artifak

Profesionalism/Profesionalisme Customer Focus/Fokus pada pelanggan Komponen Nilai - Nilai Nilai-nilai adalah serangkaian prinsip yang diyakini sebagai panduan moral dalam berprilaku, bertindak dan mengambil keputusan. Nilai-nilai inilah yang akan memandu dalam menentukan baik/buruk dan benar/salahnya suatu tindakan. Trust/Kepercayaan Integrity/Integritas Profesionalism/Profesionalisme Customer Focus/Fokus pada pelanggan Excellence/Kesempurnaan

Filosofi Bank Mandiri “ TERDEPAN, TERPERCAYA, TUMBUH BERSAMA ANDA”

Peranan Peminpin Primer Change agent sebagai role model dan ujung tombak sosialisasi dan implementasi budaya TIPCE, kinerja mereka akan dinilai oleh sesama rekan kerja, atasan langsung dan dimonitor oleh tim internalisasi budaya kantor pusat. Sekunder Adanya upacara dan ritual bagi karyawan untuk merayakan keberhasilan dan pencapaina kinerja System dan prosedur organisasi yang mendukung value Bank Mandiri Stories tentang bagaimana budaya bisa membangkitkan keadaan Bank Mandiri yang terpuruk Adanya CEA (Culture Excellence Award) yaitu kompetisi antar change agent

Four Basic Types of Corporate Culture Deal & Kennedy’s cultural Model

Kesimpulan Menurut kelompok kami budaya TIPCE pada Bank Mandiri sudah efektif, karena semua lapisan pegawai sudah menggunakan TIPCE dalam bertindak, berperilaku dalam mengambil keputusan, TIPCE juga sudah digunakan di seluruh lingkungan kerja dan keseharian karyawan.

Terima kasih