Pengorganisasian Perusahaan Bisnis Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Quiz 1. Sebuah Struktur Organisasi menunjukkan interaksi diantara tanggung jawab karyawan (True / false) 2. Dalam beberapa tahun terakhir sebagian besar perusahaan telah berusaha untuk memusatkan kewenangan di tangan beberapa eksekutif (True / false) 3. Struktur organisasi mengidentifikasikan tanggung jawab dari setiap posisi jabatan dan hubungan diantara posisi posisi tersebut (True / false) 4.Tanggung jawab akhir atas kesuksesan sebuah perusahaan terletak ditangan: a. Presiden b. Auditor c. Pelanggan d. Kompetisi e. Serikat pekerja

5.Tanggung jawab manajer sebuah perusahaan harus diatur untuk mencapai: a. penghargaan b. rencana strategis c. rantai komando d. organisasi birokrasi 6. Anggota Direksi dipilih oleh perusahaan; a. manajemen puncak b. dewan manajemen c. pemegang saham d. kreditur e. karyawan Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Learning Goals Menjelaskan bagaimana struktur organisasi dapat digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana strategis Mengidentifikasi metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departementalisasi Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Example of an Organization Chart Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved. Exhibit 8.1

Board of Directors “sekumpulan eksekutif yg bertanggung jawab dalam pengawasan aktivitas presiden dan manajer-manajer tingkat atas perusahaan” Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Jenis-jenis direksi : Internal Eksternal Auditor bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh departemen telah mengikuti panduan dan prosedur perusahaan Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Elements of Structure Rantai Komando mengidentifikasi posisi-posisi jabatan dimana masing-masing jenis karyawan harus memberikan laporannya. Span of control (Rentang Kendali) jumlah karyawan yang dikelola oleh masing-masing manajer. Rentang kendali yg sempit Rentang kendali yg melebar Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Distinguishing between a Narrow and Wide Span of Control Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved. Exhibit 8.3

Other Elements of Structure Centralization. kebanyakan wewenang dipegang oleh manajer-manajer tingkat atas Decentralization wewenang disebar diantara beberapa manajer Autonomy divisi dapat mengambil keputusan sendiri dan bertindak secara independen Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

Efek perampingan dalam Rentang Kendali Downsizing yaitu usaha yg dilakukan oleh perusahaanuntuk mengurangi pengeluaran dg menghilangkan posisi2 jabatan Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved. Exhibit 8.4

Struktur yg memungkinkan lebih banyak masukan karyawan Organisasi Matrik Struktur organisasi yg memungkinkan beberapa bagian perusahaan saling berinteraksi untuk memusatkan perhatian pada proyek-proyek tertentu Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.

A Matrix Organization for a Special Project to Design a New Computer System Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved. Exhibit 8.6

Struktur Organisasi Internal Intrapreneurship penugasan karyawan-karyawan tertentu sebuah perusahaan untuk menciptakan ide-ide baru,spt jika mereka adalah pengusaha yg menjalankan perusahaan mereka sendiri. Ex : Apple Struktur Organisasi Internal jaringan komunikasi informal di antara karyawan perusahaan. Copyright © 2004 South-Western. All rights reserved.