Manajemen Sumber Daya Manusia

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Advertisements

ANALISIS DAN DESAIN PEKERJAAN
Orientasi dan Penempatan
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE., S.Kom
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Manajemen Sumberdaya Manusia
PSIKOLOGI INDUSTRI SELEKSI
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENGADAAN TENAGA KERJA.
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENYUSUNAN PERSONALIA
MUTASI PERTEMUAN 10.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Orientasi dan Penempatan
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Disusun oleh: Nurjati Widodo, S.AP, M.AP
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
PERSONALIA PERUSAHAAN
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
REKRUTMENT AMALUDIN, S.IP, MM.
MANFAAT ANALISIS JABATAN
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN PERSONALIA (GURU&KARYAWAN).
SELEKSI KARYAWAN Pertemuan 4 08/11/2017 Nova Yanti Maleha,S.E.M.M.
Pendahuluan.
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PENEMPATAN PEGAWAI Manajemen Sumberdaya Aparatur.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
PENEMPATAN PEGAWAI Oleh Kelompok 6
Manajemen Sumber Daya Aparatur
PENEMPATAN DAN PENUGASAN TENAGA KEPENDIDIKAN
PENYUSUNAN PERSONALIA
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
REKRUTMEN, SELEKSI dan PENEMPATAN.
HUBUNGAN KARYAWAN yawan Kelompok 4 : Zia Nur Laeli Diah Agustina
BAB 12 MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
\.
Analisis dan Rancang Pekerjaan
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PERENCANAAN DAN PEREKRUTAN KARYAWAN
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Aparatur
PENYUSUNAN PERSONALIA
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Pegawai
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Manajemen Sumber Daya Manusia Penempatan Pegawai Oleh: Anggia Permana (D11.2011.01343) Nova Silvyani (D11.2011.01342) Aditya Wulandari (D11.2011.01267)

Penempatan Pegawai Menurut Mathis & Jackson (2006:262)  “Penempatan adalah menempatkan posisi seseorang ke posisi  pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karyawan cocok dengan pekerjaanya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan.

Tujuan penempatan pegawai untuk menempatkan orang yang tepat dan jabatan yang sesuai dengan minat dan kemampuannya, sehingga sumber daya manusia yang ada menjadi produktif.

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam penempatan pegawai a. Faktor prestasi akademis b. Faktor pengalaman c. Faktor kesehatan fisik dan mental d. Faktor usia

PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT) Assignment (Calon Pegawai) Reassignment (Penempatan Pegawai Lama) PROMOSI (Promotion) TRANSFER DEMOSI (Demotion)

PROMOSI (Promotion) promosi terjadi ketika seorang karyawan dipindahkan dari pekerjaan ke posisi lain yang lebih tinggi upah atau gajinya, tanggung jawab, atau tingkat organisasi.

TRANSFER Transfer terjadi ketika seorang karyawan dipindahkan dari pekerjaan ke posisi lain yang relatif sama upah atau gajinya, tanggung jawab, atau tingkat organisasi.

DEMOSI (Penurunan pangkat ) Penurunan pangkat terjadi ketika seorang karyawan dipindahkan dari pekerjaan ke posisi lain yang lebih rendah upah atau gajinya, tanggung jawab, atau tingkat organisasi.

pemutusan hubungan kerja pemutusan hubungan kerja adalah apabila ikatan formal antara organisasi selaku pemakai pegawai dan pegawainya terputus

Prosedur Penempatan Pegawai Harus ada wewenang untuk menempatkan personalia yang datang dari daftar personalia yang dikembangkan melalui analisis tenaga kerja Harus mempunyai standar yang digunakan untuk membandingkan calon pekerjaan Harus mempunyai pelamar pekerjaan yang akan diseleksi untuk ditempatkan

Prinsip – prinsip Penempatan Pegawai Prinsip kemanusiaan Prinsip demokrasi Prinsip the right man on the right place Prinsip equal pay  for equal work Prinsip kesatuan arah Prinsip kesatuan tujuan Prinsip kesatuan komando Prinsip efisiensi dan produktifitas kerja

THANKYOU…..