PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B’PENGALAMAN Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien Menyes. Dg kebutuhan baru/sikap, TL,ketrampilan dan pengetahuan sesuai tuntutan perubahan. Mis; perub.teknologi, metode kerja dll. Pekerjaan akan lebih cepat & lebih baik, kerusakan dapat diperkecil, pemborosan dpt ditekan, peralatan dpt digunakan lebih baik,kecelakaan dpt diperkecil,tanggung jawab diharapkan lebih besar, biaya produksi diharapkan lebih rendah

BAGI YANG SUDAH BERPENGALAMAN Lebih kepada proses untuk SOSIALISASI, ADAPTASI DAN PENGENALAN lingkungan

TUJUAN Pelatihan & Pengembangan Meningkatkan produktivitas (dengan memperoleh pengetahuan/ketrampilan baru, akan meningkatkan prestasi kerja  produktivitas meningkat) Meningkatkan mutu atau kualitas (dengan pengetahuan/ ketrampilan baru, diharapkan lebih teliti/cermat dalam pelaksanaan kerjanya) Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM Meningkatkan semangat kerja Menarik & Menahan tenaga kerja yang baik (retensi) Memelihara K3 (kesehatan & keselamatan kerja) Menghindari “keusangan” / obsolescence Menunjang pertumbuhan pribadi / personal growth

KEUNTUNGAN TAMBAHAN DARI PELATIHAN Setelah sasaran dapat tercapai, perusahaan akan dapat memperoleh keuntungan tambahan, antara lain : Mengurangi pengawasan Meningkatkan rasa harga diri Meningkatkan kerjasama Memudahkan pelaksanaan promosi & mutasi Memudahkan pendelegasian wewenang

ALASAN MEMILIH PIHAK KE 3 KARENA; Pelatihan dapat dilakukan oleh lembaga / pelaksana pelatihan (pihak ke 3) Pihak ke 3 seperti Lembaga menajemen, kursus-kursus ketrampilan, sekolah kejuruan sampai Universitas ALASAN MEMILIH PIHAK KE 3 KARENA; Dianggap lebih menguntungkan secara ekonomis Dianggap lebih efektif Tidak mau repot

Faktor2 yang mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Proses Pelatihan dan Pengembangan Penentuan perlunya Pelatihan dan Pengembangan Penentuan tujuan Pelatihan dan Pengembangan Metode Implementasi Evaluasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Dukungan top manajemen Commitment specialist dan generalist Kemajuan tekhnologi Komplexitas organisasi Cara belajar : Just in time training Fungsi lain dalam SDM : mudah menarik pekerja,lebih sehat/aman bekerja

Proses Pelatihan dan Pengembangan Menentukan perlu tidaknya training: analisa organisasi,analisa usaha kerja,analisa individu Menyusun tujuan khusus Pelatihan dan Pengembangan Memilih metode dan cara penyampaian Training and Development Implementasi Program Pelatihan dan Pengembangan Evaluasi program Pelatihan dan Pengembangan

Proses Pelatihan & Pengembangan External Env Internal Env Determine T & D needs Establish T&D Objectives Proses Pelatihan & Pengembangan Select Method and Delivery system Implement T& D Program Evaluate T&D Program

Penilaian Kebutuhan Pelatihan Sumber tertulis: dokumen karyawan,uraian pekerjaan,spesifikasi pekerjaan,laporan analisis pekerjaan, keluhan pelanggan,dsb Sumber lain : karyawan,pelanggan,konsultan,manajemen Adanya perubahan staff Adanya perubahan teknologi Adanya perubahan pekerjaan

Perumusan Tujuan Pelatihan Tujuan dan hasil pelatihan harus dapat diamati dan diukur,spesifik dengan lamanya waktu pelatihan dan upaya pencapaiannya harus dikelola dgn baik Dari sisi individu: perubahan dalam segi peningkatan pengetahuan,sikap,ketrampilan dan pengembangan karir. Dari sisi perusahaan tercapainya kinerja perusahaan ynag maximum

Metode Pelatihan dan Pengembangan Dipimpin instruktur Studi kasus Memberi contoh perilaku Memerankan suatu jabatan menghadapi kondisi tertentu Permainan bisnis

In basket training On the job training Rotasi Magang/internship Apprenticeship (pelatihan campuran kelas dan on the job)

Cara-cara penyampaian Corporate Universities Akademi dan Universitas Community Colleges On line higher education Videoconferencing Video Media E-learning- virtual realty Simulator

Problem dalam Implementasi Pelatihan dan Pengembangan Sulit meyakinkan pegawai/manager : dianggap buang waktu,lebih baik melakukan sesuatu daripada ikut pelatihan. Sulit mendapat trainer yang ‘pandai dan tepat’serta mengerti philosophy,misi,tujuan P dan P perusahaan beserta organisasi informal didalamnya Penolakan terhadap perubahan Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan

Evaluasi Opini Peserta Test hasil pembelajaran Perubahan Perilaku Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan Benchmarking

Pengembangan Manajemen Semua pengalaman pembelajaran yang disediakan perusahaan untuk meningkatkan keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk posisi manajerial dimasa yang akan datang Cara ; mentoring,coaching,reverse mentoring

Pengembangan Organisasi Proses terencana untuk memperbaiki perusahaan dengan mengembangkan struktur,sistem,dan proses untuk meningkatkan efektivitas,dan mencapai tujuan organisasi