http://www.mercubuana.ac.id/

Nilai Strategis dari Rantai-Suplai Manajemen rantai-suplai adalah integrasi dari kegiatan pengadaan material, transformasi material ke barang setengah jadi dan produk jadi, dan mengirimkan produk ke konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan-kegiatan ini meliputi fungsi pembelian secara tradisional dan kegiatan penting lainnya dalam hubungannya dengan suplier dan distributor. Idenya adalah untuk membangun suatu ranrai suplier yang difokuskan pada penurunan pemborosan dan maksimasi nilai bagi konsumen. Manajemen rantai-suplai meliputi penentuan :  Transportasi vendor.  Transfer kas dan kredit.  Suplier.  Bank dan distributor.  Hutang dan piutang.  Pergudangan dan tingkat persediaan.  Pemenuhan pesanan dan  Pertukaran informasi tentang konsumen, prediksi dan produksi. Kunci dari manajemen rantai-suplai yang efektif adalah menjadikan suplier sebagai partner dalam strategi perusahaan untuk memuaskan konsumen. Berikut ini ditunjukkan bagaimana rantai-suplai dapat mendukung strategi perusahaan : ‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si 2 Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id/

Strategi Pembelian Dari Perusahaan Rantai-suplai mendapatkan perhatian cukup besar karena melibatkan sejumlah biaya yang cukup besar. Oleh karena itu, strategi pembelian yang efektif penting dilakukan dan disini terdapat peluang untuk menekan biaya serta meningkatkan marjin kontribusi. Pembelian adalah pengadaan sejumlah barang dan jasa. Tujuan dari pembelian adalah : 1. Membuat identifikasi produk dan jasa yang dapat diperoleh secara eksternal. 2. Mengembangka, mengevaluasi dan menentukan suplier terbaik, harga, serta pengiriman produk dan jasa tersebut. Keputusan Membuat Atau Membeli  Keputusan membuat atau membeli adalah pemilihan antara memproduksi suatu komponen atau jasa atau membelinya dari sumber luar.  Peran bagian pembelian adalah mengevaluasi alternatif suplier dan menyediakan data relevan yang lengkap, akurat dan aktual. Berikut ini adalah hal-hal yang dipertimbangkan dalam keputusan membuat atau membeli : Alasan Membuat Alasan Membeli 1. Biaya produksi rendah. 2. Tidak ada suplier yang baik. 3. Jaminan suplai yang memadai (jumlah atau pengiriman) 4. Pemanfaatan surplus tenaga kerja atau fasilitas dan membuat marjin kontribusi. 5. Mencapai kualitas yang diinginkan. 6. Menghindari kolusi suplier. 7. Membuat sesuatu yang unik sehingga tidak memerlukan suplier. 1. Biaya pengadaan lebih murah. 2. Menghargai komitmen suplier. 3. Memperoleh kemampuan manajemen atau teknis. 4. Kapasitas tidak memadai. 5. Mengurangi biaya persediaan. 6. Jaminan sumber daya. 7. Sumberdaya manajerial dan teknis tidak memadai. 8. Saling membutuhkan. ‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si 4 Pusat Pengembangan Bahan Ajar Universitas Mercu Buana http://www.mercubuana.ac.id/