Supply Chain Management BAB 2 Strategi Supply Chain

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Advertisements

Merancang jaringan SUPPLY CHAIN
Mengelola persediaan pada supply chain
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Diferensiasi Pengertian:
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manajemen rantai pasokan
RANTAI SUPLAI.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Perusahaan dan Lingkungannya
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Supply Chain Management BAB 2 Strategi Supply Chain
Edin S. Djatikusuma, S.E., M.Si.
Desain Proses Agroindustri
DINA NOVIA P. SP,MSi JURUSAN SOSIAL EKONOMI FP - UB
Value Chain dan F-force Porter
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
STRATEGI TATA LETAK.
STRATEGI OPERASI dlm LINGKUNGAN GLOBAL
RENCANA INDUK JANGKA PANJANG
Luh Putu Suciati Week-9. Supply chain adalah suatu sistem System pada rantai pasokan menghubungkan produsen dengan konsumen Input Supplier ProducerProcessor.
Manajemen rantai pasokan. Materi Supply Chain Supply Chain Management.
MANAJEMEN OPERASI KELOMPOK IV Ferdian Ardianto ( )
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
STRATEGI MRP.
Kuliah 7 & 8: Mengelola Persediaan Pada Supply Chain
MENGELOLA PERSEDIAAN PADA SUPPLY CHAIN
RIZKA HADIWIYANTI, SKom,MKom
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
Strategi analisis rantai pasok
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
strategi desain proses manufaktur
Pengelolaan Permintaan dan Perencanaan Produksi
Supply Chain Management BAB 1 Pengenalan SCM
Supply Chain Management (SCM)
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pendapatan dan Pengeluaran
MENGELOLA PERSEDIAAN PADA SUPPLY CHAIN
Analisis Rantai Pasok AgroIndustri
Strategi SCM.
Manajemen rantai pasokan
Bab 5. ASPEK TEKNIS Lokasi Proyek Luas/Skala Produksi Layout
#2.Supply Chain Management
Chapter 2 Supply Chain Performance: Achieving Strategic Fit and Scope
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Manajemen rantai pasokan
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI
Introduction to Business
Manajemen rantai pasokan
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
Introduction to Business
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan
Manajemen Layanan TI.
Transcript presentasi:

Supply Chain Management BAB 2 Strategi Supply Chain Edin S. Djatikusuma, S.E., M.Si. edin@dosen.stie-mdp.ac.id

MDP Business School - edin s. djatikusuma Strategi SC Kumpulan berbagai keputusan dan aksi strategis yg dilakukan oleh suatu organisasi atau oleh beberapa organisasi secara bersama-sama (mencapai tujuan jangka panjang) Penambahan Pabrik Baru Penambahan Kapasitas Produksi, dll. Kumpulan sumber daya di sepanjang supply chain yg mendukung semua aktivitas shg produk jadi bisa sampai ke tangan pelanggan akhir dg harga, kualitas, dan waktu yg tepat Suatu strategi hrs mampu menerjemahkan kebutuhan pasar ke dlm keputusan-keputusan operasi & mampu mengeksploitasi resource utk memnuhi kebutuhan pasar tsb 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

Tujuan Strategis SC29 Menyediakan Produk: Memilik Kemampuan: Murah  Berkualitas  Tepat Waktu  Bervariasi  Memilik Kemampuan: Beroperasi Efisien Menciptakan Kualitas Cepat Fleksibel Inovatif Aspirasi Pelanggan vs Kemampuan Strategis SC 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

Karakteristik Produk & Pasar31 FISCHER (1997): FUNSIONAL  Produk dg konfigurasi standar & siklus hidup panjang (sedikit variasi, permintaan relatif tidak berubah, mudah diramalkan (stock-out rate bisa ditekan) INOVATIF  Memiliki sifat kebalikan dari produk fungsional 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

Strategi SC; Efisiensi / Responsif 32 FUNSIONAL Fokus upaya utk meminimumkan ongkas-ongkos fisik sepanjang SC (investasi besar utk meningkatkan inovasi & fleksibelitas tdk akan banyak membantu produk bersaing di pasar) INOVATIF Komponen ongkos-ongkos mediasi sangat besar , shg penurunan beberapa % mempengaruhi scr keseluruhan SC Responsif Tdk cocok Strategic Fit Efisien Tdk cocok Fungsional Inovatif GAMBAR STRATEGI FIT SC 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

Strategi SC; Kebijakan Taktis 34 KOMPONEN Lokasi Fasilitas Sistem Produksi Persediaan Transportasi Pasokan Pengembangan Produk Keputusan Taktis Efisiensi Responsif Lokasi Fasilitas Lokasi upah TK murah Lokasi dekat pasar, punya akses TK trampil & teknologi memadai Sistem Produksi Tingkat utilitas sistem produksi tinggi Sistem produksi fleksibel & ada kapasitas ekstra Persediaan Upaya minimasi tingkat persediaan Persediaan pengaman yg cukup di lokasi yg tepat Transportasi Pengiriman TL/CL atau subkontakkan kepihak ketiga Diperlukan transportasi cepat, bila perlu tetapkan kebijakan LTL/LCL Pasokan Pilih supplier dg harga & kualitas sbg kriteria utama Pilih supplier berdsrkan kecepatan, fleksibelitas, & kualitas Pengembangan Produk Fokus minimasi ongkos Gunakan modular desain, tunda diferensiasi produk 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

MDP Business School - edin s. djatikusuma Decoupling Point SC 36 LEAN Komponen & Modul Standar Fokus pd Efisiensi Fisik Sedikit Variasi Volume Tinggi Ketidak Pastian Permintaan Rendah Produksi Berdasarkan Ramalan Independent Demmand Sistem Produksi: Flow shop / batch SL berdasarkan Ketersediaan AGILE Customize Product Fokus pd Kecepatan & Flexibility Banyak Variasi Volume Rendah Ketidak Pastian Permintaan Tinggi Produksi Berdasarkan Permintaan Dependent Demmand Sistem Produksi: Job shop / project SL berdasarkan kesepakatan Lead Time 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma

MDP Business School - edin s. djatikusuma Rangkuman 18/02/2018 MDP Business School - edin s. djatikusuma