CA113 Pengantar Manajemen Bisnis Fungsi Pengendalian CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Pengendalian CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Definisi “proses pemantauan aktivitas untuk menjamin bahwa standar dapat terlaksana sebagaimana yang direncanakan dan melakukan langkah koreksi terhadap penyimpangan yang berarti.” Standar adalah pedoman atau tolak banding yang ditetapkan sebagai dasar untuk pengukuran kapasitas, kuantitas, isi, nilai, biaya, kualitas, dan kinerja. Secara kualitatif maupun kuantitatif, standar merupakan pernyataan mengenai hasil yang diharapkan tepat, eksplisit, dan formal. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Fungsi Mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan atau kesalahan dengan melakukan pengendalian secara rutin disertai adanya ketegasan-ketegasan dalam pengawasan, yakni dengan pemberian sanksi yang sewajarnya terhadap penyimpangan yang terjadi. Memperbaiki berbagai penyimpangan yang terjadi. Jika penyimpangan telah terjadi, hendaknya pengendalian dapat mengusahakan cara-cara perbaikan. Mendinamisasikan organisasi. Dengan adanya pengendalian maka diharapkan sedini mungkin dapat dicegah adanya penyimpangan, sehingga unit organisasi selalu dalam keadaan bekerja secara efektif dan efesien. Mempertebal rasa tanggung jawab. Dengan adanya pengendalian dari pihak manajemen, maka karyawan diharapkan memiliki rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang diembannya. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Jenis Metode Pengendalian Umpan Maju (Mengantisipasi masalah sebelum terjadi). Metode Pengendalian Berjalan atau Bersamaan (Mengelola masalah pada saat terjadi). Metode Pengendalian Umpan Balik (Mengelola masalah setelah terjadi). CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Proses Pengendalian CA113 Pengantar Manajemen Bisnis 1 Penetapan standard dan metoda untuk pengukuran prestasi (evaluasi kinerja). 2 Pengukuran prestasi/Kinerja Nyata. 3 Membandingkan kinerja nyata dengan standar yang ditetapkan. 4 Mengambil tindakan jika diperlukan, terutama apabila prestasi di bawah standar. CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Sistem Pengendalian Organisasi Pengendalian keluaran (output), meliputi: Ukuran kinerja keuangan Sasaran Organisasi Anggaran operasional Pengendalian perilaku (behavior), meliputi: Supervisi Langsung Manajemen berdasar sasaran Aturan dan prosedur operasi standar Pengendalian budaya (culture), meliputi: Nilai Norma Sosialisasi CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Ciri-Ciri Pengendalian yang Efektif Akurat Tepat waktu Objektif dan komprehensif Dipusatkan pada titik pengendalian strategis Ekonomis Realistis dari organisasi. Fleksibel Perspektif dan operasional Diterima oleh anggota organisasi CA113 Pengantar Manajemen Bisnis

Click to edit company slogan . Thank You ! Click to edit company slogan .