Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN ASURANSI PENGERTIAN :
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pelayanan Dan Tunjangan Karyawan
1 S.D.M. BISNIS PENGANTAR. 2 Kebutuhan SDM   Dari semua sumberdaya sebuah perusahaan, barangkali SDM adalah sumberdaya yang paling besar kontribusinya.
Survei Kompensasi Metoda yang digunakan untuk mendapatkan informasi mengenai kompensasi yang dibayarkan kepada karyawan oleh organisasi lain.
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
IMBALAN KERJA PSAK 24.
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMPENSASI Disusun oleh: Prih Adi Utomo ( ) Muh.Anis.Yunanto ( ) Hendriyo Efendi ( ) Wahyu Noviantoro ( )
BIAYA TENAGA KERJA.
Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
KOMPENSASI.
Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH
KOPERASI SIMPAN PINJAM & PERUSAHAAN ASURANSI
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
STRATEGI SISTEM IMBALAN
Tunjangan, Kompensasi Nonfinansial, dan Isu-isu Kompensasi Lainnya
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
Modul 11 – Penghargaan Insentif dan Kompensasi Pelengkap
PERANCANGAN SISTEM IMBALAN SDM
RESIKO DALAM ASURANSI Resiko : Sesuatu yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang. Jenis – Jenis.
Manajemen Sumber Daya Manusia
PRODUKSI & PERDAGANGAN
Etika Bisnis Pertemuan_2.
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kompensasi.
Oleh: Novi Marlena, S.Pd, M.Si
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
EMPLOYEE BENEFITS ( K. 10 ) Dosen : Dr. Y. Harri Jalil
ASURANSI SOSIAL Pengertian :
Kompensasi.
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia: Suatu Pengantar
Mengelola Sumber Daya Manusia
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Pertemuan I.
Pemeliharaan.
Pertemuan 11 Integrasi & Pemeliharaan Tenaga
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
Intervensi PIO : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi
Manajemen Sumber Daya Aparatur
Manajemen SDM DR. Sukmawati SE,Msi.
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kegiatan-Kegiatan Administrasi Kepegawaian
MSDM – Handout 11 Tunjangan dan Imbalan Nonfinansial
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
Dana pensiun UU no. 11 tahun 1992: Badan hukum yang mengelola dan menjalankan program yang menjanjikan manfaat pensiun bagi pesertanya.
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi Pengelolaan Sumber Daya Manusia : TUNJANGAN KARYAWAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi

Tunjangan Karyawan Menurut Simamora (1997) disamping gaji, kompensasi juga meliputi cakupan tunjangan-tunjangan (benefits) Tunjangan karyawan (employee benefit) adalah pembayaran-pembayaran dan jasa-jasa yang melindungi dan melengkapi gaji pokok, dan perusahaan membayar semua atau sebagian dari tunjangan.

Tunjangan Karyawan Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, pengertian tunjangan yang disesuaikan topik bahasan ini adalah : “Tambahan pendapatan di luar gaji sebagai sokongan bantuan.” Tunjangan meliputi hal-hal seperti asuransi kesehatan dan asuransi jiwa, pensiun, cuti yang di bayar, dan fasilitas penitipan anak.

Tujuan diberikan Tunjangan (Simamora, 1997) Meningkatkan moral karyawan Memotivasi karyawan Meningkatkan kepuasan kerja Memikat karyawan-karyawan baru Mengurangi perputaran karyawan Menjaga agar serikat pekerja tidak campur tangan Meningkatkan keamanan karyawan Mempertahankan posisi yang menguntungkan Meningkatkan citra perusahaan dikalangan karyawan

Prinsip Program Tunjangan (Simamora, 1997) Tunjangan karyawan haruslah memenuhi kebutuhan nyata Tunjangan-tunjangan haruslah dibatasi kepada aktivitas-aktivitas dimana kelompok lebih efisien dibandingkan individu Program tunjangan haruslah bercirikan fleksibilitas yang memadai demi memungkinkan adaptasi terhadap berbagai kebutuhan-kebutuhan karyawan Perusahaan harus melakukan program komunikasi yang ekstensif dan terencana dengan baik

Jenis-jenis Tunjangan Tunjangan wajib (diharuskan oleh hukum) Tunjangan tidak wajib

Tunjangan Wajib Para pemberi kerja memberikan sebagian besar tunjangan secara sukarela, namun hukum mewajibkan tunjangan-tunjangan lainnya. Tunjangan-tunjangan tersebut mencakup sekitar 10 persen dari biaya kompensasi total.

Tunjangan Wajib Tunjangan-tunjangan wajib tersebut meliputi : jaminan sosial ganti rugi karyawan asuransi pengangguran cuti keluarga pengobatan

Tunjangan Tidak Wajib Meskipun hukum mewajibkan beberapa tunjangan, organisasi-organisasi secara sukarela memberikan sejumlah tunjangan lainnya. Tunjangan tersebut biasanya dihasilkan dari keputusan manajemen unilateral pada beberapa perusahaan dan dari perundingan tenaga kerja/manajemen pada persuahaan lainnya.

Tunjangan Tidak Wajib Tunjangan tidak wajib meliputi : bayaran saat tidak bekerja perawatan kesehatan asuransi jiwa rancangan pensiun rancangan opsi saham karyawan tunjangan tambahan ketika menganggur layanan karyawan.