Pusat Inovasi Pelayanan Publik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teknik Sukses dan Kerjasama
Advertisements

Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
KREATIVITAS DAN IDE BISNIS
Evaluasi Tempat Kerjamenggunakan Pendekatan Six Sigma
Andi alfian alipaisal ( )
Bakat, Kecerdasan dan kreativitas Peserta Didik
KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
Process Improvement Management
Suatu proses pendekatan pembelajaran yang menggunakan proyek untuk proses belajar mengajar sehingga siswa mampu memilih, merencanakan, dan menyelesaikan.
PERTEMUAN 9 SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KELOMPOK (GDSS)
Oleh: Michael Jhon dan Alfiando M
PT. INAKO.
Yudi Daherman, S.Sos, M.I.Kom. 1. STIMULASI minat terhadap kebutuhan akan ide-ide baru (oleh Stimulator) 2. INOSIATOR ide-ide baru dalam sistem sosial.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
Kepemimpinan Pendidikan Mutu
Innovation Crowdsourcing
Intro TO EA (2).
PENILAIAN PENCARI LABA & TAHAPAN SKB
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN MUTU
KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
Resume jurnal TQM dan Six Sigma - Peran dan Dampak tentang Organisasi
KREATIVITAS DAN IDE BISNIS
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PROSES KOMUNIKASI PERTEMUAN 11.
TIPE ORGANISASI.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Pendidikan Administrasi Perkantoran 15 B
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
Bagus Pribadi
Kelompok 3 ABIDATUL AFIYAH AMALIA VIA KARTIKA DEWI LELYANA HADI
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
Kemala Nur Shabrina P2IPK
PENGANTAR MANAJEMEN BERBASIS PENGETAHUAN
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Komunikasi Perkantoran
12 KEWIRAUSAHAAN.
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
Rahasia Perusahaan Inovatif
KEUNTUNGAN BERDAYA SAING
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
Leadership Skills Approach by: Adityo Imam Sudargo Kevin Penalosa M.Hafiyyan Nur Cholis
Administrasi Efektif.
Social Entrepreneurship
Choirudin, M.Pd.
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
TELECENTER SEBAGAI FASILITATOR PERUBAHAN KOMUNITAS
PEMBERDAYAAN.
PERAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MENDUKUNG SISTEM INFORMASI
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
SISTEM PERENCANAAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN
MANAJEMEN KONFLIK Manajemen Konflik.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
PROSEDUR PELAKSANAAN LESSON STUDY
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PROSEDUR PELAKSANAAN LESSON STUDY
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Creative - Inovative.
Bagaimana menciptakan lingkungan belajar yang mengasyikkan ini saat kita kekurangan isyarat verbal dan visual ?  Salmon (2002) menunjukkan bahwa kekurangan.
ANALISIS KEBIJAKAN PERUBAHAN ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA DAERAH DI KABUPATEN MUSI BANYUASIN TESIS Disusun oleh: LUTFIA IRA SASMITA NPM :
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
Transcript presentasi:

Pusat Inovasi Pelayanan Publik Germany’s Innovation Jam How we create a new generation of founders Penulis : Jurgen Staudtner Emergence : The Next Efficient Evolution of Crowd-Sourced Innovation Penulis : James Gardner Disampaikan oleh: Isni Kartika Larasati Pusat Inovasi Pelayanan Publik dalam Kegiatan Pengembangan Kapasitas Pegawai Kedeputian Inovasi Administrasi Negara Jakarta, 31 Juli 2015

Inovasi = penemuan teknis Inovasi di Jerman sekilas … trend saat ini … Memiliki kapabilitas yang tinggi untuk berinovasi Jerman telah kehilangan kemampuan untuk melakukan perubahan (berinovasi) dengan cepat BERINOVASI Dengan konsepsi bahwa Inovasi = penemuan teknis (tidak perlu lagi merombak bisnis model, pilihan-pilihan dari bentuk layanan, dsb)

Rule- breakers welcome Faktor Penyebab & Resolusi Rule- breakers welcome Pendobrak aturan Dalam suatu organisasi/bisnis sangat dibutuhkan tim yang saling menguntungkan, juga individual yang memiliki terobosan untuk hal-hal yang tidak terpikirkan orang lain Seamless security Aturan yang smooth Jerman selama ini melakukan hal-hal yang secure, sudah terbukti keberhasilannya Harus dapat bertindak lebih berani diluar kebiasaan The outsider Orang luar Anggota tim yang homogen tidak dapat menstimulasi satu sama lain Orang luar dapat berfungsi untuk mengevaluasi pengetahuan orang lain atau melihat konteks yang berbeda

Inovasi Berbasis Komunitas Konsep Dasar Bagaimana perlibatan individu dalam jumlah besar dengan cara mengumpulkan ide-ide inovasi mereka sehingga dapat menciptakan ide besar untuk masa depan. Operasional Organisasi membuat semacam kotak saran yang memungkinkan karyawan di seluruh unit bisnis untuk mengirimkan ide-ide guna memecahkan tantangan bisnis tertentu. Ide-ide kemudian dianalisis oleh masyarakat yang memilih ide-ide yang mereka sukai, lalu kemudian ide–ide yang terbaik akan tersaring dan diputuskan oleh pemimpin bisnis. Hambatan Semakin banyak jumlah ide/saran/masukan yang terkumpul, maka akan semakin banyak “noise” yang menyebabkan tenggelamnya satu ide yang benar-benar bagus. Solusinya adalah dengan memperkuat sistem penyaringan awal sehingga ide yang dianggap lemah harus dieliminir secepatnya.

Evolusi dari Inovasi Berbasis Komunitas Berangkat dari pemikiran bahwa semua ide harus diberikan kesempatan untuk dikembangkan, dan proyek inovasi harus dibiarkan tumbuh secara organik maka Inovasi Berbasis Komunitas berevolusi menjadi “emergence”. Konsep Dasar “emergence” adalah kata yang digunakan untuk mendeskripsikan apa yang terjadi ketika suatu sistem menjadi lebih baik dari kombinasinya. Beberapa ide kecil dapat dikombinasikan untuk menghasilkan sebuah ide yang besar. Perspektif ke depan … Pendekatan ini akan terus digunakan, terutama dalam dunia bisnis. Pendekatan ini akan digunakan untuk membuat dan mengkalkulasikan keputusan yang akurat sehingga menjadi inovasi yang menguntungkan, tanpa harus bergantung pada pemikiran dari satu orang saja.