Pengelolaan Proyek Sistem Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Definisi dan dan Konsep Manajemen Proyek
Advertisements

Perkembangan MANAJEMEN. Manajemen Tradisional Siregar & Samadhi, 1987:  Proses manajemen sudah dilakukan sejak jaman dahulu, yaitu sejak manusia mulai.
Sesi 2 b: Manajemen Sekolah/Madrasah
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
JADWAL YANG EKONOMIS  Dengan diketahuinya kurun waktu penyelenggaraan proyek, seringkali timbul pertanyaan apakah kurun waktu tersebut sudah optimal,
Biaya Produksi.
BAB 1 PENDAHULUAN.
Proyek.
Proyek (Project Management) Manajemen Bram Andryanto
PEMBIAYAAN.
KONSEP PROYEK DAN ORGANISASI
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
MANAJEMEN PRODUKSI Presented by Muji.
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
PERENCANAAN.
Manajemen Proyek Proses aktivitas manajemen yang dilakukan dalam periode tertentu dan tidak bersifat rutin untuk mengelola sumber daya untuk mencapai.
Pengenalan Manajemen Proyek
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN KONSTRUKSI I
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
Pengantar Ilmu Ekonomi Mikro
Pasar Faktor Produksi: Tanah & Modal
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PERAMALAN (FORECASTING)
EKONOMI TEKNIK (Semester V/2 sks)
Materi Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
ANALISA KINERJA SISTEM
Manajemen Proyek (TKE 3101) oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
Pengelolaan Proyek sistem informasi
SARTIKA NISUMANTI, ST., MT
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
UTS KELAS SORE MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KESEPULUH
Manajemen Proyek IT oleh: Indah Susilawati, S.T., M.Eng.
BAB 6 PERENCANAAN 1. PERENCANAAN 2. PROSES PERENCANAAN 3. PERENCANAAN SITUASIONAL 4. PERENCANAAN DAN TINGKATAN MANAJEMEN 5. HAMBATAN DAN PEMECAHAN MASALAH.
PROYEK SISTEM INFORMASI
PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
SISTEM INFORMASI KESEHATAN RUJUKAN KE FASKES LAIN
Semester VII/Kelas A, B, C
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
PROFIL KEGIATAN PROYEK
Biaya Produksi.
Pertemuan 4 MANAJEMEN dan ORGANISASI
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
Dosen pengajar Darmawanto Uria, SP, M.Si
Monitoring Waktu,Biaya,Mutu dan SDM
TEKNIK MENULIS PROPOSAL
Presented by Prasetyo Widyo Iswara, S.E., M.A.
PERILAKU DAN DINAMIKA PROYEK
Manajemen Aktivitas yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kepemimpinan, serta pengawasan terhadap pengelolaan sumber daya yang.
MANAJEMEN OPERASIONAL
Pengantar Manajemen Pertemuan 1.
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
Pengendalian manajemen proyek
PERENCANAAN (planning)
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
BAB 1, 2, DAN 3 PERTEMUAN KE 1 13/11/2018.
BAB XI PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI YANG BERBEDA
ADMINISTRASI DAN ORGANISASI SISTEM LOGISTIK
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek
PERENCANAAN (Planning)
EVALUASI Menurut Wijono (1997), evaluasi adalah prosedur secara menyeluruh yang dilakukan dengan menilai masukan, proses dan indikator keluaran untuk menentukan.
PEMBAGIAN KERJA & STRUKTUR ORGANISASI
Monitoring And Evaluation Communities and Education Program in Aceh CEPA - Phase 2 Presented by Irwansya Yahya.
Studi Kelayakan Bisnis
Perencanaan strategis
Transcript presentasi:

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Evi Yulianti, M.SI

Latar Belakang Timbulnya Proyek Pembangunan (Pemerintah) Permintaan Pasar Penelitian dan Pengembangan Perusahaan (Peningkatan Kualitas dan Kuantitas)  

Definisi Proyek Merupakan gabungan dari berbagai sumberdaya yang dihimpun dalam suatu wadah organisasi sementara, untuk mencapai suatu sasaran tertentu (D. I. Cleland dan W.R. King, 1987) Suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumberdaya yang terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan suatu tugas yang telah digariskan (suharto, I, 1990)

Proyek merupakan usaha yang bersifat sekali waktu Contoh: - Membangun fasilitas yang baru - Memperbaiki fasilitas yang baru - Kegiatan penelitian dan pengembangan  

Kegiatan Proyek vs Kegiatan Operasional 1. Bersifat Dinamis 2. Berlangsung hanya dalam kurun waktu terbatas (siklusnya pendek) 3. Dalam kurun waktu tsb intensitas kegiatan berbeda-beda 4. Kegiatan harus diselelsaikan sesuai dana dan waktu yang ditentukan 5. Menyangkut bermacam-macam kegiatan (tenaga kerja terspesiali- sasi) 6. Diperlukan tanggung jawab vertikal dan horizontal 7. Contoh: Pembangunan pabrik/ rumah, penelitian dan pengembang-an produk. 1. Bersifat Rutin 2. Berlangsung terus menerus (jangka panjang) 3. Intensitas kegiatan relatif sama 4. Batasan tidak setajam proyek, hanya diatur dalam anggaran tahunan 5. Tidak terlalu banyak macam kegiatannya 6. Penekanan pada jalur vertikal 7. Contoh: Pekerjaan administrasi kantor, pabrik, denagn produk bersifat standar.

Ukuran proyek ditentukan oleh Jumlah tenaga yang terlibat Jumlah waktu yang diperlukan Jumlah biaya yang diperlukan Macam kegiatan Macam dan jumlah hubungan antar kegiatan dalam proyek Macam dan jumlah hubungan antara kegiatan di dalam proyek dengan pihak luar

Macam proyek Proyek Kapital Proyek Pengembangan Produk Baru Proyek Penelitian dan Pengembangan Proyek Sistem Informasi Proyek yang berkaitan dengan manajemen Perusahaan

Siklus Proyek Konseptualisasi Pendefinisian Proyek Penyusunan dan Pengorganisasian Pelaksanaan Proyek Penyelesaian