Komponen dan Cakupan manajemen Strategik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

Rencana Bisnis Strategis BLU
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
FAKULTAS HUKUM ILMU HUKUM PROGRAM STUDI
MANAGEMENT PROFESI BERKELANJUTAN
Manajemen Strategis (2)
ENTREPRENEUR-LEADERSHIP
Memahami Lingkungan Bisnis
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Good leader will be rewarded,bad leader will be punished by God.
Manajemen Strategik Bagian 1.
PERENCANAAN.
PENGEMBANGAN PROFESI BERKELANJUTAN Pendekatan empiris on the spot dan kontekstual.
Pengembangan Strategi SI/TI
- BANK MANAGEMENT- REVIEW PERBANKAN DI INDONESIA
1. Pengantar Analisis Bisnis
MSDM Strategik.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
BAB IV PERENCANAAN.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIK.
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
CISB444 - Strategic Information Systems Planning
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Manajemen Strategis.
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
MANAJEMEN STRATEGIK.
MANAJEMEN PROFESIONAL
LDK KOMAP.
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
HAKEKAT MENSTRA Oleh : Dedy Arfiyanto,SE,MM
Manajemen Strategi Widhy Wahyani, ST., MM.
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Prinsip-prinsip Pemasaran
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pengertian Profesionalisme      Profesionalisme adalah suatu kemampuan yang dianggap berbeda dalam menjalankan suatu pekerjaan . Profesionalisme dapat.
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PERENCANAAN STRATEGIS.
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
SELAMAT DATANG DI PERKULIAHAN KEWIRAUSAHAAN
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Suatu Tinjauan Pemasaran
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Hakekat Manajemen Strategik
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Perencanaan Strategis
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
STRATEGY BUSINESS PLANNING Oleh Kelompok 6: 1.Lutfiatur Rizky Hana Erinda Nur Avif Iwan Bahtiar M Maulana Dwi M
Transcript presentasi:

Komponen dan Cakupan manajemen Strategik Kajian empirik-fenomenologis

Kinerja hati Melihat yang tak mampu terlihat mata Mendengar yang tak kuasa terdengar telinga Menjangkau yang tak mungkin terjangkau tangan

Sandaran hati Jasmani yang berkeseimbangan nutrisi Ruhani yang peka atas terbukanya hikmah Nafsani yang cerdas mengelola rasa

Hati bergairah Adanya kepercayaan pihak lain Adanya harapan untuk berkembang Adanya keyakinan pada sesuatu yang ghaib

Orientasi tujuan Karier Keluarga Masyarakat Pengembangan Pribadi Hobi Religi

Radius kepercayaan Pribadi terbuka pada radius pertama Selektif pada radius kedua dan berikutnya Curiga bahkan tertutup pada siapa pun di luar radiusnya

Tantangan hati Siap mengenal sebelum minta dikenal Siap memahami sebelum minta dipahami Siap membantu sebelum minta dibantu Siap menentramkan sebelum minta ketentraman

Leader VS manager Melakukan hal-hal yang benar VS melakukan hal-hal dengan benar Fokus pada orang VS fokus pada sistem Berorientasi pada pemberdayaan VS berorientasi pada pengawasan Jangka panjang VS jangka pendek

Ciri akselerasi Senang tantangan Damai dengan realita Belajar dari pengalaman Berorientasi pada keberhasilan Bertanggung jawab pada pribadi

Cakupan Manajemen Strategik Bidang ilmu manajemen strategik Pengambilan keputusan strategik Tanggung jawab sosial dan etika dlm manajemen strategik Pengamatan lingkungan dan analisis industri Pengamatan dan analisis internal organisasi

…….lanjutan Perumusan strategik yang sesuai kebutuhan Analisis strategik situasi organisasi Perumusan strategi fungsional organisasi dan bisnis Pendekatan terhadap analisis internal Pendekatan tim kerja lintas bidang fungsional

……lanjutan Perumusan strategik Peninjauan ulang visi dan misi organisasi Penentuan budaya organisasi Analisis lingkungan industri pesaing Kelemahan dan kekuatan perusahaan

….lanjutan Implementasi dan pengendalian strategik Isu-isu strategik perusahaan/organisasi nasional, regional dan internasional Isu-isu strategik gerakan ekonomi dan indusri kreatif Isu-isu strategik intrapreneur-intrepreneur dan dampak multiplayernya

Pegang prinsip Start from yourself Make it easy Forgive and forgeted All of you are leader and will be accounted for